[비즈한국] 実績悪化により非常経営体制に入ったイーランドリテールの労使対立が深まっている。イーランドリテールが請負契約を解約し直営体制へ転換する過程で、労働組合は労働契約に含まれていない業務が一方的に押し付けられたと反発している。遠隔地への人事発令や既存の職務とは無関係な業務配置が続いているとし、今回の配置転換は実質的な整理解雇の手順ではないかとの主張も出ている。
非常経営以降、駐車・カートの非正規雇用を解雇…空席を従業員が埋める状況
8日、イーランド労働組合はイーランドリテールとイーランド・キムスクラブを労働基準法違反の疑いで雇用労働庁に申告した。会社が労働契約書に明記されていない駐車・警備業務を従業員に指示したのは不当であり、これは職場内いじめに該当すると主張した。
労組関係者は「カート回収や駐車、警備などは本来従業員がすべき業務ではない。労働契約書に明記されていないのではないか」とし、「これまで行ってきた業務でもなく、自分の本来の業務をこなせないままこうした支援業務を行うのは不当だ」と述べた。
イーランドリテールは4月、売上減少と赤字拡大を理由に非常経営体制を宣言した。その後、コスト削減のために請負業者との契約を終了し、該当業務を直営体制へ切り替えている。この過程で、請負人員が担当していた業務が従業員に押し付けられた。カート、駐車、警備などを担当していた非正規雇用者が解雇される中、店舗内の正社員が代わりに業務を担っている状況だ。
労組側は「店舗で勤務していた従業員が駐車場に行って駐車案内をし、レジが空いたと言われれば駆けつけて会計をし、カート回収までさせられていて気が休まらない。業務量が過大に増えた上に、この猛暑の中で休憩時間すらまともに守られていない」と主張した。
これに対し、イーランドリテール関係者は「会社は労働部の勧告に従い、客観的かつ公正な調査のために外部機関（弁護士）を通じて調査を行う予定だ」と明らかにした。
労組側は、イーランドリテールの配置転換が整理解雇の手順に進んでいると指摘する。従業員が人事異動によって受ける生活上の不利益が増えており、これを退職への圧力として受け止めるしかないという主張だ。労組関係者は「管理職や事務職が天安（チョナン）物流センターへ発令された。一山（イルサン）や坡州（パジュ）に住む従業員に天安まで通勤しろということだ」とし、「請負で運営していた天安物流センターを直営化するのが理由だった。会社側に拒否の意を伝えたが、聞き入れられなかった」と語った。
さらに、「会社は全体的な危機だと強調するが、彼らを物流センターへ発令することで、会社は経営的・財務的にどれほどの節約効果を得られるのか。現在、物流センターへ発令された4名の従業員が、会社の人事異動は不当だとして裁判所に効力停止の仮処分申請を提起した状態だ」と付け加えた。
イーランドリテール側は「物流センターの場合は、個人の健康、通勤時間、家族の介護など個人の事情を反映して協議しており、事前の職務教育と安全教育を実施した。特に1日の労働時間を1時間短縮して7時間勤務とし、交通費や通勤バスなどを支援している」と説明した。
イーランドリテールの傘下企業合併で大規模な人員整理の懸念も
イーランドリテールがキムスクラブのレジ運営を直営体制に転換する過程でも、騒音が絶えない。イーランドリテールは最近、キムスクラブのレジ業務を委託していた請負会社との契約を終了し、空いたレジにイーランドリテールの従業員約50名を配置した。人事や財務業務などを担当していた女性職員らである。
労組側は「今回レジ業務を任された従業員たちは、過去にレジ担当として入社した人員だ。しかし、レジ業務が請負化されて以来、ここ10〜20年間は事務職などの別の業務をしてきた。全く異なる業務に配置された状況だ」と主張した。
法人が異なるイーランドリテールとキムスクラブ間での人事異動の方式についても問題提起が続いている。労組関係者は「キムスクラブを運営するイーランド・キムスクラブはイーランドリテールと別法人だ。しかし、会社は法人間の異動ではなく委託支援業務として発令し、該当人員はイーランドリテールで管理することにした。これは偽装派遣の形態ではないか」と指摘した。
別の労組関係者は「2023年に地方のキムスクラブ4店舗が閉店した際、従業員が異動する近隣の他店舗はなかった。そのためキムスクラブではなくイーランドリテールへの転籍を要請したが、会社は法人が違うという理由で拒否した」とし、「今も法人は違うのに、会社は人事異動を進めているではないか。非常に矛盾している」と批判した。
こうした指摘に対し、イーランドリテール側は「会社と従業員の協議を通じて進めている」と回答した。
最近イーランドリテールは、子会社であるイーランド・キムスクラブとイーランド・グローバルを吸収合併することを決定した。合併期日は9月1日である。一部では、合併後に全社的な構造調整が本格化するのではないかとの懸念も出ている。これまでは法人が分離されていたため他法人間の人事異動には法的制約があったが、合併が完了すれば人員配置、部署の再編、業務転換などが自由になり、大規模な人員調整が行われる可能性があるとの見通しも提起されている。
イーランドリテール側は、今回の合併決定は事業競争力強化のための措置であり、構造調整とは無関係だと説明した。イーランドリテール関係者は「合併はチャンネルとコンテンツ（ハイパー、ファッション）の相乗効果を図り、事業効率化を通じてイーランドリテール本来の本業競争力を強化するためのものだ」とし、「人員配置転換を目的として合併するのではない」と明らかにした。続けて「（人員調整は）流通企業として営業競争力を維持できる範囲内で進めており、入社時の職務と関連キャリアを優先的に考慮して配置している」と述べた。