[비즈한국] ロッテワールドが知的財産権（IP）事業の強化に乗り出した。遊園地内に留まっていた独自のキャラクターは積極的に育成し、グローバルテーマパークに比べて単調だという評価を受けていた施設は、外部IPを活用して多様化させるという考えだ。MZ世代をターゲットにした独自キャラクターから、海外キッズ事業のプラットフォームを自負するロッテワールドが、IPを足がかりに影響力を拡大できるかに関心が集まっている。
外部IPを積極的に導入、再来年にはメイプル専用ゾーンを構築
創業36年を迎えるロッテワールドが、コンテンツ領域を強化し競争力の拡大を模索している。最近、ロッテワールドは国内外のIP企業と大型コラボレーションを展開し、遊園地の集客拡大に集中している。
短期戦略として、毎シーズン外部IPとのコラボレーションが進行中だ。現在、パーク内部はポケモンIPを適用した「ポケモンワールド」コンセプトで実現されている。これまでコラボは春・夏・秋・冬の各季節ごとに短い祭りの形式で行われていたが、今回のプロジェクトは8カ月間、3つの季節にわたって行われる。昨年、ロッテワールドは3月にNAVERウェブトゥーン『世紀末の풋사과（青リンゴ）補習学院』、7月にアニメ『名探偵コナン』、9月に『スヌーピー』の世界観などをパーク内部に導入したことがある。
テーマパーク産業においてIPは、単なるマーケティング要素ではなく、競争力を左右する核心要因として挙げられる。遊園地内のIPを多様化する作業は、国内外を問わず推進されている。ディズニーランドなどのグローバルテーマパークも、固有のアニメIP以外に企業買収を通じて確保した新しいIPを、パーク施設に積極的に活用してきた。
ロッテワールドが積極的にコラボに乗り出す理由も同じ文脈だ。人気のある他社IPとのコラボレーションは、最も即効性のある方法である。テーマが比較的単純なレベルに留まっていた既存のロッテワールドは、来場者を引きつける魅力ポイントの強化が急務だという評価を受けていた。アトラクションとレストラン、ショップ、公演などの有機的なつながりが弱く、没入感の限界が指摘されていたからだ。
最近、新しいテーマゾーンのオープンも予告された。老朽化した施設を入れ替え、長期的な流れの中で新鮮な変化を与えるという戦略だ。ロッテワールドとネクソンによると、2026年上半期中に蚕室（チャムシル）ロッテワールドの屋外敷地である「マジックアイランド」に、ネクソンの『メイプルストーリー』IPを活用した大型テーマゾーンが開場する。ロッテワールドが外部IPとの協業で大型テーマゾーンを構成する初の事例であり、国内テーマパークにゲームIP専用のテーマゾーンが構築されるのも今回が初めてだ。
規模も大きい。約1983平方メートル（約600坪）の規模のテーマゾーンには、3つの世界観を中心にジェットコースター1種とファミリーアトラクション2種、ギフトショップとF&B（飲食）店舗が入る。以前、屋内レーシングアトラクションにネクソンの『カートライダー』IPを導入した事例はあるが、今回の協業は体験領域まで拡張しているのが特徴だ。
「プラットフォーム」を狙うロッテワールド…系列会社が協力してコンテンツビジネスを強化
ロッテワールドはオフライン事業とは別に、コンテンツプラットフォームとしてのアイデンティティも育てている。テーマパークの中でしか接することのできなかった「ロティ」と仲間たちのキャラクターをソースとして、コンテンツ事業を運営する方式だ。ロティやロリーなどのキャラクターは、ロッテワールドの入り口から各種アトラクション、記念品、パレードを通じて頻繁に露出するが、ストーリーや世界観が不在であるという点で魅力が低い方だった。
ロッテワールドは長年のマスコットキャラクターを自社の活用可能な資産と見なし、世界観の拡張を通じて独自IPの開発と流通に拍車をかけている。現在注力しているのは、乳幼児向けの遊び教育コンテンツ「ロティフレンズ」と、MZ世代をターゲットにしたIP「モリス・ボリス」だ。
2021年7月にYouTubeチャンネルを開設した「ロティフレンズ」は、最近キッズ市場で影響力を拡大していると評価されている。このチャンネルは幼いタヌキのキャラクター「ロティ」を活用し、色や言語の勉強、生活習慣学習のための童謡などのコンテンツを提供しているが、昨年2月には英語チャンネルがグループ内で初めて登録者数100万人を記録した。現在、英語と韓国語のチャンネルがそれぞれ181万人、73万人の登録者を保有している。2011年にYouTubeチャンネルを開設した教育コンテンツ『コンスニ』の場合、登録者は英語151万人、韓国語568万人を確保している。単純比較にはターゲット層と内容などの違いがあるが、10年先行して定着した『コンスニ』と比較しても高い成長を続けている。
ロティフレンズはシリーズアニメの発売を準備中だ。下向き傾向にある国内キッズ市場と海外の反応を考慮し、ベトナムやインドネシアなど東南アジア地域での同時放送なども検討していることが把握された。今年第4四半期にテレビやOTTなどで放映される見通しだ。
もう一つの独自IP「モリス」は、Instagramの「インスタトゥーン」とYouTubeのショート動画を主要なチャンネルとしている。モリスは、ロティとロリーを除く12人のサブキャラクターの中の一人から始まった。カフェを運営するモリスと、甥のアルバイト店員ボリスを中心に世界観を再構築し、「コンデ（説教臭い年長者）」の社長とアルバイトの間でMZ世代が共感できるストーリーを作り上げているという説明だ。昨年からはタレントのユ・ビョンジェ氏と共演したショート動画でマーケティングを展開したこともある。
「B級コンテンツ」を標榜している割には「曖昧だ」という評価もあり、今のところ目立った成果は出せていないが、今年はInstagramのショート動画など領域拡大に乗り出す計画だ。
ロッテワールドがIP事業に集中する背景には、グループ次元でのコンテンツビジネス強化がある。昨年4月、ロッテグループの辛東彬（シン・ドンビン）会長は「ロッテの資産価値を高められる持続可能な中長期モデルの開発に力を入れてほしい」とし、グローバルIP協業などを含むコンテンツビジネスの拡大を指示した。ロッテホームショッピングの「ベリーベア（Bellygom）」のように人気IPを活用すれば、グループ系列会社や食品、流通、サービスなど多様な分野で連動効果を上げられるという視点からだ。
その後、ロッテ持株内に設立された専門組織がグループIP事業のコントロールタワーの役割を果たしている。ロッテワールドの独自IP開発戦略も、持株会社との協業を通じて進められている。
業界関係者は「ロッテはこれまでに蓄積したコンテンツ制作能力などを基盤として試せる領域が多い」とし、「利用者との多様な接点確保に有利な構造を整え、親しみを持ってアプローチすれば成果を出せるだろう」と述べた。