[비즈한국] サムスン電子の完成品事業を担当するデバイスエクスペリエンス（DX）部門の従業員による反発が、サムスン電子のイ・ジェヨン会長宅前に向かっている。今年6月の黒い服を着ての出勤キャンペーンに始まり、7月の水原事業場、8月のサムスン電子瑞草社屋近辺での集会へと続いた団体行動が、今回はグループ総帥の自宅近くまで拡大することになる。米ニューヨークのタイムズスクエアには、人工知能（AI）転換に伴う人員効率化に反対する広告まで掲げた。
表面的にはそれぞれ異なる要求だが、その背景にはDX部門の従業員間で高まった不満がある。今年の労使賃金交渉において、半導体部門であるデバイスソリューション（DS）部門には労使が合意した事業成果の10.5%を財源とする特別経営成果給が新設された一方、DX部門などには1人あたり600万ウォン相当の自社株が支給されるにとどまり、報酬格差をめぐる論争が浮上した。DX部門の従業員が中心の「サムスン電子労働組合 同行」は、従業員1人あたり1000株の自社株支給と、全社共通の成果財源の確保などを要求している。
同行労組は9月18日に発足式を開き、ソウル龍山区にあるイ会長の自宅付近で集会と1人デモを開始する計画だ。労組は終了時期を定めず、長期的に行う方針である。集会届が出ていない日には1人デモを続ける計画も明らかにした。
労組の要求事項は大きく分けて3つである。DX部門の従業員1人あたり1000株の自社株支給、全社成果の一定割合を財源とした共通成果財源の確保・配分、そして全社同一の基本給引き上げ率の適用である。同行労組は、かつてDX部門の高い収益が半導体など他の事業に再投資され、サムスン電子全体の競争力を高めてきただけに、現在の事業部別実績だけで報酬を分けるのは不公平だという立場だ。8月の瑞草社屋での集会でも、労組は「単にDSと同じ額をくれと言っているのではない」とし、会社が客観的な貢献度評価基準を提示すれば検証する用意があると述べていた。
1000株の要求は単純計算で約13兆ウォン…実際に受け取ったのは22株
自社株1000株を金額に換算するとかなりの規模になる。
サムスン電子は今年7月、DX部門とCSS事業チームの従業員4万9345名に対し、成果給として自社株を支給した。労使が5月に合意した「1人あたり600万ウォン相当の自社株支給」のために会社が処分した自己株式は108万3434株だった。従業員1人あたりの支給数は22.65株と定められ、22株が株式で、端数の0.65株分は現金で支給された。
ただし、この4万9345名を同行労組の1000株要求の対象であるDX全体の人数と同一視することはできない。同行労組によると、6月18日当時のDX部門の全人数は5万1717名だった。この人数に1000株ずつ支給すると単純に仮定すれば、必要な株式は5171万7000株となる。サムスン電子の9月4日の終値25万5500円を適用すると、約13兆2137億ウォン規模だ。従業員数はその後変動した可能性があり、労組が具体的な総額を提示したわけではないため、あくまで単純な推計値である。
実際に会社が7月に支給した株式数と比較すると差は大きい。従業員1人あたり22株が支給され、端数の0.65株は現金で精算された。7月6日の終値31万8000円を基準にすると、22株の評価額は699万6000円だった。ここに端株の代わりに支給された現金17万3920ウォンを合わせると約717万ウォンになる。
労組が要求する1000株が実際に支給された22株よりもはるかに多い理由は、今年1年間のDX実績のみを基準に要求額を算定したわけではないからだ。労組は、かつてDX部門が好況期に稼いだ利益が、追加の成果配分ではなく半導体など全社の競争力を強化するために投入されたという論理を展開している。これに対する過去の貢献への報酬規模を1000株程度と見ているという説明だ。
一方、社内外からは10兆ウォンを遥かに超える自社株支給要求は過度だという批判も出ている。特にサムスン電子労使は、今年5月に政府の仲裁を経て賃金交渉をすでに妥結している。その後、同行労組などが賃金交渉の効力を問題視して裁判所に仮処分を申請したが、受け入れられなかった。すでに合意が終わった事案を再要求することには手続き上の名分が欠けているという指摘もなされている。
DSには事業成果の10.5%を特別成果給として…DXには600万ウォンの自社株
DX従業員の不満が本格化したきっかけは、5月の賃金交渉である。
サムスン電子労使は、DS部門に対して労使が合意した事業成果の10.5%を特別経営成果給の財源として活用することに合意した。従来の超過利益成果給（OPI）とは別に用意された報酬である。事業成果をどのような指標で算定するかは、労使間で別途協議して決定する構造だ。
当時、メディアではDS部門の営業利益を事業成果指標と仮定して予想報酬を計算したこともあった。年俸1億ウォンのメモリー事業部従業員が、特別経営成果給とOPIを合わせて最大約6億ウォン、システムLSI・ファウンドリ従業員が約2億ウォン程度を受け取れる可能性があるという見通しが出た。これは将来の実績と事業成果の算定方式を仮定した予想金額であり、実際の支給額とは異なる可能性がある。
DX部門には、同様の特別経営成果給体系は適用されなかった。その代わりにDXとCSS事業チームの従業員に600万ウォン相当の自社株を支給することになった。その後、サムスン電子の株価が上昇し、7月6日の終値基準で22株の評価額と端株の代わりに支給された現金を合わせた1人あたりの価値は約717万ウォンだった。
この差が労組の勢力図まで変えた。同行労組によると、6月18日基準の加入者は2万6117名で、当時のDX部門従業員5万1717名の半分を超えた。DXの従業員はソウル江東や亀尾、水原などの事業場で、黒い服や黒いマスクを着用するキャンペーンを展開し、報酬格差に抗議した。
団体行動の強度も徐々に高まった。7月16日に水原事業場近辺で開かれた集会には、主催者側の推計で7000名が参加した。当時、労組は初めて1人あたり1000株レベルの報酬案と、共通成果財源の確保などを公式に要求した。
1ヶ月余り後の8月21日には、場所をソウル瑞草区のサムスン電子瑞草社屋前に移した。警察の推計で約2000名、主催者側の推計で4500名が参加した。労組は、DX部門の収益性悪化は従業員の責任ではなく経営陣の経営判断に起因するものだと主張し、経営陣との直接的なコミュニケーションを求めた。
今回はさらに一歩進んで、イ・ジェヨン会長宅近辺での長期集会を予告した。会社の事業場や社屋を対象としていた団体行動の対象が、グループ総帥個人へと移った格好だ。
ニューヨーク・タイムズスクエアまで行ったDX労組…成果給ではない「人員効率化」の問題も提起
労組の問題提起は報酬にとどまらない。
同行労組は5日（現地時間）、米ニューヨーク・タイムズスクエアの電光掲示板で15秒間の広告を放映した。映像には「偉大な製品は人から始まる（GREAT PRODUCTS BEGIN WITH PEOPLE）」、「私たちもまだここにいる（WE ARE STILL HERE）」という内容が韓国語と英語で盛り込まれた。映像はこの日0時から毎時35分ごとに送出された。
ニューヨークでの広告が直接問題視したのは、成果給よりも会社の人工知能転換と人員運用である。同行労組は、サムスン電子が人工知能転換を進めながら業務を細分化し、効率性を測定して必要な人員を算定しているとし、人工知能転換が人員削減の手段として使われてはならないという立場を明らかにした。
同行労組は、サムスングループの超企業労組サムスン電子支部で浮上した、いわゆる「ブラックリスト」疑惑に関連しても、同行労組組合員の個人情報が流出していないか確認してほしいと要求した。したがって、ニューヨークの広告を自社株1000株の要求を海外に知らせるためのものと見るのは正確ではない。報酬格差から始まった労使対立が、人員効率化や組織運営、労組員の個人情報問題にまで広がったと見るほうが近い。
サムスン電子のDXとDSの実績環境が大きく変化したことも対立の背景にある。サムスン電子の第1四半期事業報告書で、DX部門の営業利益は2兆9677億ウォン、DS部門の営業利益は53兆6633億ウォンと集計された。各事業部門の数値には内部取引が含まれているため単純比較には限界があるが、今年の会社の利益が半導体部門に集中している流れは明白だ。
会社が事業部別の成果を報酬に強く反映するほど、DSとDXの従業員が受け止める温度差も大きくなるしかない。サムスン電子労使は今年、総ストライキを目前にして賃金交渉を妥結したが、合意後にむしろ事業部間の報酬の公平性論争が本格化した。
同行労組が出した1000株の要求が会社に受け入れられる可能性は、現時点では不透明だ。単純計算でも10兆ウォンを遥かに超える規模であるうえ、今年の賃金交渉はすでに妥結している。一方、同行労組は特定の事業部の1年の実績のみを基準に成果を配分してはならないとして、全社共通財源の確保を要求している。
6月の黒い服出勤から始まったDX従業員の反発は、水原事業場とサムスン電子瑞草社屋を経て、ニューヨークのタイムズスクエアやイ・ジェヨン会長宅近辺まで広がった。イ会長宅前の長期集会が開始される予定の18日まで、会社と労組が別途の解決策を見出せなければ、サムスン電子内部の報酬をめぐる対立は3ヶ月を超えて長期化する可能性がある。