[비즈한국] ソン・テスン元ウリ金融持株316140会長の親族に対する不良融資を巡る議論が広がっている。ウリィ銀行が、ソン前会長の親族が前・現職の代表や大株主を務める企業に対して融資を行う際、手続きを遵守していなかったり、損失を出したりしたことが核心であり、金融監督院の調査発表によって世間に知れ渡った。ウリィ銀行は制裁措置と事後対策を説明し収拾に乗り出したが、今後のソン前会長の関与の有無によって事態の行方が決まるものと見られる。
Character(人物)
ソン・テスン元ウリ金融持株会長は1959年5月16日、光州で生まれた。全州高等学校、成均館大学法学科、ソウル大学大学院法学修士、ヘルシンキ大学経済経営大学院を卒業した。ソン前会長は1987年、ウリィ銀行の前身である韓一銀行に入行し、ウリ金融と縁を結んだ。職員からスタートし、30年以上銀行でキャリアを積み、頭取、グループ会長まで歴任した「サラリーマンの神話」と呼ばれる。ソン前会長はウリィ銀行在職当時、グローバル専門家として挙げられ、担当分野で目標以上の成果を上げるなど、業務能力が卓越していたと評された。
Career(経歴)
ソン前会長はウリィ銀行内で戦略企画、営業、グローバル分野を幅広く経験した。2003年、ウリィ銀行戦略企画部部長を経て、2006年から4年間、ウリィ銀行LA支店長を務めた。LAから帰国後、2010年にウリ金融持株常務待遇、2012年にウリィ銀行冠岳銅雀営業本部の営業本部長を務めた。2014年にはウリィ銀行資金市場事業団常務とグローバル事業本部の副頭取を歴任した。2015年からはウリィ銀行グローバルグループ長を務めた。
2017年11月、採用不正疑惑で辞任したイ・グァング元ウリィ銀行頭取の職務を代行し、経営能力とリーダーシップを認められ、同年12月に第51代ウリィ銀行頭取に選任された。ウリィ銀行が2018年6月に持株会社への転換を議決し、2019年1月にウリ金融持株法人を設立するに伴い、ソン頭取は持株会社の初代会長を兼任した。
2020年3月、第1期ウリ金融持株定期株主総会で代表取締役および社内取締役に選任され、持株会長職の連任に成功した。2月、金融監督院がウリィ銀行の海外金利連動型派生結合ファンド（DLF）不完全販売に関連し、ソン前会長にも問責警告の重い処分を下したが、ソン前会長は執行停止および処分取り消し訴訟で勝訴し、会長職を継続した。2023年1月、連任への挑戦を断念し、同年3月に退任した。
Capability(力量)
ソン・テスン元会長は持株会社への転換や再発足、完全民営化など、ウリィ銀行の主要な転換期ごとに核心的な役割を果たした。ソン前会長はウリィ銀行在職当時、ウリ金融が2001年に国内初の持株会社として発足した際の貢献により、戦略企画部長に昇進した。
その後、政府が公的資金回収のために民営化を推進し、ウリ金融は再び銀行体制に戻ったが、2019年1月、ウリ金融持株として再発足した。当時、頭取を兼任していたソン前会長は、東洋資産運用（現ウリ資産運用）、ABLグローバル資産運用（現ウリグローバル資産運用）、国際資産信託（現ウリ資産信託）など、非銀行部門強化のための合併・買収（M&A）を主導した。翌年にはアジュキャピタル（現ウリ金融キャピタル）とアジュ貯蓄銀行（現ウリ金融貯蓄銀行）も傘下に収めた。
会社の収益性を改善することにも成功した。2020年、ウリ金融持株の役員候補者推薦委員会は「経常基準で史上最大の業績を達成し、業界最高水準の資産健全性比率を実現した」とし、「グローバル収益比率が10%を超えるなど、質的な成長を遂げた」と評価した。
2021年にはウリ金融の悲願であった完全民営化を達成した。預金保険公社が保有していたウリ金融の残余持分9.33%の売却を宣言したことによるものだ。2021年12月、ソン・テスン元会長は「完全民営化をきっかけに、より透明で安定した支配構造を基盤として、より良い金融サービスで報いたい」というメッセージを出した。
Critical(批判)
ソン・テスン元会長がウリィ銀行頭取を務めていた2019年、派生結合ファンド（DLF）の大規模損失事態が発生した。DLFはドイツ国債の金利などが一定水準まで下がると元本損失が発生する高リスク商品である。ウリィ銀行は2018〜2019年、顧客にDLFを安全資産だと説明して販売したり、元本100%損失の可能性を告知しなかったりする不完全販売が発覚し、2020年3月に金融当局から制裁を受けた。
金融当局は不十分な内部統制を理由にソン前会長にも責任を問うたが、裁判所は内部統制基準策定の義務に違反していないという点を認め、懲戒処分の取り消しを認めた。ただし、ウリィ銀行が顧客に被らせた損失が500億ウォンに達したため、市民団体などは「経営陣にも責任がある」として、ソン会長の連任に反対する声を上げた。
ソン前会長はDLFの懲戒を巡る金融当局との戦いには勝ったが、退任後も葛藤は終わらなかった。今年8月12日、金融監督院は「2020年4月から2024年1月にかけて、ソン前会長の親族関連の借入人を対象に不良融資が実行された」とし、随時検査の結果を発表した。
実行された融資は42件（616億ウォン）で、金融監督院によると、このうち28件（350億ウォン）が融資審査と事後管理の過程で通常の基準や手続きを経ておらず、19件（269億ウォン）は不良が発生しているか、延滞中であることが確認された。融資が実行された期間が、ソン前会長が持株会長に在任した直後であるという点で、世間の批判を避けることは難しくなった。
Challenges(挑戦)
ソン前会長は親族関連の不良融資事件とは関係がないという立場だが、ソン前会長の融資の認知および関与の有無が鍵になると見られる。金融監督院は「金融関連法令に違反したかどうかを検討し、融資を受けた者などの違法容疑については捜査機関に通報する」と発表した。
今回の事件を巡っては、現職の会長までもが収拾に乗り出した。8月12日、ウリ金融とウリィ銀行の役員が出席した緊急会議で、イム・ジョンリョンウリ金融グループ会長は「ウリ金融を信頼してくださった顧客に心から申し訳なく思う」、「今年初めに問題を認知し、独自に正そうとしたが事態が拡大してしまい申し訳ない」とし、「経営陣の避けることのできない責任だ。捜査過程に最大限協力し、債権回収を迅速に執行する」と述べた。
ウリィ銀行も即座に対応に乗り出したが、波紋は広がる様相だ。ウリィ銀行は、今年1〜3月の間に独自検査を通じて融資の事実を摘発し、関係者を免職するなどの制裁を行ったと発表したが、金融監督院が苦情を受けて調査に乗り出すまで報告しなかった点が問題として指摘された。ウリィ銀行はこれに対し、「不良な取り扱い与信は金融事故と見なさないという規定に基づいたものだ」と弁明した。さらに、ウリィ銀行は役職に関係なく不当な指示を内部告発できる手続きや、与信審査手続きなどを強化すると発表した。