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「一つのサムスン、二つの報酬」サムスン電子DX部門が独自集会を開催へ

この記事はAIによって自動翻訳されました。原文(韓国語)と異なる部分がある場合があります。  Read original in Korean →

[비즈한국] サムスン電子の半導体(DS)部門とデバイス経験(DX)部門の間で生じている業績給の格差をめぐる不満が、ついに大規模な集会へと発展した。今年5月の賃金交渉妥結以降、続いてきたDX部門従業員の不満は、今月に入って社内の第2・第3労働組合による連続集会として表面化しており、対立は報酬額を超え、組織内の公平性と信頼問題にまで飛び火する様相を呈している。経営陣は、部門間の対立を収拾し、組織の結束力を固めるという新たなリーダーシップの課題を突きつけられた。

今年5月の賃金交渉後、DSとDX部門間の業績給格差が現実のものとなり、DX従業員の不満が社内の第2・第3労組による連続集会につながっている。非半導体系の労組は、業績給の額よりも報酬基準の公平性と、組織内での貢献に対する正当な評価が行われるべきだと主張している。14日、京畿道水原市霊通区のサムスン電子水原事業所前で開催された集会の様子。写真=聯合ニュース

「DXパッシング」に反発…街頭に出る第2・第3労組

DX部門の従業員を主軸とする「サムスン電子労働組合同行(同行労組)」は、16日午後5時30分から京畿道・水原事業所付近で退勤時の集会を開催する。「同じ会社、同じ権利」を掲げ、DS部門との待遇格差の解消を要求する予定だ。同行労組側は「今年の賃金交渉過程における不合理なDXパッシングに対して声を上げるため集会を行う」とし、「最大2000〜3000人の結集を目指している」と明らかにした。事前アンケートで参加の意向を示した組合員は2400人規模である。

これに先立ち、全国サムスン電子労働組合(全サム労)は14日、水原事業所中央門前でDX部門の士気向上および報酬案の策定を促す「合同焼香所」形式の集会を開いた。現場には「DXの歴史、我々が作ったサムスン」などの垂れ幕が掲げられ、合同焼香所が設置されて組合員らが献花をするパフォーマンスが行われた。イ・ホソク全サム労水原支部長は「お金を多くもらうか少なくもらうかという問題を越え、労働の価値に関する問題だ」とし、「DXで稼いだ利益が半導体の設備投資に使われる時は共通財源だったのに、業績給を支給する時だけDSとDXの財源を分けるのはつじつまが合わない」と指摘した。

この背景には、5月の賃金協約がある。DS部門の組合員を主軸とする「超企業労働組合サムスン電子支部(超企業労組)」主導で締結された協約により、DS部門には超過利益業績給(OPI)1.5%に特別経営業績給10.5%が加算された計12%の業績給が支給された一方、DX部門は従来の制度が維持された。これにより、DS部門の一部従業員は最大6億ウォンに近い報酬を受けることになったが、DX部門は600万ウォン相当の自社株にとどまり、部門間の格差が最大100倍近くに広がったという推計が出ている。

全サム労と同行労組は、投資には全社の財源を活用しながら、業績給の支給にのみ事業部別の実績を適用する現在の構造が、構成員の相対的剥奪感と組織内の対立を深めたと主張している。14日、京畿道水原市霊通区のサムスン電子水原事業所前で開催された「DX部門士気向上および報酬案策定促進集会」にて、全国サムスン電子労働組合の組合員らが合同焼香所形式の展示スペースに献花している。写真=聯合ニュース

協約締結前は2000人ほどだった同行労組の組合員は現在2万8600人にまで増え、DX全人員の55%に達している。全サム労の組合員も2万2600人を超えた一方、DS部門中心の超企業労組からは組合員の離脱が続いている。報酬をめぐる対立をきっかけに組合員の移動が加速し、部門別の利害を代弁する労組の構図も鮮明になっている。

報酬議論を越え、組織統合の試金石へ

労組は、成果に応じた報酬原則そのものを否定しているわけではない。投資には全社レベルの財源を活用しながら、業績給の支給にのみ事業部別の実績を適用した現在の報酬体系が公平性に欠けていると主張している。そのため、今回の対立は業績給の規模をめぐる論争を越え、報酬基準と財源配分方式をめぐる論争へと拡大している。

役員の長期業績給は全社実績を反映し、従業員の業績給は部門別実績のみを反映する構造が不公平だとの指摘も出ている。イ支部長は「従業員には『できない』と言いながら、役員の業績給配分は全社財源から行われた。どれほど二律背反的でつじつまの合わない論理の矛盾か」と述べた。

労組からは、DXの実績不振をめぐる経営陣の責任論も浮上している。事態が発生してから数ヶ月が経過したにもかかわらず、適切な対策が出ていないとの見方だ。

報酬をめぐる対立は、労組の再編と組織の分化にもつながっている。ソウル南大門路にあるサムスンモバイルストア。写真=イム・ジュンソン記者

労組間での主導権争いも変数だ。超企業労組は、同行労組が提案した2027年の共同交渉を拒否し、DS部門の待遇改善に集中するという立場であるため、今後の交渉過程で「労労対立」の可能性も浮上している。対立はDXに限定されない。DS部門内部でも火種が残っている。全サム労は3日、李在鎔(イ・ジェヨン)会長と全永鉉(チョン・ヨンヒョン)代表理事に対し、ファウンドリなど実績不振事業部の報酬上の不利益構造を指摘し、公式面談を要請する公文を送った。

事業部別の利害関係により労組が分化する中、経営陣の負担も増している。成果主義の報酬体系が事業部間の競争を誘発する機能を超え、組織内部の亀裂へとつながる中、成果中心の報酬原則を維持しつつ、組織の構成員が納得できる公平性を確保し、組織統合を成し遂げられるかどうかが新たな経営課題として浮上した。

イ支部長も「傷ついた従業員をいたわり、組織を再び一つにまとめることが経営陣の役割だ」と語った。

一方、グループ系列社全体で労組結成と組織化の動きが続いている。ITサービス・クラウドおよび物流ソリューション企業であるサムスンSDSには、6日に創業初の労組が結成され、わずか2日で従業員の過半数が加入した。また、サムスン電子の半導体製造装置子会社であるセミエス(SEMES)でも15日に労組が公式発足した。

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강은경 기자

기술과 산업을 취재하고 씁니다.

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