[비즈한국] ハナ金融持株086790が会長の最終候補群（ショートリスト）を公開した。内部候補には△ハム・ヨンジュ ハナ金融持株会長、△イ・スンヨル ハナ金融持株副会長兼ハナ銀行頭取、△カン・ソンムク ハナ金融持株副会長兼ハナ証券社長の3名が、非公開の外部候補には金融専門経営者2名が最終候補に選ばれた。候補は揃っているが、ハム会長の再任に重きが置かれている。ハナ金融の取締役会は最近、取締役の在任年齢に関する支配構造規範を改正し、ハム会長の再任の足場を固めた。ただ、ハム会長には採用不正に関連した司法リスクが残っており、結果に注目が集まっている。
Character(人物)
ハム・ヨンジュ ハナ金融持株代表取締役会長は1956年、忠清南道扶余郡恩山面で生まれた。論山にある江景商業高等学校を卒業後、入行し、1985年に檀国大学校で会計学の学士を取得した。2008年に米国ウォートン・スクールのグローバル課程、2011年に高麗大学校の最高経営者課程を経てきた。
農村出身のハム会長は、商業高校、銀行員、管理者、頭取を経て、国内屈指の金融グループの会長職にまで上り詰めた立志伝中の人物だ。特有の親和力と営業力、誠実さが強みとして挙げられる。座右の銘は「低い姿勢で、奉仕と配慮の心」である。ハム会長はこの親和型のリーダーシップを基盤に、ハナ金融内で確固たる地位を築いてきた。
Career(経歴)
ハム会長は高校卒業後の1980年9月、ソウル銀行に入行し、金融人としての第一歩を踏み出した。2002年11月にソウル銀行水枝支店長に昇進し、同年12月、ソウル銀行がハナ銀行に合併された。2004年3月からハナ銀行で盆唐中央支店長、2005年10月に家計営業推進部長、2006年1月に南部地域本部長を歴任した。2008年1月に副頭取補に昇進し、忠南北営業本部を経て、2009年1月に大田営業本部長を務めた。2013年1月には副頭取に昇進し、忠清営業グループの副頭取職を担当した。
2015年9月、外換銀行とハナ銀行が合併して発足したKEBハナ銀行の初代頭取に就任した。当時、各社の頭取を差し置いて被買収銀行出身のハム会長が統合銀行頭取に選ばれ、異例の人事と話題になった。
ハナ銀行頭取と持株副会長を兼務していた2019年、金融当局の反対により頭取の2回再任を断念したが、2022年3月にグループ会長就任を果たした。当時、会長候補推薦委員会は「ハム候補は経歴の大部分を営業現場で役職員と共に歩んできた」とし、「長い経験と金融知識に基づき、グループの中長期戦略と会社が進むべき方向を理解している」と評価した。
Capability(能力)
ハム会長はハナ銀行頭取在任中、性格の異なる二つの銀行の物理的・化学的統合を主導し、グループの成長を牽引したと評されている。頭取就任から1年が経過していない2016年6月に両行の電算統合を実行し、2017年1月に労働組合の統合、2019年1月には制度統合を達成した。
銀行とグループの実績も向上させた。初めて頭取を務めた2015年の銀行純利益は約9700億ウォンから、2019年には約2兆2000億ウォンへと2倍以上に増加した。同期間のグループ実績も約9000億ウォンから約2兆4000億ウォンへと増加した。
グループ会長に就任した2022年には、ハナ金融の当期純利益が3兆5700億ウォンとなり、過去最高値を記録した。2023年は前年比3.3%減少（3兆4500億ウォン）したものの、2024年第3四半期累計の当期純利益は3兆2000億ウォンとなり、市場予想を上回る実績を収めた。
Critical(批判)
副会長時代から続く司法リスクを拭い切れていない。ハム・ヨンジュ会長はハナ銀行頭取在任中（2015〜2016年）の新人採用に不当に関与した疑いで、ハナ銀行、チャン・ギヨン元ハナ銀行副頭取と共に刑事裁判（業務妨害など）を受けている。
この訴訟は2018年6月に提起され、2022年3月に一審判決が出るまで3年を優に超えた。長い裁判の末、ハム会長は無罪判決を勝ち取ったが、2023年11月の二審では懲役6ヶ月、執行猶予2年、罰金300万ウォンの有罪判決を受け、結果が覆った。二審判決は1年7ヶ月かかった。
二審で双方が上告し、ハム会長、チャン元副頭取、ハナ銀行は現在、大法院（最高裁）の判決を待っている。上告審は2023年12月に受理され、2月21日に主審判事と裁判部が割り当てられた。上告審も1年を超え、2018年に始まった裁判は7年目に突入している。16日、大法院は「法理・争点に関する総合的検討中」として進捗状況を明示した。
ハム会長は海外金利連動型派生結合ファンド（DLF）事態に関連しても、金融当局と訴訟合戦を繰り広げた。ハム会長は頭取在任中に大規模な元本損失が発生したDLF事態の責任を問われ、金融当局から金融会社への就職が制限される重い懲戒処分を受けた。ハム会長は2020年6月、金融当局を相手に制裁処分を取り消す訴訟を起こし、二審と三審で無罪判決（処分取り消し）を得た。
Challenges(挑戦)
ハム会長が2025年3月にハナ金融会長職を再任できるか注目される。12月10日、ハナ金融取締役会は「取締役の在任年齢は満70歳までとするが、在任中に満70歳に達する場合、最終任期は当該任期終了後最初に召集される定時株主総会日までとする」と支配構造内部規範を改正した。当初の規定は「当該日」だったが、「当該任期」以降に変更されたことで、ハム会長を含め満70歳以上の取締役も再任されれば任期を継続できるようになった。
ハム会長は2022年3月の就任当時、△強みの最大化＆非銀行事業再編 △グローバル・リーディング金融グループの地位強化 △デジタル金融革新という3大戦略を掲げた。就任後は自ら足を運び海外投資家と面談し、サムスン電子005930とデジタル金融活性化の提携を結ぶなど、戦略達成に乗り出した。ただ、保険会社やカード会社などの合併・買収（M&A）を通じた非銀行部門の強化は、いまひとつな結果に終わった。
金融環境の内外的な不確実性が続く中、成長と安定の両立も課題だ。「3高（高金利・高物価・高為替）現象」の長期化で庶民ローンが過去最大を記録する一方、「金融会社が利子商売で金宴を開いている」との批判が絶えない。ハム会長は2024年の新年の辞で、「少し立ち止まり、我々が歩んできた道を振り返る必要がある」とし、「高金利で苦しむ人々に、金利体系は不信を超えて憤怒を呼び起こす。我々の成功の方程式がもはや有効ではないという事実に危機感を持つべきだ」と述べていた。