[비즈한국] 最近、複数の保険会社がM&A（合併・買収）市場で売りに出される中、雇用保障をめぐる議論が激化している。MG損害保険はこれまで公開売却を進めてきたものの買い手が見つからず、最後の公開入札で同業のメリーツ火災000060が買収候補として浮上したことで、MG損保の構成員の間で雇用継承がなされないのではないかという不安が広がっている。東洋生命082640保険とABL生命保険も、中国の安邦保険グループ（現・大家保険グループ）からウリ金融持株316140への売却を控えているが、買収後に再売却されるのではないかという懸念の声が上がっている。
MG損害保険が3度の公開競争入札で新たな買い手を見つけられなかったため、預金保険公社は8月16日、売却方式を随意契約へと切り替えて推進している。2022年4月にMG損保が経営破綻した金融機関として指定されて以降、預金保険公社は金融委員会の業務委託を受けて、MG損保の整理手続き（公開売却）を進めてきた。
これに対し、MG損保労働組合は金融委員会と預金保険公社を訪れてピケや集会を行うなど、激しく反発している。彼らが街頭に出たのは雇用不安のためだ。8月に行われた第3回公開競争入札で同業のメリーツ火災が買収候補として浮上した際、雇用継承を行わないのではないかという懸念が生じた。
預金保険公社はMG損保の売却において、株式売却（M&A）と資産・負債の移転（P&A）という2つの方式を提示した。P&Aとは、買収機関が売却対象である破綻金融機関の資産と負債を選択的に引き継ぐ買収方式を指す。もしメリーツ火災がP&A方式で買収する場合、公的資金の支援を受けてMG損保の保険契約や優良資産を比較的安価に確保できる一方で、雇用継承義務は回避できる可能性がある。
全国事務金融サービス労働組合は8月30日、預金保険公社の前で「MG損害保険の密室随意契約阻止決起大会」を開き、随意契約の過程を公開するよう要求した。当日現場で組合関係者は「MG損保とメリーツ火災は保険ポートフォリオの構成が似ている。雇用を継承すればコストとリスクが増大するため、MG損保の従業員を全員引き取ることはないだろう」とし、「メリーツ火災だけでなく、プライベート・エクイティ・ファンド（PEF）が買収する場合も同様だ。買収主体が誰であれ雇用継承を保障すべきだ」と強調した。
MG損害保険労組のペ・ヨンジン支部長も「メリーツ火災とMG損保は、長期保険商品のポートフォリオ比率がそれぞれ89%、92%と類似している。メリーツ火災は従業員が3000名以上いるため、MG損保の契約を引き取れば社内で消化しようとするはずだ」と指摘。「入札の再公告以降、預金保険公社や金融委員会は組合と対話をしようとしない。雇用問題は買収条件ではないため介入できないと言って耳を貸さない」と主張した。なお、預金保険公社によれば、P&A方式で売却される場合、買収機関に雇用継承を要求する法的根拠はない。
MG損保労組は、預金保険公社や金融当局から公式な立場が示されるか、メリーツ火災が買収撤回を表明するまで反対デモを続ける方針だ。早ければ来週にもメリーツ火災に対するデモを行う予定である。
売却を控えて雇用を失うのではないかと不安に震えているのはMG損保だけではない。中国の大家保険グループが保有していた東洋生命・ABL生命保険でも混乱が続いている。8月28日、ウリ金融持株は理事会で東洋生命・ABL生命の買収を決議し、株式売買契約（SPA）を締結した。買収額は両社合計で1兆5493億ウォンであり、ウリ金融は2兆ウォンに満たない金額で生命保険会社2社を確保した。
ウリ金融は金融当局の承認が得られ次第、東洋生命・ABL生命を最終的に買収し、両社を子会社として系列会社間の連携営業を行うことを目標としている。しかし、ウリ金融が買収を決議する前から、東洋生命・ABL生命の労組は共同対策委員会を組織し、労働者の労働権保障を求めてきた。共同対策委は、ウリ金融が大家保険グループとの株式売買契約締結前にデューデリジェンス（資産査定）を行うなど、売却手続きの最終段階でも雇用・労働条件や独立経営の保障の有無を公開していないとして、「密室売却」だと声を高めた。
買収後の再売却に対する懸念も提起されている。過去に他金融グループで類似の事例があったからだ。2015年、KB金融グループはLIG損害保険とLIG投資証券を同時に買収したが、両社の結末は異なった。KB金融はLIG損害保険の従業員の雇用を継承し、社名をKB損害保険に変更してスタートさせたが、LIG投資証券は子会社として残すか、KB投資証券と合併させる代わりに、プライベート・エクイティ・ファンドのケープ・インベストメントに売却した。当時、1年の間に2度も売却対象となった上に、証券業の経験がない会社に売却されたことで、LIG投資証券の内部でも混乱が生じた。
金融業界の関係者は「通常、プライベート・エクイティ・ファンドが入札に乗り出す場合は、会社の『優良』資産を引き抜いて再売却するが、金融持株会社にも先例がある以上、繰り返される可能性がある」とし、「例えば東洋生命とABL生命のうち一部を子会社として編入し、残りは保険契約だけを移転して会社本体は再売却するといったシナリオなどがある」と指摘した。