[비즈한국] 証券会社に続き保険会社の買収に成功したウリ金融グループが、「完全体」としての飛躍を準備している。最近、ウリ金融は総合金融グループとしての広告を放映し、新規系列会社を含む初のグループ経営戦略ワークショップを開催した。イム・ジョンリョン（任鍾龍）ウリ金融会長が下半期の課題として全社的なAI転換、系列会社間のシナジー創出とともに「内部統制の革新」を強調する中、各種事故が絶えなかったウリ金融が姿を変えることができるか注目される。
ウリ金融が総合金融グループとして本格的な歩みを始めた。ウリ金融は18日、歌手IU（アイユー）を起用した新規広告を公開した。総合金融グループ体制として披露する初のブランド広告で、「ウリ（私たち）という名前に証券、保険を加え、金融の新たな可能性を探るまで」というメッセージで新規系列会社の編入を強調した。
同日、2025年下半期グループ経営戦略ワークショップを開催し、グループのシナジー計画とAX（AI転換）計画も発表した。東洋生命082640とABL生命保険が7月1日に編入されて以降、初めて開かれたグループイベントだ。この日、イム・ジョンリョン会長は「証券会社、保険会社の編入により総合金融グループ体制を完成させた今こそ、実質的なシナジーを見せるべきゴールデンタイムだ。各子会社が本業の競争力を備えると同時に、有機的な協力でシナジーを創出せねばならない」と強調した。イム会長はグループ次元でのAX人材支援についても言及した。
合併証券会社（韓国ポス証券+ウリ総合金融）の1年間の成績表も出た。ウリ総合金融時代である2024年上半期の当期純利益は40億ウォンだったが、ウリ投資証券として発足した2025年上半期には170億ウォンに増加した。同期間、リテール（小売り）顧客数は91%増加（35万人→67万人）した。合併前と比較して改善された指標だ。
総合金融グループ体制への転換という悲願を達成したが、宿題は残っている。支配構造・内部統制の問題や金融事故などが絶えないからだ。7月15日、金融情報分析院（FIU）は、ウリ銀行が2020年7月から2024年9月までの間、1000万ウォン以上の高額現金取引772件をFIUに報告せず、237件について顧客確認義務を怠ったことなどに対し、6億ウォンの過料を科したと明らかにした。
事故件数も増えた。ウリ金融の持続可能性経営報告書によると、2024年に発生した背任詐欺事件は5件、横領・流用は3件、私金融あっせんは1件、マネーロンダリング・内部取引違反は1件、反腐敗・反競争調査が進行中の事件は7件だった。背任詐欺の場合、過去6年間（2019～2024年）のうち、2019年に3件、2022年に1件、残りの年は0件で、2024年（5件）に最も多く発生した。
ソン・テスン前ウリ金融会長の親族による不当融資も追加で明らかになった。今年1月、検察が2021年9月から2023年8月にかけてソン前会長の親族に約517億ウォンが不当融資されたと発表したが、捜査機関で47億ウォン台の融資（4件）が漏れていた事実が最近、メディアを通じて報じられた。
ウリ金融は、ソン前会長の親族による不当融資事件の余波で、経営実態評価で3等級を受けた。これにより、生命保険会社の買収が不発になる危機を経験した。金融持株会社法は、子会社編入の要件を経営実態評価2等級以上と規定している。ただし、金融委員会が例外規定（資本金増額、不良資産整理などを通じて財務・経営管理要件を満たせる場合）に基づき、条件付きで合併を承認したことで危機を脱した。ウリ金融は付帯条件に基づき、内部統制改善計画と中長期資本管理計画を履行し、履行状況を2027年末まで半年ごとに金融監督院に報告しなければならない。
こうしたことから、ウリ金融は対内外的に内部統制の強化を強調している。イム・ジョンリョン会長は18日、下半期の核心課題を発表する際、AX推進、グループのシナジー履行に加え、内部統制の革新を提示した。2025年のグループ経営目標にも同じ内容を含めている。
内部統制革新制度は多方面で導入した。2024年12月にはグループ経営陣を監察する専担組織である「倫理経営室」を新設した。金融界で初めて施行した「役員親族の個人信用情報登録制度」も倫理経営室が総括する。
与信管理のためには、6つのグループ社が不適切与信情報の共有体系を共有し、融資の際に年収の虚偽入力などを防止できる「異常兆候検査システム（FDS）」を導入した。通報チャネルを拡大しインセンティブを強化するなど、金融事故の予防策も整えた。
ウリ銀行は、核心業績評価指標（KPI）に絶対評価を導入し、組織文化そのものを変えようとしている。7月25日の2025年下半期経営戦略会議でチョン・ジンワン・ウリ銀行頭取は、「KPI絶対評価が公正な評価基準として定着し、顧客中心の『真の営業』につながるだろう」とし、「2026年には人的評価まで絶対評価の導入を拡大する」と明かした。KPIの相対評価が実績競争を煽り、内部統制を弱体化させ、金融事故を引き起こしているという分析が相次いだためだ。
こうした中、下半期中に出る予定の公正取引委員会の談合処分結果にも注目が集まっている。公正取引委員会は、4大市中銀行（KB国民・ハナ・新韓・ウリ銀行）が2020～2022年に住宅担保貸出比率（LTV）情報を共有し、担保融資の取引条件を合わせて競争を制限したとみて調査に乗り出した。ウリ銀行などは2024年4月、容疑を否認する立場を提出した。公正取引委員会は再調査を経て、今年4月に銀行側に審査報告書を送付し、疎明を盛り込んだ審査意見書を提出するよう要請した。
銀行側は5月だった疎明書の提出期限を6月末に一度延長したが、追加で延長申請を行い、まだ疎明書を出していない状態だ。銀行界のLTV談合は、情報交換談合の初の制裁事例となり、課徴金規模が1兆ウォンに達するという予測も出ている。公正取引委員会の関係者は「制裁結果の発表時期を言うのは難しいが、再審査案件であるため、通常より迅速に進める予定だ」と伝えた。