[Bizhankook] ブランドが商品を超え、感覚や経験、そして態度として記憶される時代。今、人々は「何を買うか」よりも「何に惹かれ、どのような経験を記憶に残すか」をより重視しています。Bizhankookはブランドコミュニティ「ビーマイビー（BeMyB）」と共に、毎月「今月のブランド」を選定しています。ビーマイビーが捉えたブランドの新しい感覚と潮流を読者に伝え、なぜ今そのブランドが注目されているのか、その背景まで深く掘り下げます。
ブランドが製品を超えて経験を売る時代を経て、今は独自の「世界観」を現実に落とし込む時代となりました。優れたブランドは、もはや哲学を長く説明しません。空間を作り、コンテンツを作り、人々を参加させることで、ブランドが追求する価値を自然に体験させます。消費者は製品を購入するのではなく、そのブランドの物語の中に入り込み、時間を過ごし、記憶を作り、関係を築いています。
2026年6月に注目されたブランドも同様の潮流を示しています。ジェネシスは「ル・マン24時間耐久レース」完走を通じて、「ラグジュアリー」を超えた「挑戦する技術ブランド」としてのアイデンティティを証明しました。エルメスは180年を超えるブランドの歴史を脱出ゲームとして紐解き、ヘリテージを遊びに変えました。ポンピドゥー・センター・ハンファ000880は、美術館を単に展示を見る空間ではなく、文化や美食、休息が共存する複合文化空間へと拡張し、オリジナル・ビア・カンパニーはビールを「記憶に残る瞬間」と結びつけ、ブランド経験を広げました。スクラブ・ダディもまた、平凡なスポンジにキャラクターの世界観を吹き込み、家事さえも一つの遊びに変えました。
共通点は明らかです。5つのブランドすべてが、製品やサービスを前面に出すよりも、ブランドが持つ哲学や技術力、ヘリテージ、キャラクターを人々が直接経験できるように設計しています。ブランドの物語を読ませるのではなく、その中で遊び、滞在し、参加するようにしたのです。
ブランドコミュニティ「ビーマイビー」は、2026年6月の「今月のブランド」として、ジェネシス、エルメス、オリジナル・ビア・カンパニー、ポンピドゥー・センター・ハンファ、スクラブ・ダディを選定しました。選定分野はそれぞれ「使う（쓰고）」、「着る（입고）」、「食べる（먹고）」、「滞在する（머물고）」、「楽しむ（즐기고）」です。ビーマイビーは毎月、日常の中のブランドを対象に、アイデンティティ、時宜性、差別性、コミュニケーション、話題性などを基準として注目すべき事例を選定しています。
今回選定されたブランドを貫くキーワードは「世界観の現実化」です。ブランドが持つ歴史や技術、哲学、キャラクターを製品説明にとどめず、空間やコンテンツ、イベントとして具現化し、消費者が直接体験できるようにしたという点で共通点が見出せます。もはやブランドは自らを説明するのではなく、人々がブランドの中で時間を過ごさせる能力で競い合っています。
着る：名品のヘリテージをゲームで解き明かした「エルメス」
「着る」部門に選ばれたエルメスは、ラグジュアリーブランドが顧客と出会う方法を一段階拡張しました。去る6月、ソウルのDDPアートホールで開催された体験型展示「ミステリー・アット・ザ・グルームズ（Mystery at the Grooms）」は「エルメスの脱出ゲーム」と呼ばれ、大きな話題を集めました。
観覧客は馬丁の邸宅を舞台に探偵となり、6つの部屋を行き来しながら手がかりを探し、エルメスを象徴する「馬」のモチーフを発見するミッションを遂行します。乗馬服を着た俳優たちの演技と没入感のあるストーリーテリングが加わり、単なる展示ではなく一つの演劇を体験するような感覚を提供しました。
興味深い点は、展示場のどこにも製品を前面に出していないことです。レザーやシルク、食器などエルメスの製品は、邸宅の調度品のように自然に配置されました。観覧客は問題を解決する過程で、ブランドの象徴とヘリテージを自ら発見することになります。1837年に馬具工房から始まったブランドの歴史を、長々とした説明なしに「体験」として伝えたのです。
この展示は上海、ニューヨーク、東京を経てソウルに到着しました。職人の製作過程を見せていた従来の展示とは異なり、今回はブランドの歴史そのものを一つの遊びに変えました。製品を鑑賞するにとどまらず、ブランドの中に直接入り込ませる経験の設計という点で、エルメスはハイエンドブランドが消費者とコミュニケーションをとる新しい方法を示しました。
食べる：ビールより「記憶に残る瞬間」を売った「オリジナル・ビア・カンパニー」
「食べる」部門に選ばれたオリジナル・ビア・カンパニー（OBC）は、単に良いビールを作るブランドにとどまりませんでした。ブランドが追求する経験を製品と結びつけ、独自のアイデンティティを構築しました。
最近、NVIDIAのCEOジェンスン・フアンが蚕室（チャムシル）野球場で「チメク（チキンとビール）」を楽しむ姿が話題となりましたが、彼が手にしていたビールもOBCの製品でした。昨年、クラフトビールとして初めて蚕室野球場に入店して以来、ブランド認知度は急速に高まっています。
2019年に発足したOBCは、最上級の原料を使用し、コストよりも品質を優先する戦略を固守しています。「ヨーロピアン・ビア・スター」や「ワールド・ビア・アワード」など、世界的なビール大会で何度も受賞して品質を認められており、シャンパンボトルを連想させるユニークなパッケージも、最高のコンディションを保つための選択です。
しかし、OBCを差別化しているのはビール自体よりもブランドのメッセージです。「Memorable Moments（記憶に残る瞬間）」というスローガンのもと、記念日のギフトセットやカスタムボトルサービスを展開し、スポーツの現場でもその哲学を貫きました。ゴルフ大会のスポンサーシップやアフターパーティー、登山後のビアパーティーなどを通じて、人々と特別な瞬間を共有するブランドとして定着しています。
最近では缶ビールを発売し、消費者の接点を広げました。品質へのこだわりは維持しつつ、より多くの人が日常でブランドを経験できるよう門戸を広げたのです。良いビールを作ることから一歩進み、「良い記憶を作るブランド」を目指すOBCの歩みは、さらに注目を集めています。
滞在する：一日を過ごせる文化空間になった「ポンピドゥー・センター・ハンファ」
「滞在する」部門に選ばれたポンピドゥー・センター・ハンファは、美術館の役割を再定義しました。単に展示を見る空間ではなく、文化と飲食、休息が一つに結びついた複合文化空間を提示し、新しい経験を生み出しました。
ハンファ文化財団がフランスのポンピドゥー・センターと協力して展開する「ポンピドゥー・センター・ハンファ」は、63ビル別館を全面的にリモデルして造成されました。開館展として「キュビスト：視覚の革新者たち」を披露し、本格的な運営を開始しました。
空間構成も従来の美術館とは異なります。大型展示室だけでなく、オーディトリアムや教育空間、カフェ、レストラン、屋外庭園、漢江（ハンガン）を望む休憩スペースまでを一つの動線で結びました。地下の商業空間である「63カルチャー・アンド・グルメ・ストリート」とも自然につながっており、観覧客は展示を見た後、食事やショッピングまでを一箇所で体験できます。
結局、ポンピドゥー・センター・ハンファが創り出したのは美術館ではなく、「滞在する経験」です。文化と商業の境界が曖昧になる時代に、展示を消費するだけの空間ではなく、「一日を過ごしたい空間」として設計したという点で、今後、複合文化空間が進むべき方向を示す事例として評価に値します。
楽しむ：家事に世界観を吹き込んだ「スクラブ・ダディ」
「楽しむ」部門に選ばれたスクラブ・ダディは、平凡な生活用品もブランドになり得ることを改めて証明しました。スポンジを一つ売るにとどまらず、キャラクターとストーリーを加え、消費者が楽しみたいブランドに昇華させました。
スクラブ・ダディは、米国の創業オーディション番組『シャーク・タンク』をきっかけに成長したグローバル清掃用品ブランドです。笑顔の形のスポンジで有名ですが、最近では製品よりもブランドのコンテンツが大きな話題を集めています。特に韓国の消費者の意見を反映して開発された新製品「スクラブ・ベビー」は、発売の過程からして一つの物語でした。既存製品である「スクラブ・ダディ」と「スクラブ・マミー」が妊娠・出産するという設定をSNSコンテンツとして展開し、自然に新製品を紹介したのです。
今回の蚕室ロッテワールドモールでのポップアップストア「スクラブ・ダディ・ドリーム・ハウス」も同様の流れです。ブランドは製品を並べる代わりに、スクラブ・ファミリーが暮らす家を再現しました。リビング、キッチン、子供部屋など家の中を隅々まで見て回りながら製品を発見するようにし、消費者はショッピングというより「ブランドの世界観を体験する経験」をすることになりました。
ディズニーとのコラボレーションによる限定品や、ペット関連のコンセプト商品なども、自然にこの空間に溶け込みました。生活用品は、ともすれば機能だけで競争しがちなカテゴリーです。しかしスクラブ・ダディは、ブランドにキャラクターと叙事を加えることで、「家事も楽しくなれる」という感情まで一緒に売っています。単なるスポンジではなく、一つのIP（知的財産権）として成長しているという点で非常に印象的です。
使う：技術力でブランドを証明した「ジェネシス」
「使う」部門に選ばれたジェネシスは、ブランドが志向する価値を最もドラマチックな方法で証明しました。世界最高権威の耐久レースである「ル・マン24時間」での完走に成功し、ラグジュアリーブランドを超えて高性能ブランドへと飛躍するというビジョンを現実に示しました。
ル・マン24時間は、24時間休みなく走り続け、車両の耐久性と技術力を競う極限のモータースポーツです。完走そのものが意義のある成果と評価されるこの大会で、ジェネシスはトヨタ、フェラーリ、ポルシェなど伝統的な強豪と競い合い、ハイパーカークラス13位でゴールラインを通過しました。新生チームであることを考慮すれば、期待以上の結果でした。
ジェネシスは2015年に現代自動車のプレミアムブランドとして発足して以来、デザインや乗り心地、静粛性を中心にブランドイメージを構築してきました。しかし昨年、「ジェネシス・マグマ・レーシング」を立ち上げ、新しい方向性を提示しました。ラグジュアリーというイメージに、高性能とモータースポーツというアイデンティティを付け加えるという宣言でした。
今回のル・マン完走は、その宣言が単なるマーケティングではなかったことを示しました。現代自動車グループは、レースで確保したデータを今後の量産車開発にも積極的に活用する計画を明らかにしました。レースが単なるイベントではなく、技術開発の過程であることを明確にしたのです。
ラグジュアリーブランドは感性を語るのが簡単です。しかしジェネシスは、感性に技術力を加え、自分だけの差別化を図っています。世界の大舞台で自らを証明しようとする挑戦は、今やブランドの最も強力な資産となっています。
6月のブランド「ジェネシス」
ビーマイビーが6月のブランドにジェネシスを選定した理由は、単にル・マン24時間を完走したからだけではありません。今回の挑戦は、ジェネシスが今後どのようなブランドになりたいのかを最も鮮明に示した出来事でした。
ジェネシスは長らく高級セダンとSUVを中心にプレミアムイメージを構築してきました。しかし、プレミアム市場で真の競争力を認められるには、デザインや利便性だけでは不足しています。技術力と性能、そしてブランド自らが限界を乗り越えようとする挑戦が裏付けられなければなりません。
ル・マン24時間は、それらの要素を最もドラマチックに証明できる舞台でした。完走そのものが技術力を意味する大会で、ジェネシスは新生ブランドという限界を乗り越え、世界の自動車業界に存在感を刻み込みました。同時に、レースを通じて蓄積した技術を量産車に適用するという計画まで打ち出し、ブランドの未来の方向性も明確にしました。
ブランドの力は、結局のところ消費者がどのようなイメージを思い浮かべるかから生まれます。ジェネシスは今回のル・マン完走を通じて、「高級車」を超えた「挑戦する技術ブランド」という新しいイメージを得ました。ラグジュアリーを語るブランドは多いですが、世界最高の大舞台で自らの実力を証明したブランドは多くありません。ブランド哲学を言葉ではなく「結果」で示したという点で、ジェネシスは6月を代表するブランドとして選定されるに十分でした。