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「事業終了撤回の紆余曲折」プルミル、本社ビルを信託担保に融資

この記事はAIによって自動翻訳されました。原文(韓国語)と異なる部分がある場合があります。  Read original in Korean →

[비즈한국] 2022年に事業終了を宣言し、その後撤回したプルミルが本社ビルを担保として差し出した。プルミルは、昨年まで第2金融圏の不動産担保ローンを利用していたが、今年第1金融圏へ借り換える過程で信託担保を活用したと説明している。プルミルは高強度の構造調整を経て財務構造を改善するなどの成果を上げている。しかし、営業損失が依然として数十億ウォン台に達しており、完全な経営正常化までには課題が残っているという評価だ。

プルミルが本社ビルを信託担保に設定した事実が確認された。写真=パク・ヘナ記者
プルミルが本社ビルを信託担保に設定した事実が確認された。写真=パク・ヘナ記者

銀行、カード会社から261億の融資

乳製品専門企業プルミルが、本社ビルを信託担保に設定した事実が確認された。不動産登記簿と信託原本によると、今年4月、プルミルはソウル永登浦区文来洞の本社ビルと土地の所有権を信託会社名義に移転し、優先受益者を市中銀行およびカード会社に設定した。

プルミルは金融機関から融資を受けるために、本社ビルを信託担保に設定したものとみられる。企業が資金を調達する際、担保不動産に根抵当権を設定することもあるが、信託登記を活用すれば一般的な担保ローンよりも融資限度額が拡大する場合が多い。

信託原本によると、担保権に対する第1順位の優先受益者はH銀行とHカード会社である。受益権利金はH銀行が223億ウォン、Hカード会社が2億ウォンほどである。今年8月には不動産信託原本の変更契約書を作成し、第2順位の優先受益者としてもH銀行(受益権利金36億ウォン)を追加した。現在、合計約261億ウォンの債権がプルミルのビルを担保に設定されていることになる。

プルミル本社ビルの敷地面積は、約4619㎡(約1397坪)規模だ。本社建物は本館と別棟の2棟で構成されている。本館は地下1階から地上4階まで(延べ面積4300㎡)であり、別棟は地上2階の建物と地上1階の小規模な建物の計2棟である。本館と別棟を合わせた全体の延べ面積は約4700㎡(約1425坪)だ。

プルミルは2022年にもビルを担保に資金を調達したことがある。当時は債権最高額60億ウォン規模の根抵当権を設定しており、その後所有権が銀行信託に移転されたが、2024年5月に会社へ再び帰属した。この根抵当権は今年4月に解除された。

プルミルは本社ビルを信託担保に預けた理由について「経営状況改善の一環」と説明した。これまで会社の信用度問題により第2金融圏で融資を受けていたが、今年信用格付けが上がったため第1金融圏の融資に転換し、その過程で信託方式を活用したということだ。実際に監査報告書によると、プルミルは2024年末基準で約100億ウォン規模の第2金融圏の不動産担保ローン(短期借入金基準)が存在していた。

プルミル関係者は「最近、会社の信用度が良くなり、1金融圏の融資に借り換えた」とし、「2金融圏の融資はすべて整理された。2025年の公示では1金融圏の融資のみが反映される予定だ」と語った。

ソウル永登浦区文来洞にあるプルミルの本社ビル。写真=パク・ヘナ記者
ソウル永登浦区文来洞にあるプルミルの本社ビル。写真=パク・ヘナ記者

財務改善したが黒字化はこれから

プルミルは1978年にロッテ牛乳としてスタートした。2007年にロッテグループから分社し、2009年にプルミルへと社名を変更した。故・辛格浩(シン・ギョクホ)ロッテグループ創業者の末弟である辛俊浩(シン・ジュンホ)前会長が代表取締役を務めていたが、2022年に経営の第一線から退いた。現在は辛前会長の次男である辛東煥(シン・ドンファン)代表が会社を率いている。

プルミルは2022年10月、突然の事業終了を宣言して議論の中心となった。社会的な批判や労働組合などの反発が続き、最終的に会社は約20日後に事業終了計画を撤回した。

事業再開の決定後、プルミルは高強度の構造調整を断行した。全州工場の運営を停止し、全人員の約30%を希望退職の形で削減した。「顧客が救った企業」というメッセージを打ち出してブランドイメージを再整備し、OEM(受託製造)の拡大や収益性中心の品目運営などを通じて事業構造の転換を模索した。

こうした措置の効果は財務成果にも表れている。プルミルは昨年、赤字幅を大幅に縮小することに成功した。昨年の年間売上高は692億ウォンで、前年(655億ウォン)より5.6%増加した。売上原価および販売管理費の削減などにより、営業損失額も28億ウォンとなり、前年(113億ウォン)より大幅に減少した。在庫資産も2023年の53億ウォンから昨年は37億ウォンに減少するなど在庫負担が緩和され、短期借入金も同期間に697億ウォンから342億ウォンへと半分近くに減少した。

辛東煥(シン・ドンファン)代表は2022年、営業正常化に向けたグループビジョンを発表し、黒字経営の目標を掲げたことがある。写真=プルミルホームページ
辛東煥(シン・ドンファン)代表は2022年、営業正常化に向けたグループビジョンを発表し、黒字経営の目標を掲げたことがある。写真=プルミルホームページ

今年は新製品の発売にも積極的だ。7月には「プルミル・エクスプローラー・イェルガチェフ・プレミアムラテ」、「ケニアAA・プレミアムラテ」など、コーヒーの新製品2種を披露した。先月には抹茶ラテ関連の商標権を多数出願し、今後の新製品発売の可能性を示した。

2022年に辛東煥代表は営業正常化に向けたグループビジョンを発表し、2023年の黒字経営を目標に掲げたことがある。しかし、まだ黒字への転換は果たせていない。営業損失が依然として数十億ウォン台に達しており、本業で安定的な収益を創出するまでには、さらなる時間が必要ではないかという指摘も出ている。

プルミル関係者は「会社の状況は継続して改善する流れにある」とし、「昨年より今年の方が状況ははるかに良くなっている」と説明した。

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박해나 기자

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