[비즈한국] OK貯蓄銀行が昨年、過去最高の業績を達成した。これを根拠に賞与金は小幅に引き上げたものの、基本給与と福利厚生費を大幅に削減したその背景に注目が集まっている。
金融監督院の電子開示システムによると、OK貯蓄銀行は昨年、営業収益（売上）9954億2340万ウォンを上げ、過去最高の業績を記録した。これは前年の8892億8137万ウォンに比べ11.9%上昇した水準である。同期間の営業利益は2435億2067万ウォンで、前年の1510億6787万ウォンに対し、実に61.1%増となった。
対面営業を武器に市場支配力を強化した戦略が奏功したとみられる。第2金融圏を主に利用する顧客のうち中高年層が多く、彼らが対面サービスを好むためである。OK貯蓄銀行の従業員数（1078人、2020年12月末時点）は、競合他社のSBI貯蓄銀行（599人）やウェルカム貯蓄銀行（776人）よりも圧倒的に多い。
従業員を大量採用して好成績を残したが、OK貯蓄銀行が従業員に適切な報酬を支払っているかは疑問である。過去最高の業績の中、従業員の1人平均給与と福利厚生費は縮小されたからだ。OK貯蓄銀行の昨年の1人あたり給与平均は5908万ウォンで、前年の5944万ウォンに対し0.6%減少した。
一方、競合他社のSBI貯蓄銀行とウェルカム貯蓄銀行は6%台の給与引き上げ率を記録した。SBI貯蓄銀行の昨年の1人あたり給与平均は8444万ウォンで、前年の7906万ウォンに対し6.81%上昇した。ウェルカム貯蓄銀行は5337万ウォンで、前年の5027万ウォンに対し6.15%増加した。
昨年、OK貯蓄銀行は従業員の成果給を小幅に引き上げた。前年比12億ウォン増の147億ウォンを成果給として支給したのだ。しかし、福利厚生費を前年の130億2090万ウォンから84億6066万ウォンへと35%削減したため、「あちらを立てればこちらが立たぬ（下から抜いて上に継ぎ足す）」ような形となった。
OK貯蓄銀行側は「年間給与と賞与を合わせた金額が従業員の実際の受取額であるため、開示上の給与総額の増減と実際の従業員受取額には差が生じ得る」とし、「福利厚生費は、新型コロナウイルス感染症の影響で従業員のオフラインでの福利厚生活動が中断されたことによる費用削減効果とみられる」と説明した。
財界関係者は「最近の企業は人材確保のため、従業員の給与や福利厚生について深く悩んでいる」とし、「企業が得た収益を従業員と分かち合わないという認識が広まれば、競争力のある人材の採用が困難になり、長期的には社内の人材流出にもつながる可能性がある。そのため、合理的かつ従業員と収益を分かち合う方法を模索する傾向にある」と説明した。