[비즈한국] コンビニの近接出店を制限する自主規制が3年延長されたことに伴い、コンビニ業界の新規出店は今年もペースを上げるのが難しい見通しだ。結局、契約が満了する他社店舗を奪い合う競争が激化すると予想されるが、ブランド競争力が低いセブンイレブンにとっては困難な課題になるという懸念も出ている。
廃棄支援金を業界最大レベルに引き上げ、医療支援を強化
昨年末に満了した「コンビニ近接出店制限自主規制」が、3年の追加延長に向けて準備中であることが確認された。コンビニ業界は2018年、過剰出店を防ぐためにコンビニ同士の近接出店を制限する「コンビニ近接出店制限自主規制」を締結した。すでに運営中のコンビニ（たばこ販売店）の周辺50〜100メートル以内での出店を制限するという内容だ。
自主規制は3年間の施行後、2021年に3年間の延長（2024年12月満了）を決定した。昨年末で満了を迎えたが、業界でさらに3年間の追加延長を決定した状況だ。韓国コンビニ協会の関係者は「ミニストップをセブンイレブンが買収することになり、『ミニストップ』という文言を削除するなどの一部内容の修正があった。修正された規約の原文を公正取引委員会に送り、補完審査を申請した状態で、現在結果を待っている。審査が通過すれば、変更された日付から3年が延長される」と説明した。
近接出店制限がこれまで通り維持されることに伴い、今年もコンビニ業界は新規出店のペースを上げることが難しいとみられる。GS25、CUなども今年の出店目標値を前年より下方修正したという話だ。店舗数を増やすために、ブランド同士で店舗を奪い合う競争はさらに激しくなるという予想も出ている。業界関係者は「新都市を除いては、もはや新規出店できる場所がないという評価だ。コンビニ市場も通信会社のように、他社ブランドを自社に転換しようとする争奪戦が激化するだろう」と述べた。
コンビニ業界は契約終了店舗の死守、および他ブランドの店主を誘致するために、加盟店との共生案に力を入れている。支援金を拡大したり、加盟店主対象の福利厚生制度を整えるなど、ブランド選好度を高めるために必死だ。
共生案を打ち出したブランドの中で注目を集めているのがセブンイレブンだ。セブンイレブンは今年、加盟店共生協約を通じて廃棄支援金を業界最大レベルに引き上げた。コンビニ売上の核心であるおにぎり、のり巻き、弁当といった食品類の廃棄支援率を、従来の最大40%から50%まで拡大した。セブンイレブンは2023年からスパゲッティ、うどんなどの簡便食品の廃棄支援率も最大50%で運営してきたが、今年からは食品類まで廃棄支援率を拡大するという方針だ。医療福祉制度など、加盟店主のための福利厚生にも力を入れた。
セブンイレブンの関係者は「加盟店主との共生のために力を注いでいる。米を使った簡便食品類の場合、廃棄支援率を業界最高レベルに拡大した。医療制度なども従来より拡充した政策を用意した」と語った。
ミニストップ買収後、収益性が悪化し、店舗数拡大のペースが鈍化
セブンイレブンが業界最大レベルの支援制度など、加盟店主フレンドリーな政策を強調しているが、ブランド競争力はやや弱いという評価がある。他社ブランドの加盟店をセブンイレブンに転換する作業は容易ではないという展望も出ている。業界関係者は「GS25やCUなどが人気コンテンツなどと連携した新商品開発などに熱を上げている時も、セブンイレブンは関連商品をほとんど発売していない雰囲気だ。新商品を多く出さなければ、その中からヒット商品も生まれるものだが、そのような部分で惜しさが残る」と指摘した。
コンビニ業界は通常、店舗数で市場順位を決める。店舗数が多いほど売上規模が大きくなるからだ。セブンイレブンがミニストップ買収を決定した当初は、「コンビニ3強体制」が構築されるとの期待感が高かった。しかし、セブンイレブンはなかなか加盟店拡大にペースを上げることができていない。
昨年3月にミニストップの買収作業が完了したが、依然としてGS25・CUとの店舗数の差は大きい。2023年末基準でCUは1万7762店、GS25は1万7390店水準を維持した一方、セブンイレブンの店舗は1万3130店にとどまった。2022年末の1万4265店から、かえって減少したのだ。セブンイレブンの関係者は「ミニストップ買収過程で、低効率・低マージンの店舗の体質改善作業を行っている。あまり収益が出ない、あるいは厳しい店舗を一部整理した」と説明した。現在の店舗数は公開していない。
コンビニ事業に対する投資額も、他ブランドと比較した際に大きな違いを見せている。2024年のセブンイレブンの運営会社であるコリアセブンのコンビニ事業部門の年間投資金額予算は654億8700万ウォンと策定された。そのうち第3四半期までに執行した予算は570億1600万ウォンである。対してGSリテール007070は年間投資予算を3911億3300万ウォンと設定し、第3四半期までに2809億5600万ウォンを使用した。BGFリテールも3369億4600万ウォンの2024年投資予算のうち、2036億6600万ウォンを執行した。
コリアセブンはコンビニ事業への投資金を大幅に減らす雰囲気だ。ミニストップの買収作業に取り組んでいた2023年と2022年には、それぞれ1204億2500万ウォン、2109億4000万ウォンを投資した。買収前の2021年（1722億4900万ウォン）、2020年（1427億1000万ウォン）と比較しても、昨年の投資金（654億8700万ウォン）は従来の半分以下に減った。
ミニストップ買収後、コリアセブンの収益性は悪化している。昨年第3四半期までの累積売上高は4兆595億ウォンと集計され、営業損失額は528億ウォンを記録した。昨年10月には法人設立以来初めて希望退職を実施した。2017年以来7年ぶりに賃金凍結措置にも入っており、運営費節減のために本社ビルも移転した。
セブンイレブンの関係者は「売上や営業利益が少しずつ改善傾向に向かっている。今年もこのような雰囲気が維持されるとみられる」とし、「新規出店は継続していく予定だ。無分別な出店ではなく、高効率の立地に慎重に出店するという戦略でいく」と伝えた。