[비즈한국] 不当労働行為を指示した疑いが持たれているSPCグループの許英寅（ホ・ヨンイン）会長が、拘束から5ヶ月ぶりに釈放された。許会長が保釈で解放されたことで、彼が陣頭指揮を執ってきたSPCのグローバル事業に再び加速がつくのか関心が集まっている。
Character（人物）
SPCグループの許英寅会長は、1945年5月17日に黄海道で生まれた。SPCの創業者である故・許昌成（ホ・チャンソン）名誉会長の次男である。1968年に城南高等学校を卒業後、慶煕大学経済学科に入学し、1972年に卒業した。製パン技術に強い関心を持っていた許会長は、1981年に米国の製パン学校（AIB）へ留学も経験している。故・李東燦（イ・ドンチャン）コーロングループ名誉会長の妹であり、李雄烈（イ・ウンヨル）コーロングループ名誉会長の末の叔母にあたる李美香（イ・ミヒャン）氏と結婚し、二人の息子をもうけている。
父親である許昌成創業者は、彼が生まれた年から「賞美堂（サンミダン）」という製菓店を運営していた。そのおかげで、許会長の人生には常に「パン」があった。パンに対する愛情が格別で、大学進学後に中古車を購入してはパンが美味しいと評判の店を巡り歩いたという逸話は有名だ。2010年にKBSでドラマ『製パン王キム・タック』が放送され人気を博すと、ドラマの主人公のモデルが許会長ではないかという噂も広がった。『製パン王キム・タック』は、主人公が美味しいパンの焼き方を学び、家業を継いで成功するストーリーだ。これ以降、許会長には「製パン王」というニックネームがついた。
慎重で几帳面な性格で知られている。対外活動やインタビューに応じることは好まない方だ。
Career（経歴）
1969年に三立（サムリプ）食品に入社して現場経験を積み、1982年に韓国インターナショナル食品（現シャニー）の経営を任された。1985年には米国のダンキングループと手を組みBRコリアを設立し、1988年にアイスクリームブランド「サーティワンアイスクリーム」のフランチャイズ事業を開始した。1986年にはソウル盤浦洞（パンポドン）にフランス風の高級パンというコンセプトのベーカリーブランド「パリクロワッサン」を披露し、1988年にはパリクロワッサンを大衆に広めるため、ベーカリーフランチャイズ「パリバゲット」を立ち上げた。1993年にはダンキンドーナツを国内に導入し話題を呼んだ。兄である許永善（ホ・ヨンソン）会長が率いた三立食品が1997年に不渡りを出し法定管理に入ると、許会長は2002年に三立食品を買収し、2004年にSPCグループを発足させた。
Capability（能力）
業界で許会長は「フランチャイズの帝王」と呼ばれる。父親から受け継いだのは小さなパン工場ひとつだけだったが、フランチャイズ事業に果敢に乗り出し、SPCを国内最大の製パン会社に成長させた。パリバゲットはフランチャイズ製菓店として業界1位で、全国の店舗数は3400店に達する。サーティワンアイスクリームの店舗数は約1700店、ダンキンは約700店を運営中だ。
SPC三立005600は、2022年に売上高3兆3145億ウォンを記録し「3兆ウォンクラブ」入りを果たした。昨年も3兆4333億ウォンの売上高を記録し、3兆ウォン台の規模を維持している。
許会長は、SPCグループを外食事業ブランドとしても育て上げる意志を見せている。2016年に米国のハンバーガーブランド「シェイクシャック」を国内に導入したのが代表的な例だ。シェイクシャックは現在、国内に29店舗を展開しており、継続的に店舗を拡大中である。シンガポールやマレーシアの事業運営権も獲得し、海外店舗の拡大にも乗り出している。
Critical（批判）
許会長の司法リスクは、SPCの大きな弱点として指摘されている。許会長は今年4月、労働組合および労働関係調整法違反などの疑いで拘束された。検察は、許会長が2019年7月から2022年8月にかけて、SPC系列会社であるPBパートナーズ所属の製パン士に対し、民主労総・化学繊維食品労働組合パリバゲット支会からの脱退を促したと判断した。民主労総の組合員には昇進で不利益を与えるなどの不当労働行為を継続し、黄在福（ファン・ジェボク）SPC代表は事業部別の脱退者現況を許会長に報告していたことが明らかになった。検察は許会長に度々出頭を要求したが応じなかったため、許会長を拘束起訴した。
拘束から5ヶ月後の12日、裁判所が保釈請求を受け入れたことで許会長は釈放された。裁判所は保釈の条件として、住居制限、保釈保証金1億ウォン、公判出頭義務、証拠隠滅の禁止、事件関係者との接触禁止などを掲げた。
許会長は、贈与税を回避するために系列会社の株式を安値で売却するよう指示した疑い（背任）でも起訴されたことがある。2012年、パリクロワッサンとシャニーが保有していた小麦粉生産系列会社「ミルダウォン」の株式を、適正価格（検察推計1595ウォン）より低い255ウォンで三立に売却した。検察はこれを総帥一族に課されるべき贈与税を回避するための行為と判断したが、裁判所は1審と2審で無罪を言い渡した。今月13日、検察は許会長の2審勝訴を不服として上告した。
SPCで安全事故が相次ぎ、許会長の責任経営に対する議論も高まっている。2022年にはSPC系列会社のSPL製パン工場で労働者がソース撹拌機に挟まれ死亡する事故が発生し、昨年にはシャニー製パン工場でパン生地の機械に労働者が挟まれ死亡する事故が起きた。これを受けSPCの不買運動が続いたほか、許会長は相次ぐ重大災害の発生に対して対国民謝罪を行った。
Challenges（挑戦）
今年4月の許会長の拘束により、SPCのグローバル事業には赤信号が灯っていた。海外事業に関する許会長の意思決定が困難になり、事業のスピードアップが難しくなったためだ。許会長は2004年の中国を皮切りに、米国、フランス、英国、カナダ、シンガポール、ベトナム、カンボジア、インドネシア、マレーシアなどに事業を拡大し、グローバル市場への進出を図っている。国内のフランチャイズ事業は、各種規制によって成長性に限界がきている状況である。
許会長は、2030年までに海外事業の比率を50%以上に高め、パリバゲットの海外進出を20ヶ国に拡大するという目標を提示していた。許会長が保釈で釈放されたことに伴い、SPCがグローバル事業の拡大に向けて再びアクセルを踏めるかどうかに注目が集まっている。