[비즈한국] 俳優チャ・ウヌの脱税疑惑が騒がしい。芸能人の税金問題は毎回同じように見えるが、事例ごとにその様相はかなり異なる。以前は主に税務代理人のミスや管理不足が原因として挙げられていた。2011年、カン・ホドンは国税庁から7億ウォンの追徴金を課された。2007年〜2009年の総合所得税申告において、税金が過少申告されていたためだ。所属事務所のミスによるものと釈明したが、本人も知らなかったはずがないという批判が殺到した。これを受け、カン・ホドンはその年の9月に電撃引退を宣言した。最終的な結論は、故意の脱税ではなく単純な税務ミスとして下された。俳優キム・アジュンにも当時6億ウォンの追徴金が課されたが、キム・アジュン側は税務代理人のミスであることを強調した。
2014年にはソン・ヘギョの脱税疑惑が浮上した。2009年〜2011年までの3年間の所得のうち、約55億ウォンを必要経費として処理する際、証憑書類を欠落させたことが問題視された。2009年に誠実納税者として表彰を受けたソン・ヘギョに対し、意図的な脱税だという批判が高まった。結局、税務代理人が管理疎忽で懲戒を受け、ソン・ヘギョ側は税務代理人側に対して訴訟を起こす事態となった。ソン・ヘギョが記者会見で直接謝罪することで事態は収束した。
これら過去の争点は、必要経費などで節税を行った際、本人がどの程度関与していたかという点であった。しかし最近の芸能人の税金問題は、1人プロダクションの運営から生じている。1人プロダクションを運営する俳優イ・ハニは、2024年にソウル地方国税庁から60億ウォンの追徴を受けた。所属事務所は法人収益として申告し法人税を納めていたが、国税庁はこれを個人所得と判断した。個人所得税は地方税を含めて45%以上、最高49.5%に達するが、法人税は最高24%と大幅に低いため、これが1人プロダクションを設立する背景の一つとして挙げられる。イ・ハニは課された追徴金を納付した後、不服申し立ての手続きに入った。すでに法人所得として申告し法人税を納めているにもかかわらず、再び個人所得として課税するのは二重課税であるという立場だ。一方、国税庁は、たとえ所属事務所が法人の形式を備えていたとしても、イ・ハニ個人の演技活動が主な売上であり、法人の役割を果たしていないと判断した。つまり、1人プロダクションが実態を伴っていないという見方だ。追徴を受ける側は対抗論理として二重課税を主張する。
これと似たようなケースで、俳優ユ・ヨンソクも2025年3月に70億ウォンの追徴金を通知された。ユ・ヨンソク側は、1人プロダクションでYouTubeコンテンツ制作、付帯事業および外食業などを行っており法人所得税を納めているため、個人所得税を課すのは二重課税であると弁明した。国税庁がこれを受け入れ、追徴額は30億ウォンに減額された。単なる名目上の1人プロダクションではないと認められたことになる。
俳優イ・ジュンギも同様の理由で2023年に9億ウォンの追徴を受けた。所属事務所ナムアクターズと、イ・ジュンギの1人プロダクションであるJGエンターテインメント間の取引が、果たして法人所得なのか個人所得なのかという視点の違いがあった。イ・ジュンギ側はひとまず税金を納めた上で租税審判所に審判を請求し、審理が進行中である。パク・ナレの場合は、2018年に設立した1人プロダクションを通じて個人所得を法人に留保し、費用を虚偽処理するなどの手口で数十億ウォンを脱税したという疑惑が提起された。これもやはり1人プロダクションの運営方式に対する指摘であった。
最近のチャ・ウヌの事例は、先述の事例よりもさらに深刻に見える。「財界の死神」と呼ばれるソウル地方国税庁調査4局が担当したこともさることながら、まず金額が過去最大規模の200億ウォンに達する。母親が設立した法人を通じて、個人所得税率ではなく、それより低い法人税率で税金を低く抑えたことが核心である。特にその法人が、母親が運営する江華島（カンファド）所在のウナギ料理店であることが判明し、物議を醸した。場所や性質から見て、芸能マネジメント業務を行っているとは到底思えなかったからだ。国税庁は、所属事務所とは別に母親の法人を通じて芸能マネジメントサービスを提供したことによる収益ではないと判断した。独立した組織や人材がなく、実質的な事業活動がないということだ。家族が交代で運営する家族会社であると見なした。
国税庁は、チャ・ウヌの母親が運営する株式会社を有限責任会社に転換したことも問題視した。外部監査および公示義務がない有限責任会社を通じて、いわゆる「見えない」経営を企てたのではないかと疑ったのだ。ここに、逃避的な入隊ではないかという疑惑も浮上した。所属事務所は適法な手続きであったことを証明するとして、課税前適否審査を申請した。チャ・ウヌの事例は、先のイ・ジュンギのケースと似ている。所属事務所があるにもかかわらず、別途設立した1人プロダクションとの取引を通じて収益を配分したという点だ。しかし全体的に見れば、以前とは異なる様々な争点がある。
最近、1人プロダクションをめぐる事例が目立っているが、重要なのは本質に戻ることだ。1人プロダクション制度そのものが問題なのではなく、どのように運営するかが重要である。専門的な組織、人材、システムを備えるべきであり、家族が形式的に運営しながら利益を補填するような行為はもうやめるべきだ。1人プロダクションが節税の道具になってはならない。
1人プロダクションは、アーティストを保護し権益を向上させて大衆文化芸術産業を発展させるというアイデンティティと原則を持っている。このような基本精神と哲学を忘れてはならない。1人プロダクションを設立する人々に大衆文化芸術企画業への義務登録を求めたように、1人プロダクションの経営に関する教育も義務的に受講させるなど、体系的かつ政策的な管理が必要な時期だ。何よりも、1人プロダクションとして体系を確立し、うまく運営している事例を広く共有し、ポジティブな方向へ進むようにすべきである。
筆者のキム・ホンシクは20代から、文化の中に世界をより良くする道があるという期待感を持って、特に対衆文化現象の森を歩き、切り拓いてきた。人工知能と量子コンピュータが活躍する21世紀にも、依然として同じ信念で一筋の道を歩んでいる。