[비즈한국] 韓国金融界の両巨頭である新韓金融グループとKB金融105560グループが、2026年の経営トピックとして「AX（Artificial Intelligence Transformation：人工知能ベースの転換）」を掲げ、真っ向勝負に突入した。新韓金融はAIによる効率経営を通じて業績改善を図る動きであり、KB金融はAIの高度化によってリーディング金融の座を守り抜くという戦略だ。
新韓・KB、経営の前面に「AI」を配置
11日、新韓金融グループによると、陳玉童（チン・オクドン）新韓金融グループ会長は「2026年経営戦略会議」に出席し、経営陣に対してリーダーとしての責任感を強調した。陳会長は8日から2泊3日の日程で京畿道龍仁のブルーキャンパスにて開催された会議において、約250人の経営陣に対し「持続可能な『一流新韓』のために、リーダーとしての義務を果たさなければならない」と述べ、革新に向けた主体的な思考と責任意識を促した。特に陳会長は、今回の会議を外部の司会者なしで自ら主催し、討論の方式から講師の選定まで直接手配したことが知られている。
新韓金融が提示した今年の4大課題は、△AX・DXの加速 △生産的金融の実行力強化 △金融消費者保護 △未来戦略産業の先導だ。技術革新を推進しつつも、リーダーの哲学的な省察と社会的責任を結合させ、内実ある成長を遂げようとする陳会長の意中が反映されたものと解釈される。
KB金融グループの梁鍾禧（ヤン・ジョンヒ）会長もまた、9日に「2026年上半期グループ経営陣ワークショップ」を開催し、約260人の経営陣に強力な革新ドライブを注文した。梁会長は「AI技術を戦略的な武器とし、ビジネスモデルと働き方の転換を加速させよう」と激励した。
特に梁会長は、AXが単なる技術導入を超え、グループ戦略全体に内面化されなければならないことを強調し、経営陣もこれに共感を示したという。この日、梁会長は「金融の本質である信頼にふさわしい専門性と実力で顧客に報いるべきだ」と述べ、AIを活用した圧倒的な実力の差で市場支配力を確固たるものにするという戦略を明らかにした。
2026年のリーディング金融の行方を左右する「AX」の勝負手
新韓金融とKB金融は、リーディング金融の座をめぐって激しい順位争いを繰り広げている。新韓金融は過去、非銀行ポートフォリオの多角化により10年以上トップを維持してきたが、2014年の尹鍾奎（ユン・ジョンギュ）前会長就任以降、KB金融が積極的なM&Aによって外形成長に成功し、二強構図へと再編された。2022年に新韓金融が4兆6423億ウォンの純利益を記録し1位を奪還したが、2023年にはKB金融が再び王座を取り戻した。
その後の流れはKB金融側に傾いた。2024年、KB金融は5兆782億ウォンの当期純利益を記録し、金融グループの中で初めて「5兆クラブ」に名を連ねた。2023年には約2639億ウォンであったKB金融と新韓金融の純利益の差は、2024年には6280億ウォンに拡大し、KB金融の優位がより一層鮮明になった。昨年もKB金融が新韓金融を上回る流れが続いたものと観測されている。
業績格差が広がる中で、AXはリーディング金融を目指すための決定的な勝負手として浮上している。新韓金融はAXによる効率性改善で反撃の機会を狙い、KB金融はAIの高度化を通じて確実な超格差を確保するという戦略だ。
新韓金融の中核系列会社である新韓銀行は、市中銀行の中でも営業現場に最も積極的にAIを導入している。新韓銀行は2024年11月、業界で初めてAI行員が運営する未来型営業店「AIブランチ」を公開し、オフラインチャネルの効率化実験を開始した。AI行員が業務を補助する「AIモリー窓口」も昨年から試験運用中である。
KB金融はグループ全体の戦略再編を加速させている。今年「未来戦略部門」を新設してAX加速化に向けたコントロールタワーを構築し、戦略・シナジー部門とAI・データ部門を一つに統合して、企画段階から技術実行まで一元化された推進体制を整えた。これを基盤に、対面・非対面チャネルを網羅する統合AI戦略を策定し、デジタル資産などの新市場において主導権を先取りする構想だ。