[비즈한국] 「賃金削減、福利厚生の後退。拙速な組織改編案を直ちに撤回せよ」。去る16日午後4時、KT030200ソウル光化門支社前では、会社の構造調整決定に反対する労働組合のデモが行われた。この日のデモには、全国からKT労働組合（第1労組）の幹部数百人が集まり、一方的な組織改編の撤回を求めた。会社側の「通達」から始まった人員再配置計画は、程なくして労使合意によって決着した。デモ開始から約12時間後の17日未明、労使が新設法人へ転出する社員への補償や人員調整の目標値などを調整する案で合意したためだ。経営効率化の必要性に労組が一部共感したことで合意に至ったと解釈される。ただし、通信インフラに及ぼす影響が十分に考慮されていないという懸念の声は残っている。
本社社員の3分の1を構造調整、緊迫した「10日間」
KTは、全社員の3分の1を対象とする「子会社分社・人員再配置」計画をめぐり、10日間混乱に包まれた。会社が8日に「人員構造革新案」を第1労組であるKT労働組合に初めて伝えた後、労組では連日緊急会議が続き、14日には徹夜での闘争が始まった。KTが理事会（15日）でこの革新案を議決した直後、対立は最高潮に達した。16日午後、ソウルのKT光化門社屋前では、KT労働組合の全国235支部の幹部288人が参加した組織改編案反対デモが開かれた。
労組が大規模な団体行動に出てからわずか一日で、労使対立は収束に向かっている。KTや労組などによると、労使は17日、ネットワーク子会社の設立と人員構造改編案に関して合意点を見出し、再配置計画を施行することで合意した。キム・イングァンKT労組委員長が前日、キム・ヨンソプKT代表と面会し、労働者が転出を自由に選択できるよう相応の処遇をすべきだと伝えたところ、KTがこれを受け入れ、既存計画を一部修正することになったためだ。会社側の当初案よりも特別希望退職金や子会社転出者が受ける支援金が引き上げられ、嘱託職の勤務条件も改善された。
これに先立ち、KT内部から流出した「現場人員構造革新案」文書によると、人員調整の対象は本社ネットワーク管理部門の社員5750人である。KT全社員の30%に達する規模だ。KTは、線路通信施設の設計と関連施工、顧客伝送業務を担う子会社「KT OSP」と、電源施設設計および維持管理、船舶無線通信運用などを担う「KT P&M」という二つの子会社を新設し、本社社員を転出させる計画を推進した。本社からそれぞれ3400人、380人が移動し、新設法人の移動対象ではない1900人はグループ内の他職務へ転換するか、希望退職を進めるという計画だ。
合意案では、子会社転出または希望退職の人員目標値を削除することとした。勤続10年以上の子会社転出者に対し、本社基本給の70%、転職支援金20%を支給する案から、転職支援金を30%に引き上げることも合意した。子会社転出者への福利厚生は本社水準を維持し、嘱託職社員の勤務保障期間は従来の2年から3年に延長した。特別希望退職金の補償は、当初の計画より最大1億ウォンを上乗せすることとした。
KTは「AICT会社への転換に向けた人員構造革新の一環として、現場専門会社の新設を通じ現場業務を効率化するためのもの」とし、「新設法人の意思決定体系はより効率的となり、現場状況に最適化した柔軟かつ迅速な業務遂行が可能になる」と説明した。
「拙速な合意」・「通信安定性」の低下を指摘する背景は
しかし一部では、労組が一方的な組織改編案に対する反対デモを行ってから一日も経たないうちに会社と妥協したという批判も出ている。KT新労組（第2労組）および現在のKT労組執行部に反対するメンバーで構成された「KT全国民主同志会」の組合員たちは、今回の合意案に一斉に反発した。KT新労組は「構造調整案の拙速な労使合意を強く糾弾する」との声明を出し、KT民主同志会は「構造調整の基調には全く変化がない合意案にサインした。従来の年俸との差額を定年までの残りの期間に応じて一部支給するとしていたものを全額支給し、福利厚生水準をKTに合わせるということが『前進した』合意案なのか」と批判した。
二つの少数労組は、16日の第1労組のデモ現場でも、「2003年、2009年、2014年のような構造調整は、委員長職を賭けて必ず阻止する」というキム・イングァンKT労組委員長の発言に対し、「約束を守れ」などのシュプレヒコールを上げて圧力をかけた。過去の人員構造調整の際に蓄積された労使・労組間の不信感が再燃する中、KT新労組が21日からKT光化門社屋前で断食座り込みを開始すると発表したため、内部抗争は当分続く見通しだ。
構造調整が通信インフラに与える影響への懸念も出ている。人員に対する補償問題は合意に至ったが、ネットワーク運用の安定性への影響については懸念が残ったままだ。キム・ジュンヒョンKT労組江北地方本部長の「線路と電源分野はKTの根幹だ。この分野を切り離して通信を扱ったことはない」というデモでの発言のように、こうした懸念は共通の指摘だ。改編対象の業務は、通信網の敷設や維持管理など、通信業の核心機能と密接に関わっている。コストの割に収益性は低い。業界関係者は「これほど簡単に分社を決定すべき業務ではない。通信への影響について、内部検討が十分になされていないという指摘がある」と伝えた。
KT新労組は、2014年の構造調整の事例を鑑みると、今回のネットワーク部門の「外注化」が非効率的な結果を招くと主張する。ファン・チャンギュ前KT会長体制下で行われた同構造調整は、現場営業、開通、アフターサービス（AS）、支社営業窓口業務などをKT M&S、KTIS、KTCSなど7つの系列会社に委託するのが主軸だった。KT新労組の関係者は「インターネットモデムやテレビ設置業務が子会社体制に転換された後、賃金や請負単価が下がり、一人が担当する業務量が増えて円滑に進まない問題が生じた。外注業務であるため、原則として本社社員が担当できないはずだが、結局KT社員が直接行って処理せざるを得ない状況が発生している。サービス品質の限界も存在する」と述べた。2015年末時点で、これらの系列会社とKT本社社員との年俸格差は3倍以上に達した。
政界も今回の事案を注視している。25日に科学技術情報通信部の総合監査に出席するキム・ヨンソプKT代表に対し、関連の質疑が行われるものとみられる。共に民主党のイ・フンギ議員は「阿峴（アヒョン）洞火災事件をきっかけにインフラを補完構築して対応しているが、今回の計画を阻止できなければ、再び通信大惨事を迎えることになるだろう」と強調した。
交渉団体である第1労組との協議を完了したKTは、21～24日および25～28日の二回に分け、新設法人やグループ企業への転出希望者の受け付けを行う。特別希望退職は22日から来月4日まで受け付ける。KT関係者は「ネットワーク部門への投資は全く減ることなく維持される。通信会社としての当然の責務であり、一部の懸念を払拭するために最善の努力を尽くす」と説明した。