[비즈한국] サムスン電子の完成品事業を担当するデバイスエクスペリエンス（DX）部門の社員による反発が、李在鎔（イ・ジェヨン）サムスン電子会長の自宅前に向かう。今年6月の黒い服での出勤キャンペーンから始まり、7月の水原（スウォン）事業所、8月のサムスン電子瑞草（ソチョ）社屋付近での集会へと続いた団体行動が、今回はグループ総帥の自宅付近にまで拡大する。米ニューヨークのタイムズスクエアには、人工知能（AI）転換に伴う人員効率化に反対する広告まで掲げた。
表面上は異なる要求に見えるが、その背景にはDX部門の社員の間で高まった不満がある。今年の労使賃金交渉において、半導体担当のデバイスソリューション（DS）部門では労使が合意した事業成果の10.5%を原資とする特別経営成果給が新設された一方、DX部門などには1人当たり600万ウォン相当の自社株が支給されたことで、報酬格差の論争が浮上した。DX社員が中心のサムスン電子労働組合「同行」は、社員1人当たり自社株1000株の支給や、全社共通の成果報酬原資の確保などを求めている。
同行労組は9月18日に発足式を開き、ソウル市龍山区の李会長自宅付近で集会と1人デモを開始する計画だ。労組は終了時期を定めず、長期的に行う方針である。集会届が出されていない日には、1人デモを継続する計画も明らかにした。
労組の要求事項は大きく分けて3つだ。DX部門の社員1人当たり自社株1000株の支給、全社的成果の一定比率を原資とした共通成果報酬の確保・配分、全社で同一の基本給引き上げ率の適用である。同行労組は、かつてDX部門の高い収益が半導体など他の事業に再投資され、サムスン電子全体の競争力を高めてきただけに、現在の事業部別の実績だけで報酬を分けるのは不公平だという立場だ。8月の瑞草社屋集会でも、労組は「単にDSと同じ額をくれと言っているのではない」とし、会社が客観的な貢献度評価基準を提示すれば検証する用意があると述べていた。
1000株要求を単純計算すると約13兆ウォン…実際に受け取った株式は22株
自社株1000株を金額に換算すると相当な規模になる。
サムスン電子は今年7月、DX部門とCSS事業チームの社員4万9345人に成果給として自社株を支給した。労使が5月に合意した1人当たり600万ウォン相当の自社株支給のために会社が処分した自己株式は108万3434株だった。社員1人当たりの支給数量は22.65株に定まり、22株は株式で、0.65株分は現金で支給された。
ただし、この4万9345人を同行労組が1000株要求の対象とするDX全体の人数と同一視することはできない。同行労組によると、今年6月18日時点でのDX部門の全体人数は5万1717人だった。この人数に1000株ずつ支給すると単純仮定した場合、必要な株式は5171万7000株となる。サムスン電子の9月4日の終値25万5500円を適用すると、約13兆2137億ウォン規模だ。社員数はその後変動した可能性があり、労組が具体的な総要求額を提示したわけではないため、あくまで単純な推計値である。
実際に会社が7月に支給した株式数と比較すると差は大きい。社員1人当たり22株が支給され、0.65株分は現金で精算された。7月6日の終値31万8000ウォンを基準とすると、22株の評価額は699万6000ウォンだった。これに端数株の代わりに支払われた現金17万3920ウォンを合わせると、約717万ウォンとなる。
労組が要求する1000株が実際に支給された22株よりもはるかに多い理由は、今年1年間のDX実績だけを基準に要求額を算定したわけではないからだ。労組は、かつてDX部門が好況期に稼ぎ出した利益が、追加の成果配分ではなく半導体など全社の競争力を強化するために投入されたと主張している。それに対する過去の貢献への報酬規模を1000株程度と見ているという説明だ。
一方で、社内外からは10兆ウォンを大きく上回る自社株支給要求は過度だという批判も出ている。特にサムスン電子労使は今年5月、政府の仲裁を経て今年の賃金交渉をすでに妥結している。その後、同行労組などが賃金交渉の効力を問題視して裁判所に仮処分を申請したが、受け入れられなかった。すでに合意が終わった事案を再度要求することには手続き上の名分が欠けているという指摘もなされている。
DSには事業成果の10.5%を特別成果給…DXには600万ウォンの自社株
DX社員の不満が本格化したきっかけは、今年5月の賃金交渉である。
サムスン電子労使は、DS部門に対して労使が合意して選定した事業成果の10.5%を特別経営成果給の原資として活用することに合意した。従来の超過利益成果給（OPI）とは別に用意された報酬だ。事業成果をどのような指標で算定するかは、労使間での別途協議を経て決定する構造だ。
当時、メディアではDS部門の営業利益を事業成果指標と仮定して予想報酬を計算したりもした。年俸1億ウォンのメモリー事業部社員が、特別経営成果給とOPIを合わせて最大約6億ウォン、システムLSI・ファウンドリ社員が約2億ウォン水準を受け取れるという見通しが出た。これは今後の実績と事業成果算定方式を仮定した予想金額であり、実際の支給額とは差が出る可能性がある。
DX部門には同じ特別経営成果給体系は適用されなかった。その代わりに、DXとCSS事業チームの社員に600万ウォン相当の自社株を支給することになった。その後、サムスン電子の株価が上昇したことで、7月6日の終値基準での22株の評価額と端数株の代金現金を合わせた1人当たりの価値は約717万ウォンとなっていた。
この差が労組の地殻変動まで引き起こした。同行労組によると、6月18日基準の加入者は2万6117人で、当時のDX部門社員5万1717人の半数を超えた。DX社員はソウル江東、亀尾（クミ）、水原などの事業場で黒い服や黒いマスクを着用するキャンペーンを展開し、報酬格差に抗議した。
団体行動の強度も徐々に高まった。7月16日に水原事業所付近で開かれた集会には、主催者側の推計で7000人が参加した。当時、労組は初めて1人当たり自社株1000株水準の報酬案と共通成果報酬の確保などを公式に要求した。
1ヶ月余り後の8月21日には、場所をソウル瑞草区のサムスン電子瑞草社屋前に移した。警察推計で約2000人、主催者側推計で4500人が参加した。労組は、DX部門の収益性悪化は社員の責任ではなく経営陣の経営判断によるものだと主張し、経営陣との直接的な対話を求めた。
今回はさらに一歩進み、李在鎔会長の自宅付近での長期集会を予告した。会社の事業場や社屋を対象としていた団体行動の対象が、グループ総帥個人へと移ったといえる。
ニューヨーク・タイムズスクエアまで行ったDX労組…成果給ではない「人員効率化」の問題も提起
労組の問題提起は報酬にとどまらない。
同行労組は5日（現地時間）、米国ニューヨークのタイムズスクエアの大型ビジョンに15秒間の広告を放映した。映像には「偉大な製品は人から始まる（GREAT PRODUCTS BEGIN WITH PEOPLE）」、「私たちもまだここにいる（WE ARE STILL HERE）」という内容が韓国語と英語で盛り込まれた。映像はこの日の0時から毎時35分ごとに送出された。
ニューヨークの広告が直接問題視したのは、成果給よりも会社の人工知能転換と人員運営である。同行労組は、サムスン電子が人工知能転換を推進しながら業務を細分化し、効率性を測定して必要な人員を算出しているとし、人工知能転換が人員削減の手段として使われてはならないという立場を明らかにした。これに対し会社側は「人工知能転換と人員削減は事実ではない」と釈明した。
同行労組は、サムスン電子超企業労組サムスン電子支部で浮上した、いわゆる「ブラックリスト」疑惑と関連しても、同行労組組合員の個人情報が流出していないか確認してほしいと要求した。したがって、ニューヨークの広告を自社株1000株の要求を海外に知らせるための広告と見るのは正確ではない。報酬格差から始まった労使の葛藤が、人員効率化や組織運営、労組員の個人情報問題にまで広がったと見る方が近い。
サムスン電子のDXとDSの実績環境が大きく変化したことも葛藤の背景にある。サムスン電子の第1四半期事業報告書で、DX部門の営業利益は2兆9677億ウォン、DS部門の営業利益は53兆6633億ウォンと集計された。各事業部門の数値には内部取引が含まれており単純比較には限界があるが、今年会社の利益が半導体部門に集中している流れは明らかだ。
会社が事業部別の実績を報酬に強く反映するほど、DSとDXの社員が受け止める温度差も大きくなるしかない。サムスン電子労使は今年、総ストライキを前に賃金交渉を妥結したが、合意後にかえって事業部間の報酬の公平性を巡る論争が本格化した。
同行労組が出した1000株の要求が会社に受け入れられる可能性は、現時点では不透明だ。単純計算でも10兆ウォンを大きく上回る規模であるうえ、今年の賃金交渉はすでに妥結しているためだ。一方、同行労組は特定の事業部の1年間の実績だけを基準に成果を配分してはならないとして、全社共通原資の確保を求めている。
6月の黒い服での出勤から始まったDX社員の反発は、水原事業所とサムスン電子瑞草社屋を経て、ニューヨークのタイムズスクエアや李在鎔会長の自宅付近にまで広がった。李会長自宅前での長期集会が開始される予定の18日までに、会社と労組が別途の解決策を見いだせなければ、サムスン電子内部の報酬を巡る葛藤は3ヶ月を超え、長期化する可能性がある。