[비즈한국] 現代自動車グループ（現代自動車005380）の事務職・研究職社員の間で、インセンティブに関する不満が広がり、別途労働組合（労組）を設立しようとする動きが見られる。今年初めにSKハイニックス000660で始まったインセンティブ論争が、LGエレクトロニクス066570に続き、現代自動車まで飛び火した形だ。報酬体系の算出方式に対する問題提起が、既存の生産職中心の労組への不満につながり、別途労組設立まで議論される雰囲気となっている。労働組合の内外では、これまでの運動方式に対する反省と懸念の声が上がっている。
現在、現代自動車の事務職・研究職労組設立のために開設されたネイバーバンド（Naver Band）には、2600人を超える人員が集まったことが確認された。8年目以下のマネージャークラス（社員・代理）の社員が中心となり、昨年の賃金団体交渉に事務職・研究職の意見が十分に反映されなかったという問題意識を共有している。
LGエレクトロニクス、SKハイニックスに続き現代自動車へ…中心には「MZ世代」
去る2月25日には、LGエレクトロニクスの事務職社員を代表する「人中心事務職労働組合」が設立認可証を受け、正式に発足した。生産職中心の「韓国労総金属労連LG電子労組」と、サービス職中心の「民主労総金属労組LG電子支部」に次ぐ、LGエレクトロニクス内では3番目の労組だ。
労組設立は、年明けに大企業を中心に持ち上がったインセンティブ論争から始まった。LGエレクトロニクスの社員たちは、同業種と比べて低い年俸と、非公開であるインセンティブの基準に疑問を感じ、職場人の匿名コミュニティ「ブラインド（Blind）」を通じて集まった。労組加入者は3000人を超えており、加入の有無にかかわらずオンラインコミュニティに登録した人数も2日時点で8000人を超えている。LGエレクトロニクスの全事務職が約2万5000人であることを考慮すると、決して少なくない数だ。
民主労総全国化学繊維食品労働組合SKハイニックス技術事務職支部も、MZ世代が中心となって積極的な活動を展開している。彼らは、現場勤務者中心の専任職労組が技術事務職の立場を代弁しないという不満がきっかけとなり、2018年に設立された。今年初めには、報酬体系の客観的な基準公開と改善を要求し、大企業のインセンティブ論争の先頭に立ったりもした。
最近の大企業事務職中心の労組設立は、MZ世代が中心となって職場人の匿名コミュニティ「ブラインド」を通じて集まるという特徴がある。「公正性」に敏感なMZ世代が会社の中心となるにつれ、匿名コミュニティを介して積極的に意思を表現できる雰囲気になったという解釈がある。LGエレクトロニクス人中心事務職労働組合のユ・ジュンファン委員長も30代で、LGエレクトロニクスの4年目研究員である。
パク・ヒョンミ韓国労総中央研究院研究委員は「インセンティブ論争において彼らが要求しているのは、明確な基準と公正性だ。最近、労組結成の動きを見せる大企業の事務職労働者は、自社内の生産職中心の労組が、会社側との団体交渉を通じて賃金やインセンティブなどを決定する過程を見てきた。その結果への満足度は別として、少なくとも基準を作り、手続き的な公正性を持って会社側と疎通しながら調整する姿を長年見てきたということだ。特に最近のSKハイニックスの場合、論争になった後に会社側と労組が交渉してその基準を作ったりもした。このように、これまで彼らは組合に加入していなかったか、あるいは加入できなかったとしても、労組の手段性・道具性をよく知っていたはずだ」と解釈した。
20代の労働組合常勤活動家A氏は「労組はすべての労働者が必要ならば作るものだ。大企業の事務職も同じだ。MZ世代の間で労組に対する認識の変化があるようで、肯定的に見ている。以前は労働権を制限する法・制度的な装置が多かったが、ある程度解消され、社会文化的にも『アカ（共産主義者）』というレッテル貼りから自由になり、自分の権利保障のためには労組が必要だという事実が常識として受け入れられているようだ。特に昔の事務職は会社と自分を同一視する傾向が強かったが、今はそうではないため、事務職も労組設立に積極的に取り組んでいると思う」と語った。
労働組合にも変化の波…緩やかな関係の重要性が浮上
彼らが上部団体を重視しないということも特異点である。現代自動車の事務職は既存労組である民主労総に、LGエレクトロニクス・SKハイニックスの事務職は韓国労総が、それぞれ生産職中心で運営されることに拒否感を示している。別途労組設立時に上部団体を決定するのに慎重なのも、こうした雰囲気のためであるという分析が出ている。
30代の労働組合常勤活動家B氏は「最近、大企業の事務職中心の労組が上部団体なしで結成されるケースがあるが、これについて内外で悩みが深い。我々の世代は、特に民主労総や韓国労総に所属することに『政治色がつく』という否定的な認識を持っている。韓国の法体系自体が企業別労組中心に成り立っているため、労働組合を想像する際に企業中心になる側面もある。しかし、長期的な視点を持って労組活動を行う産業別労働組合体制に加入する方が、社会全体的な労働条件向上のためには望ましいと考えている」と伝えた。
パク・ヒョンミ研究委員は「（MZ世代は）既存の労働組合運動、労働運動に対する不信感がある。もちろん、労働組合への不信がすべて合理的だとは思わない。メディアなどを通じて悪意的、あるいは偏向的に接した情報に基づいた側面も大きい。それでも、最近の労組・労働（組合）運動が社会的役割と責任を十分に果たせなかった側面に対する批判的な意識を露呈した結果だろう」と分析した。
「インセンティブ」が労働組合結成の核心要因だったという点も主要な特徴だ。イ・ジェフン民主労総公共運輸労組社会公共研究院研究委員は、これを「成果主義のパラドックス」の観点から警戒する必要があると説明した。
同研究委員は「企業が超過利潤を達成したとき、労働者と成果を共有することは重要だ。しかし、成果主義・能力主義中心に運営されることが、究極的に効果的ではないという研究結果が多い。成果に執着して内部競争構造が作られれば、最終的に技術・人材・サービス・長期的なビジョンなど、企業全般のシステムに問題が生じる可能性があるということだ。その成果も、特定の部署や職種に限定しにくく、下請けや協力会社など共同の努力によって作られたものと見るべきだ。もちろん、労働組合が労働者の基本的な権利を保障するための制度化された道具としての役割も果たすが、個別の企業内の特定の労働者のためだけに、短期的な利益を中心に運営されるならば、結果として他人の権利を抑圧する形で現れる可能性がある」と懸念を表明した。
一方で、労働組合が変化した世相を反映して変化しているという解釈も出ている。クォン・オソン誠信女子大法科大学教授は「MZ世代は、労組と接する際も粘着質な組織を作り維持するよりも、匿名コミュニティを通じた緩やかな関係を志向する。80年代の労働組合は、それ自体が全国的な闘争の形態だったが、今は各事業所ごとに個別化された労使関係が形成されており、状況が少し異なる。大企業の正社員も、会社を永遠の住処と見なして自分と同一視する観点から離れ、階級性を認識する雰囲気になった」と伝えた。