[비즈한국] 主要グループの年頭所感で「危機」という言葉が言及されなかった年はほとんどない。世界的な景気減速、地政学リスク、技術革新は、毎年繰り返される定番キーワードだ。2026年の新年を迎えて発表された財界の年頭所感も、こうした認識から出発している。しかし、今年は危機への向き合い方自体が変わった。危機を強調しつつも、その結論が「警戒」や「備え」にとどまらず、より果敢な革新と変化を要求しているという点でそうだ。
主要グループ総帥の年頭所感を総合すると、今年、韓国経済を貫くキーワードは不確実な景気見通しではない。不確実性はすでに固定された条件として受け入れられており、その上で企業の体質をどのように再配置するかが中心キーワードとして浮上した。また、危機を克服すべき出来事ではなく、前提として設計を再構築すべき環境と認識したという点で、韓国経済が今年直面する問題と課題を推察させる。
危機は「外部変数」ではなく「内部で克服すべき定数」
今年の年頭所感で最も鮮明に表れる変化は、危機の責任を外部に転嫁しない態度だ。景気、金利、為替レートに触れつつも、説明にとどまらず内部の選択の問題へと矛先を向けている。
GSの許泰秀（ホ・テス）会長078930が既存事業の競争力をまず点検すべきだというメッセージを前面に出したこと、ロッテの辛東彬（シン・ドンビン）会長が不確実性を言い訳にせず核心事業の体質から変えるよう注文した流れ、ポスコの張仁和（チャン・インファ）会長が危機の代わりに「大転換」という表現を選択した判断は、同じ問題意識から出発している。これは、危機を一時的な衝撃と見なさず、持続する条件として前提とした上で、その中での生存戦略を問うているという点で共通している。
こうした認識は財界全般で共通して確認される。外部環境を責める局面はすでに過ぎ去り、今や内部構造と実行力が競争力を左右するという判断が年頭所感全般に敷かれている。一言で言えば、危機はもはや免責事由ではないということだ。
成長の文法が交代…「拡張」から「再構築」へ
成長に対するアプローチも明確に変わった。かつて高成長期を支えた「目標達成」や「超格差」といった言葉は、年頭所感でこれ以上言及されない。その代わり、すでに持っている事業と資産をどのように再び結びつけ、市場のルールを新しく作るかが成長の条件として新たに提示された。
新世界の鄭溶鎮（チョン・ヨンジン）会長が2026年を再び成長の年と規定しながらも、成長方式の転換を強調した点、LGの具光謨（ク・グァンモ）会長003550が既存の成功の方程式は有効期限が切れたと判断した前提で新しい革新を要求した流れは、同じ方向を指している。成長そのものを否定するのではなく、過去と同じやり方での成長はもはや通用しないということが共通の認識だ。
CJの孫京植（ソン・ギョンシク）会長が、従来の文法で準備した戦略は無力化される可能性があると警告した箇所も同じ脈絡だ。規模とスピード中心の慣性から脱却し、技術・データ・コンテンツを中心に企業構造を再編しなければ生存は難しいという判断だ。HD現代の鄭基宣（チョン・ギソン）会長が主力事業全般に対する先制的な事業再編を言及したことも、新しい産業を一つ追加するよりも、ポートフォリオ自体を再構築するという選択と読める。こうした流れは、韓国経済が「どれだけ大きくするか」から「何を残し、何を捨てるか」の段階へと移行したことを示している。
AI、もはや宣言ではなく実行の領域
2026年の年頭所感で最も現実的なキーワードは、断然AIだ。ただし、AIの扱い方は以前とは明らかに異なる。技術導入や準備を超え、実際のビジネス構造や損益にどう結びつけるかが前面に登場している。
サムスン電子の盧泰文（ノ・テムン）社長005930がAI転換を思考様式と業務プロセス全般の変化と規定した点は象徴的だ。AIを研究開発の補助手段ではなく、製造・営業・サービス全般の生産性基準として再定義しようとする試みだ。これはAIを活用するか否かではなく、AIを通じてどれだけ素早く正確に意思決定を下せるかが競争力を左右する段階に入ったことを意味する。
SKの崔泰源（チェ・テウォン）会長がAIを輸出競争力と結びつけたことも同じ流れだ。AI半導体を超えサービスまで結びつけたエコシステムを通じてグローバル市場で信頼を確保するという戦略は、AIを投資テーマではなく実質的な輸出資産として認識していることを示している。GSの許泰秀会長がAIの「ビジネスインパクト」を強調し、現場中心の適用を注文したことも、技術ではなく結果を要求する信号と解釈される。
韓火（ハンファ）の金升淵（キム・スンヨン）会長は、AIを防衛産業と結びついた核心技術と見なしながらも、技術のスピード競争の中で安全と責任を別軸として切り離した。成果よりも信頼と持続可能性が重要だという判断だ。技術転換が加速するほど、安全と責任はコストではなく生存条件へと格上げされているという認識が目を引く。
2026年の主要グループの年頭所感は、韓国経済が「景気予測」の局面を過ぎ、「体質再配置」の段階に移動したことを明確に示している。今年の成否は経済成長率の数値よりも、変わった環境の中で企業がどれだけ素早く既存の成功方式を捨て、新しい収益構造を設計できるかにかかっている。これに伴い、今年の韓国経済の可能性は外部環境ではなく、各企業がどのような選択をし、それをどれだけ執拗に実行するのかによって決まるものと見られる。