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「GPU 5万基確保の公約」実行に向け、AI首席補佐官にネイバークラウドのハ・ジョンウ氏を任命

この記事はAIによって自動翻訳されました。原文(韓国語)と異なる部分がある場合があります。  Read original in Korean →

[비즈한국] イ・ジェミョン大統領が人工知能(AI)を国家核心戦略産業として明確に宣言する中、初のAI政策のトップに民間専門家を起用した。大統領室は15日、ネイバークラウドのAIイノベーションセンター長を務めたハ・ジョンウ博士を初代AI未来首席補佐官に任命した。ハ首席補佐官は、ネイバーの超巨大言語モデル(LLM)「ハイパークローバX」を総括し、技術・政策・サービス企画全般を経験した実務型人材として評価されている。

ハ氏の就任は、イ・ジェミョン政権が準備を進めている超大型AI育成プロジェクトの出発点という意味で非常に重要だ。政府は「GPU 5万基の確保」という具体的な数値目標とともに、総額100兆ウォンに達する官民合同AI投資計画をすでに表明している。民間での技術および産業現場の経験が豊富なハ首席補佐官には、政策設計から実行まで力強く推進していくことが期待される。

カン・フンシク大統領秘書室長が15日、ソウル龍山の大統領室で人事発表を行っている。左からハ・ジョンウAI未来企画首席補佐官、カン秘書室長、キム・ヒョンジョン国家安保室第1次長。写真=聯合ニュース
カン・フンシク大統領秘書室長が15日、ソウル龍山の大統領室で人事発表を行っている。左からハ・ジョンウAI未来企画首席補佐官、カン秘書室長、キム・ヒョンジョン国家安保室第1次長。写真=聯合ニュース

技術主権から輸出戦略まで…「AIは国力」の認識を反映

イ・ジェミョン政権のAI戦略は、単なる産業振興を超え、デジタル時代の主権確保という哲学を込めている。政府はまず高性能GPU 5万基を確保し、全国単位のAIデータセンターおよび高速演算クラスターを構築する計画だ。同時にAI専用NPU(ニューラル・プロセッシング・ユニット)の開発にも着手し、技術主権の核心である演算インフラの自立基盤を築く。

AIインフラに対する政府主導の直接的な支援は、産業界から長年求められていたことだ。ハ首席補佐官も民間在職当時、AIエコシステムがグローバル・ビッグテックと競争するためには企業単独では限界が大きいと繰り返し指摘してきた。特にGPUのような高価な演算リソースが特定の企業にのみ集中するという懸念に対し、ハ首席補佐官は「政府資産を基盤に、公平な配分と透明な活用を保証できる」という立場を維持してきた。彼が目指すのは少数大企業の独占ではなく、「国家代表級」企業のオープンソース成果の共有とエコシステムの拡大である。

イ・ジェミョン政権は、候補時代に掲げた「みんなのAI」公約を具体化している。韓国型ChatGPTを国民に無料で提供し、教育・行政・産業の現場で誰もがAIを活用できるよう支援するという約束だ。AI特区の拡大、規制サンドボックスの整備、AI専用の法整備などを通じ、民間が実証や商用化に乗り出せる環境を作ることも重要な柱となっている。

「ソブリンAI」、技術ではなく国家戦略…グローバル輸出の目玉となるか

ハ首席補佐官が長年強調してきた「ソブリンAI(主権型AI)」戦略も、政府政策に自然に溶け込むものとみられる。ソブリンAIとは、自国の言語や文化、制度や価値観を理解し反映できるAIを自前で開発・運用しようという概念だ。単なる技術的独立を意味するのではなく、グローバルプラットフォーム企業が主導するAIモデルが見せる文化的偏向性や情報エラーの問題を克服するという意図がある。

例えば、過去の海外LLMは「東海」を「日本海(Sea of Japan)」と表記したり、韓国美術作品に対して誤った説明をするなど、文化的理解不足から生じるエラーを頻発した。こうした問題は単なるハプニングを超え、学習される情報自体の歪曲につながり、最終的には一国の歴史・文化・法律に対する誤解に帰結するとの指摘がある。

ハ首席補佐官は過去の複数のインタビューで、ソブリンAIを韓国だけの課題ではなくグローバルな課題として認識してきた。実際にフランス、ドイツ、日本などは自国型AI開発にすでに着手しており、カナダやイタリアなども国が直接スタートアップと技術パートナーを支援し、ソブリンAIのエコシステムを構築中だと説明している。韓国も中東、東南アジア、欧州などを対象にソブリンAIを輸出しており、ネイバーはサウジアラビアとフィリピンを皮切りに本格的な輸出協力を拡大している。ハ首席補佐官は、こうした戦略が「デジタル時代の新帝国主義に対する解決策」になり得ると考えている。

技術ではなく実行力が鍵…「韓国型AI」定着の可能性は?

技術競争の側面でも、ハ首席補佐官は過度な技術執着よりも、機能実装やサービス化能力に重きを置く立場であることが知られている。無条件に革新的な技術を必ず韓国で開発しなければならないという強迫観念よりも、既に出ている技術の流れを素早く捉え、それに基づき成功的なサービスへと繋げる能力の方が重要だという説明だ。

実際にハ首席補佐官が在籍していたネイバーは、プラットフォーム基盤の経験とユーザーデータ、サービス運営能力をベースに、AI技術を日常生活に溶け込ませることに注力してきた。これは莫大な資本を背景にしたグローバル・ビッグテックとの正面勝負よりも、ユーザー視点の利便性を武器にする「スマート・ファスト・フォロワー」戦略と軌を一にする。

政府レベルの推進力もこれを後押ししている。大統領直属の「国家AI委員会」や「CAIO(国家最高AI責任者)」制度を通じて汎国家的な政策のコントロールタワーを構成し、AI安全研究所のような制度的基盤も整備中だ。このような体系は短期間で技術格差を縮め、グローバル市場で「韓国型AI」の地位を高めることに寄与すると期待される。

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봉성창 기자

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