[비즈한국] ハンミ薬品128940グループの経営権争いは、先月26日、長男であるイム・ジョンユン・ハンミサイエンス008930社内理事が保有株式を4者連合（シン・ドングク、宋英淑、イム・ジュヒョン、キリングトン有限会社）に売却したことで一段落した。業界は、4者連合が来る3月の定時株主総会までにイム・ジョンフン・ハンミサイエンス代表と合意に至るか注目している。宋英淑会長は新年の辞で「古皮を脱いで新しく生まれ変わり、さらに大きく成長する知恵ある蛇のように、ハンミグループも古い殻を脱ぎ捨てて本格的に前進し、グローバルに向けて力強く羽ばたかなければならない」と強調した。
人物
宋英淑ハンミ薬品グループ会長は、1948年9月1日、慶尚北道金泉市で生まれた。1970年に淑明女子大学校教育学科を卒業し、同大学院で写真デザインを専攻した。大学の写真サークル「淑美会」の活動を通じて写真に目覚め、1969年に初の個展『南妹（兄妹）』展を開いた。2002年に可賢（カヒョン）文化財団を設立し、翌年にはその最初の事業として、国内初の写真専門美術館であるハンミ写真美術館を開館した。写真家の創作と展示活動を支援し、写真文化の地平を広げた功績が認められ、2023年に玉冠文化勲章を受章した。
1972年にハンミ薬品グループ創業者の故イム・ソンギ会長と結婚し、長男のイム・ジョンユン・ハンミサイエンス社内理事（1972年生）、次男のイム・ジョンフン・ハンミサイエンス代表（1977年生）、長女のイム・ジュヒョン・ハンミサイエンス副会長（1974年生）の3人の子をもうけた。
経歴
2017年からハンミ薬品CSR担当顧問を務め、夫であるイム前会長の他界直後の2020年8月、グループ会長に選任された。長男が継承するだろうという当初の観測とは異なり、宋会長が会長に推戴され、本格的な経営活動を開始した。就任当時、宋会長は「イム前会長の遺志を継ぎ、現経営陣を中心に中断することなく新薬開発に邁進していく。海外パートナーとの持続的な関係強化などを通じて製薬強国を実現する」と所感を述べた。会社側は「宋会長はイム前会長を補佐し、グループの成長に貢献した」とし、「特に北京ハンミ薬品設立当時、韓国と中国の政治的・文化的違いから生じた様々な困難を解決することに寄与した」と説明した。宋会長は現在まで会長職を続けている。
能力
宋会長は、グループの文化改善に積極的に取り組んだと評価されている。グループによると、宋会長の就任以降、男女平等の環境は改善している。ハンミ薬品本社と研究センターの女性労働者の割合はそれぞれ55.7%、45.1%であり、女性役員の割合は23.1%で、国内500大企業の平均女性役員割合（6.3%）より3倍以上高い。2023年10月、ハンミ薬品は高い女性雇用率、優れた仕事と家庭の両立制度の運営などが認められ、「第8回アジア男女平等指数大賞」授賞式で雇用労働部長官賞（大賞）を受賞した。
2020年には私財を投じて「誇らしいハンミ人賞」を制定した。宋会長がグループ会社社員の中から直接選定し、毎年授与している。目立たない場所で黙々と成果を上げた現場の担当者を発掘して激励するという宋会長の意志により、受賞対象から役員は除外される。制定当時、宋会長は「製薬強国、グローバルハンミという目標に向かって最善を尽くしてくれた社員たちに感謝の意を伝えるために賞を制定した。会社が社員の人生に寄り添い、頼もしい支えとなる温かい経営を実践するという誓いの意味も込められている」とし、「『誇らしいハンミ人賞』が志向する価値が、ハンミ薬品グループの新しい組織文化としてしっかりと根付くことを願う」と述べた。
売上の面でも成果を出した。院外処方分析ソリューション「UBIST」および医薬品市場調査機関「IQVIA」のデータ集計基準で、ハンミ薬品は2023年基準で院内・院外処方合計売上1兆168億ウォンを達成した。2021年には院内・院外処方売上8405億ウォンを記録し、3年間、院内・院外処方実績合計で売上1位を守り続けている。ハンミ薬品は昨年11月に開催された企業説明会で、「今年、ハンミ薬品はロセゼット（Rosuzet）、アモザルタンなど主要品目の持続的な実績成長に支えられ、7年連続で院外処方1位、4年連続で国内企業専門医薬品流通実績1位、国内製薬会社の中で最多のブロックバスター製品記録を打ち立てる見通しだ」と語った。
批判
宋会長は、素材・エネルギー専門企業OCI010060グループとの企業統合を進める過程で母子対立を招いた。この過程で営業利益は前年同期比で減少し、株価も大きく乱高下した。宋会長とイム・ジュヒョン・ハンミ薬品社長の母娘が推進した合併に対し、二人の息子は第三者割当増資の禁止を求める新株発行禁止仮処分を申請するなど、初期から積極的に反対した。当時、宋会長側は「ある意味、子供たちは私を単なる母親としか思っておらず、父親と共にハンミ薬品を50年間、薬局からここまで導いてきた同僚とは考えていなかったようだ」とし、「子供同士の葛藤はあり得ても、親子間に葛藤があってはならないと思う。（OCIとの統合決定は）交渉の対象ではなく、創業者の故イム・ソンギ会長の意志を継ごうとするものだ」と説明したが、息子たちの理解を得られなかった。これは結局、経営権争いに発展し、混乱が1年近く続いた。
挑戦
長男のイム・ジョンユン社内理事が4者連合に保有株式を売却し、紛争は収束局面に入った。4者連合側によると、4者連合とイム・ジョンユン理事は今回の売却により、経営権争いの終止符、グループのガバナンス安定化、持続可能な経営体制（専門経営人中心）の構築という合意に至った。また、互いに提起した民刑事上の告訴・告発をすべて取り下げることを決定した。4者連合は先月の株主書簡で、「この1年間、株主の皆様に多大なご心配をおかけした。ハンミグループの責任ある大株主として、心からお詫び申し上げる」とし、「専門経営人体制をしっかりと構築し、正道経営と企業価値向上を通じて株主の皆様に報いたい」と明かした。
4者連合は株式の54%を確保したが、次男のイム・ジョンフン代表取締役を解任するためには、出席株主の3分の2以上の賛成が必要である。業界は、4者連合が3月の定時株主総会までにイム代表取締役を説得し、専門経営人体制への転換を迅速に進めるものと見ている。宋会長としては、今後、母子対立の懸念を完全に払拭し、4者連合内の利害関係調整も必要となる。一方、イム・ジョンフン代表は4者連合とイム・ジョンユン社内理事の合意に関し、「兄（イム・ジョンユン理事）が、このまま争い続けても色々な意味でうまくいかないという焦りから決断したと聞いている」とし、「兄と協議中である」と明かした。