[비즈한국] ハンファ000880グループは、人的分割を通じてキム・ドンソン（韓和ホテル＆リゾート副社長）氏の流通・レジャー部門における独立経営を後押ししているが、キム副社長が自ら手掛けてきた仁川ドリームパークの開発は1年以上足踏み状態が続いている。2014年アジア大会の金メダルの思い出が詰まった乗馬場を世界的なテーマパークにするという抱負を語ったが、着工すらままならず、計画は漂流している。
構想は「仁川版ロッテワールド」、現実は近所の遊園地？
2025年1月、仁川市と韓和ホテル＆リゾートは業務協約（MOU）を締結し、仁川市西区の首都圏埋立地（ドリームパーク）一帯の開発に乗り出した。2014年の仁川アジア大会以降、適切な活用策が見つからず漂流していたドリームパーク乗馬場を、世界的なレジャー施設へと変貌させるという構想が盛り込まれた。
ハンファが当時打ち出した計画は、いわゆる「仁川版ロッテワールド」だった。韓和ホテル＆リゾート側は投資額2500億ウォンを投じ、サッカー場24面分に相当する17万㎡のドリームパーク乗馬場敷地に、水族館や遊具を備えた屋内ドーム型テーマパークを計画した。蚕室（チャムシル）のロッテワールドのように超大型ドーム形式の施設を構築し、天候に関係なくいつでも楽しめるランドマークを作るという意志を示していた。
当初のスケジュール通りであれば、現在すでに敷地造成と設計作業が本格的な軌道に乗っているはずだが、業務協約締結から1年が経過しても、事業の具体的な確定案すら出ていない状況だ。現時点では、当初計画していた2027年の竣工も事実上不可能となっている。
事業がなかなか進まない理由は、敷地活用における公共性の確保にある。ドリームパークの敷地は国有地であり、国有地を活用した大規模開発事業の場合、政府は民間企業の収益性だけでなく、地域社会への貢献度や公益的価値まで厳格に審査する。しかし、企画財政部の民間投資事業事前審査において、この事業は「公共性が不足している」との指摘を受けた。単にテーマパークを建設して入場料収入を得るだけでなく、地域住民のための還元施設や公共インフラの性格が十分に反映されるべきだという指摘である。
これを受け、ハンファは当初の事業の中核だった「ドーム型屋内テーマパーク」を事業案から除外する方向に計画を全面的に修正しているという。収益性重視の屋内遊戯施設を減らし、観覧車や屋外体験施設を中心とした生態公園の形態に変更される可能性が高まった。韓和ホテル＆リゾートの関係者は「全体的な屋内ドーム中心から、屋内・屋外の複合形態に変更された」としつつ、「既存計画していた水族館は維持する」と伝えた。
中核施設と目されていた超大型屋内ドームが外れたことで、全体の事業費も当初の2500億ウォンから半分の1100億ウォン台へと縮小されるのではないかとの見方が出ている。「仁川版ロッテワールド」を期待していた地域社会では、事業が「中途半端な遊園地」に転落するのではないかという懸念が広がっている。
ハンファ側は現在、事業計画を全面的に修正し、認可機関と事前協議中であると説明した。韓和ホテル＆リゾートの関係者は「首都圏埋立地管理公社（SL公社）との事業方式に関する詳細協議が遅れた」とし、「現在は修正提案書の提出後、仁川公共投資センターを通じて本受付前の事前検討を受けている段階だ」と述べた。
今後の焦点は残る手続きだ。事前検討が終わっても、KDI（韓国開発研究院）による民間投資適格性審査や第三者公募手続きなど、越えるべきハードルは多い。前出の関係者は「KDIの審査や第三者公募など、民間投資事業における必須手続きを履行中であるため、2028年下半期または2029年上半期の着工が予想される」と付け加えた。
キム・ドンソン氏、経営能力を証明できるか
事業の遅延により、ドリームパーク開発をめぐる負担がキム・ドンソン副社長に集中する可能性も指摘されている。韓和ホテル＆リゾートがこの事業を推進した背景には、キム副社長の個人的な縁や関与が少なからず作用したと分析されている。
ドリームパーク乗馬場は、キム副社長が2014年の仁川アジア大会当時、馬場馬術団体戦で金メダルを獲得した象徴的な場所だ。キム副社長は2025年1月、首都圏埋立地活性化に向けた業務協約締結式にも自ら出席し、「2014年に国民の注目を集めたアジア大会開催地に、新たなランドマークを造成できることは非常に意義深い」とし、「全く新しい遊びの文化空間を作り、ここが再び国民のスポットライトを浴びるようにしたい」と語った。
しかし、ドリームパーク開発が政府の行政ガイドラインのハードルすら越えられずに漂流する中、キム副社長が公言した事業構想と現実との間の乖離が浮き彫りになっているという評価がある。
この事業は、最近グループ内で流通・レジャー部門を担い、独自の道を歩み始めたキム副社長が主導する代表的なプロジェクトの一つに数えられる。ハンファグループは最近、人的分割を通じて新設持株会社であるハンファ・マシナリー＆サービス・ホールディングスの設立を推進し、キム副社長の流通・レジャー部門を中心に系列を再編している。
財界では今回の人的分割を、キム副社長の独立経営体制の発足と解釈している。それに伴い、ドリームパーク開発の成否がキム副社長の経営能力を評価する一端となる可能性があるとの見方が出ている。ただし、キム副社長の事業意志とは別に、財務負担の拡大が今後の事業推進の制約要因になる可能性も指摘されている。
韓和ホテル＆リゾートは、最近アワーホームやアント（PARASPARA SEOUL）を相次いで買収し、事業規模の拡大を攻撃的に進めている。2025年5月にアワーホームを8695億ウォンで買収し、8月には負債3900億ウォンの継承を条件に、有償増資金額295億ウォンを含む約300億ウォンでアントを買収した。相次ぐ大型M&Aで資金負担が大きくなり、2024年末時点で193.3%だった韓和ホテル＆リゾートの負債比率は、昨年第3四半期時点で208.3%まで上昇した。市場では、このような財務負担が今後の大規模開発事業の推進プロセスにおいて、もう一つの制約要因として作用する可能性があると分析している。
これに対し、韓和ホテル＆リゾート側は、ドリームパーク事業の資金確保などに大きな支障はないと表明した。同社関係者は「テーマパーク民間投資事業の手続きを履行中であるため、着工が予想される2028年下半期または2029年上半期には資金確保に問題はないと見ている」と説明した。