[비즈한국] BGF027410ロジスが、運営の効率化を図るために一部の物流センターを閉鎖したことが確認された。BGFロジスはBGFリテール282330の子会社として物流事業を営んでいる。BGFロジスは、全国のCU店舗に商品を納品することで安定的な売上先を確保している。
ビジネス韓国の取材の結果、BGFロジスは最近、立て続けに物流センターを閉鎖した。BGFロジスは昨年、金浦（キンポ）センターを閉鎖し、今年に入ってからは漆谷（チルゴク）センターと蔚山（ウルサン）センターを閉鎖した。BGFグループの関係者は「該当センターの賃貸借契約期間が終了したため、物流センター運営の効率化を目指して近隣のセンターへ拡張移転した」と伝えた。
BGFロジスは数年前から物流の効率化に取り組んでいるという。BGFロジスは既存のセンターを閉鎖する一方で、来年には釜山（プサン）物流センターをオープンする予定だ。釜山物流センターには、シャトルベースの自動入出荷システム、オートラベラー（ラベルを自動的に貼付するシステム）、在庫自動補充デジタルピッキングシステムなど、各種スマート物流設備を活用した高度な運営が計画されている。
財界の一部では、BGFグループの物流事業に注目している。BGFロジスの売上高は、△2021年2304億ウォン △2022年2755億ウォン △2023年3092億ウォン △2024年3338億ウォンと毎年成長している。BGFロジスが運営効率化を通じて業績を改善すれば、BGFグループにとっても大きなプラスとなる可能性がある。
ホン・ソクチョBGFグループ会長も、物流事業への関心が高いようだ。ホン会長は昨年9月、釜山物流センターの起工式で「釜山物流センターは、CUの国内外における物流競争力を高め、国内コンビニエンスストア産業の未来イノベーションを主導する象徴的なランドマークになるだろう」とし、「CUがグローバル市場へと広く展開していくための足がかりとなり、釜山がグローバルハブ都市へと跳躍するための新たな動力となるよう、積極的に支援していく」と述べた。
問題は、BGFロジスのグループ依存度が高いことだ。監査報告書によると、BGFロジスの昨年の売上高3338億ウォンのうち、96.33%にあたる3216億ウォンがBGFグループから発生している。この中でもBGFリテールから稼ぎ出した売上が3126億ウォンと圧倒的な比重を占める。このため、現時点ではBGFロジスはCUの物流輸送を担う系列会社程度の認識にとどまっている。
ホン・ソクチョ会長らBGFグループのオーナー家は、BGFロジスの株式を保有していない。したがって、BGFロジスの内部取引比率が高いからといって公正取引法上の問題にはならない。しかし、BGFロジスがBGFリテールのみに依存していては、成長に限界があるのは避けられない。
BGFリテールが運営するコンビニ「CU」の店舗数は、△2021年1万5855店 △2022年1万6787店 △2023年1万7762店 △2024年1万8458店と増加している。ただし、成長の勢いは鈍化している。BGFリテールの売上高は昨年の第1四半期に1兆9538億ウォンから今年の第1四半期に2兆165億ウォンへと3.21%増加したが、同期間の営業利益は326億ウォンから226億ウォンへと30.65%減少した。
IBK投資証券のナム・ソンヒョン研究員は、「今年5月のコンビニ売上は前年同期比0.2%減とマイナス成長となったが、これはコンビニの閉店率増加と、主要コンビニ各社の出店ペース鈍化による影響」とし、「下半期に行くにつれて出店の鈍化は続くと予想する」と分析した。
こうした状況を意識してか、BGFロジスも事業領域の拡大に力を入れている。BGFグループの関係者は「BGFロジスはコンビニ物流以外にも、最近では物流代行サービスへと事業領域を拡大している」とし、「既存の強固な全国物流ネットワークを基盤に、物流システムがまだ整っていない企業向けの物流代行事業を強化している」と伝えた。