[비즈한국] 「赤き馬の年」丙午の新年が明けた。人工知能（AI）技術の急速な発展とデジタル資産市場の成長という潮流の中で、伝統的な金融業界の危機感は大きい。国内4大金融グループ（KB・新韓・ウリィ・ハナ金融）を率いるトップの年頭の辞からも、新しいパラダイムに対抗して革新し、生き残るという悲壮な覚悟がうかがえる。イ・ジェミョン政府の金融政策の核心である生産的・包摂的金融をグループの新年戦略に反映させたことも目を引く。
KB金融グループは、「転換と拡張」を新年の経営戦略として掲げた。事業方式を転換し、顧客と市場を拡大するというのが骨子だ。ヤン・ジョンヒKB金融グループ会長は2026年の年頭の辞で、「転換とは慣れ親しんだものとの別れであり、拡張とは慣れ親しんでいないものとの出会いである」と説明した。
「転換」に関しては、△生産的金融の強化 △資本効率的IBビジネスへの体質転換を提示した。生産的金融は専門的な事業性評価と精巧なリスク管理体系を基盤とし、IBビジネスはアドバイザリー・相談中心の営業で総合的な資産・負債ソリューションを提供する。「拡張」に関しては、若年層・シニア層・中小法人・富裕層など戦略顧客に対する支配力を広げ、新たな市場であるデジタル資産、AIビジネス市場で顧客と事業機会を先取りすることを促した。
消費者権益と信頼強化も強調した。ヤン会長は、誰でも金融サービスを享受できるよう包摂的金融を本来の業務と見なし、サービス全般において消費者の権益を最優先価値とする金融消費者保護体系を定着させるよう指示した。ヤン・ジョンヒ会長は「金融の核心は信頼であり、信頼はすなわち実力から生まれる」とし、「顧客の情報・資産保護、AI革新技術に基づいた最適な商品・ソリューションの提示、地域社会と共に成長する企業経営を通じて、顧客と市場の信頼に応えなければならない」と述べた。
新韓金融は2026年の経営スローガンとして、「グレート・チャレンジ2030、未来金融に向けた大胆な実行」を掲げた。2026年のグループ経営推進戦略は、△人工知能転換（AX）・デジタル転換（DX）の加速 △未来戦略事業の先導 △生産的金融 △金融消費者保護の大きく4つである。
チン・オットン新韓金融会長は年頭の辞で、「技術が金融の秩序を変える重大な変曲点に立っている。デジタル資産、Web3ウォレット、エージェンティックAI（人間の介入を最小限に抑えた次世代AI）の拡張が現実化している」とし、「預金、融資、送金などで従来の金融機関の影響力が低下するという見通しも出ている。過去のやり方にとどまってレガシー金融グループとして消え去るのか、それともWeb2.0とWeb3.0を往来しながら新韓の存在理由を証明するのか、突破口を見つけなければならない」と伝えた。
チン会長は経営戦略の第一として掲げたAX・DXの加速を、「生存」のための手段として挙げた。仕事の進め方と顧客接点全般を根本的に革新し、AXを通じて本質的な競争力を高め、デジタル資産エコシステムの主導権を確保すべきだと指摘した。未来戦略事業の先導は、銀行と証券の資産管理機能を統合する「ワンWM」戦略と、シニア顧客向けの差別化を強調した。さらに、保険と資産運用分野の相乗効果で資産収益性を高めるよう指示した。政府の方針に合わせて生産的金融と金融消費者保護も新年戦略に盛り込んだ。
さらにチン会長は四字熟語「不進則退（進まざれば退く）」を挙げ、「既存の慣性に立ち止まっていては、未来金融の戦場で生き残ることはできない」とし、「金融人としての基本的な義務と革新への切迫感が組織のDNAであり習慣となるよう努力せよ」と強調した。
ハム・ヨンジュ ハナ金融会長は「金融のパラダイム転換」を挙げ、危機感を持つよう求めた。ハム会長は「AIをはじめとするデジタル技術の急速な発展はもちろん、金融業界内部でも構造的な変化が起きている。銀行預金から流出した資金が資本市場商品へと移動するマネームーブが加速している」とし、「不動産など安全資産中心の運用で得た成果よりも、実体経済と革新産業の成長に直接寄与できるよう、金融が良い資金の流れを作らなければならないという要求が高まっている」と指摘した。
ハム会長は銀行、非銀行部門の双方を厳しく診断した。ハム会長は「銀行よりも稼ぐ証券会社がある。家計融資は成長の限界に達しており、企業融資と投資においては真価を見極める慧眼が必要だ。これは銀行の危機である」とし、△資産管理能力の確保 △生産的金融推進のための転換 △事前予防的な消費者保護体系の強化 △内部統制の高度化などを求めた。非銀行部門に対しては、「株価の上昇など良好な市場環境にもかかわらず、物足りなさが続いている」とし、本業の競争力強化、リテール分野の拡大などの課題で成果を出すよう指示した。
コイン発行に言及した点も注目される。ハム会長は「グループの安定性と信頼を基盤としたコイン発行および準備金管理、セキュリティ体制の確立だけでは不十分だ」とし、「実生活と連動させるために多様なパートナー企業と提携し、様々な利用先を確保してコイン流通網を完成させるべきだ。さらに、AI技術の連動および通貨、外国為替関連の政府政策との協調を通じて、コインの発行・流通・使用・還流につながるエコシステムを主導的に設計し、先制的に構築しなければならない」と語った。
ウリィ金融は2026年の経営目標として「未来の共存成長を主導するウリィ金融」を掲げ、△生産的金融 △AX先導 △シナジー創出を3大重点戦略の方向性として設定した。生産的金融は、企業の成長段階全般を支援しながら企業金融を未来の成長エンジンとし、金融の社会的役割のために包摂的金融にも注力するのが骨子である。
また、全社的なAX推進によってグループのAI能力を高度化し、デジタル資産の制度化に合わせて新規事業分野での競争力を強化するという目標も立てた。総合金融グループとして銀行・保険・証券のすべてを揃えてスタートする初年度であるだけに、各系列会社の相乗効果を基盤とした持続可能な成長を加速させる計画である。
イム・ジョンリョン ウリィ金融会長は年頭の辞で、「過去3年間が不足している部分を補いながら基礎体力を固めた時間だったとすれば、今年はグループ目標の達成にとどまらず、確固たる競争力を築かなければならない」とし、「生産的金融、AX、シナジーという明確な方向性の下、先導的な金融グループへと飛躍しなければならない」と強調した。