[비즈한국] シネコン業界の生存圧力が強まる中、映画館で「閉店競争」が本格化するのではないかという懸念が高まっている。CGVは1月に入り3店舗の閉店を告知し、ロッテとメガボックスが合併する場合、大規模な店舗の統廃合が続くというシナリオも取り沙汰されている。コンテンツ不足で映画産業全体が揺らぐ中、政府まで対策準備を急ぐほど、映画館は崖っぷちに追い込まれている。
合併シナリオにより約100店舗の閉店の可能性も
CJ CGV079160が、昨年に続き今年も店舗閉店のスピードを上げている。CGVは今月だけで3店舗の閉店を告知した。1月23日にCGV大邱アカデミーとCGV始興店の運営を終了したのに続き、31日にはCGV大邱寿城店も閉鎖する。
CGVは昨年、12店舗を閉鎖した。順天、木浦、昌原、光州ターミナルなどの地方店舗が次々と閉鎖され、CGV明洞駅シネライブラリーのような象徴的な映画館の運営も終了した。CGVの劇場数は2023年から減少傾向にある。2023年に199個だったCGVの劇場数は2024年には196個に減り、2025年第3四半期には184個まで減少した。
他のシネコンも事情は同じだ。メガボックスは2月1日から大田店の運営を暫定中断すると発表した。昨年も聖水店など5店舗を整理した。ロッテシネマは1月11日に安養店の運営を終了した。昨年は4店舗を整理した。ロッテシネマを運営するロッテカルチャーワークスは先月、勤続10年以上の従業員を対象に希望退職を実施した。ロッテカルチャーワークスの関係者は「希望退職の手続きはすべて完了した」とし、「今年、追加の構造調整計画はまだない」と語った。
ただし業界では、このような個別の企業レベルでの店舗整理や人員削減だけで構造的な停滞を打破するのは難しいという評価が出ている。劇場産業全体の体質改善と市場規模の再編が不可欠だという声も高まっている。
この過程で最も注目される変数は、ロッテシネマとメガボックスの合併だ。業界では合併が実現した場合、現在ロッテシネマ約130店舗、メガボックス約110店舗にのぼる店舗を統廃合し、合計131店舗レベルまで縮小できるというシナリオが論じられている。そうなれば、運営店舗の半分に近い100店舗以上が消える可能性があるとの見通しも出ている。
両社は昨年5月、合併推進のための覚書（MOU）を締結したが、持株比率の配分や資金調達の問題、公正取引委員会の独占禁止法審査の負担などが重なり、議論が長期的に膠着状態に陥っていた。ただ最近、韓国のプライベート・エクイティ・ファンド（PEF）であるIMMクレジット＆ソリューション（IMM CS）が、合併法人に約4000億ウォンを投資する案が取り沙汰されており、議論が再び弾みをつけるとの期待が高まっている。
これに対し、ロッテ持株004990の関係者は「投資に関して様々な案を検討中だが、まだ確定した事案はない」とし、「合併後の店舗統廃合などに関する具体的な議論もまだ行っていない」と明かした。
系列会社も「劇場パッシング」…ホールドバック制度は劇場を救えるか
業界では、OTTへのコンテンツ偏重が深刻化し、劇場の閉鎖スピードが加速したと見ている。大手投資・配給会社が劇場公開の代わりにOTTプラットフォームにコンテンツを優先的に提供することで、劇場街は慢性的なコンテンツ不足に苦しんでいる。観客の減少に耐えきれず店舗を閉じる「ドミノ閉店」も続いている。
このような変化は、主要コンテンツ制作・配給会社の戦略からも見て取れる。以前は、CJ ENM035760映画事業部が大作を企画する場合、系列会社であるCJ CGVでの劇場公開が事実上前提となっていたが、最近では企画段階からOTT公開を念頭に置いたプロジェクトが一般的だ。
2025年に公開された『私が死ぬ1週間前』は、CJ ENM映画事業部が自ら企画・制作した初のシリーズ物として注目されたが、CGVのスクリーンではなくTVING（ティービング）を通じて公開された。その後、『スタディグループ』、『親愛なるX』など映画級の制作費が投入された大作まで次々とTVING独占ラインナップに編成され、劇場がグループ内のコンテンツ戦略の中心軸から遠ざかったという評価も出ている。
観客の観覧形態も変わった。映画が劇場で公開された後、比較的短い期間内にOTTで公開されるという認識が広まり、劇場に行くよりもOTT公開を待つという消費パターンが徐々に鮮明になっている。
観客の離脱が加速すると、国会と政府も対応に乗り出した。政界では、映画が劇場で公開された後、OTTなどに公開されるまで義務的に猶予期間を置く「ホールドバック（Hold-back）」制度の導入を議論中だ。現在、国会に提出された改正案には、劇場上映終了後、最大6ヶ月間は他プラットフォームでの公開を制限する内容が盛り込まれている。
イ・ジェミョン大統領は1月21日に開かれた新年記者会見で、「海外は劇場公開後1年経ってからOTTで放送されるが、韓国にはそのような規定がない」とし、「人々が劇場に行く理由がない。もう少しすればOTTに出てくるのに、なぜ劇場に行くのか」と、ホールドバック制度の必要性を言及した。
CGVの関係者は「コンテンツを含む文化産業全般に対する政府の関心が高まり、ホールドバックなどの制度改善に向けた議論が進んでいることは肯定的な兆候」とし、「今年の公開作のラインナップも昨年より改善されると見られ、観客の劇場訪問が増えることを期待している」と語った。
制度改善の議論とは別に、コンテンツ不足が続く現実の中で、各劇場は生存のための自助努力にも乗り出している。CGVは上映館の高級化を選択した。CGVは最近、龍山アイパークモール・ゴールドクラスを「テンピュール・シネマ」にリニューアルする作業に着手した。従来のプレミアム座席中心のゴールドクラスを一段階引き上げ、プレミアム上映館戦略を強化しようとする試みと解釈される。テンピュール・シネマは、リクライニング電動ベッドに横になって映画を鑑賞できるプレミアム上映館で、1人当たりの鑑賞料金は5万ウォンレベルである。
一方、ロッテシネマは価格引き下げで観客流入を増やす戦略を選んだ。ロッテシネマは広橋、富川、板橋、センタムシティなど全国14の上映館で、映画鑑賞料金を1000〜3000ウォン割り引くイベントを実施中だ。ロッテカルチャーワークスの関係者は「店舗ごとの状況を考慮してイベントとして運営している」とし、「鑑賞料金割引政策を全国に拡大するかどうかはまだ決まっていない」と述べた。