[비즈한국] サムスン電子005930が、創業以来初めて全従業員の半数以上が加入する「過半数労働組合」の誕生を目前に控えている。2020年に李在鎔（イ・ジェヨン）サムスン電子会長が「無労組経営」の廃止を宣言してから6年目のことだ。特に今年の賃金・団体交渉が、成果給の算出方式と賃上げ率をめぐり溝を埋められず難航しており、争議状態に発展する可能性まで取り沙汰され始めた。複数労働組合体制の中で個別交渉を続けてきたサムスン電子の労使関係が、重大な分岐点を迎えたという評価だ。
第8回本交渉でも成果給を巡り衝突…争議の可能性に初言及
サムスン電子で初の「過半数労働組合」が誕生する背景には、成果給体系など賃金構造をめぐる対立が決定的だったと言われている。昨年12月に始まったサムスン電子労使間の2026年度賃金団体交渉は、今月3日に開かれた第8回本交渉でも合意に至らなかった。会社側はデバイス経験（DX）部門の業績悪化など全社的な経営状況を考慮し、ベースアップ3.0%を含む総額平均5.1%の賃上げ案を提示したが、労働組合は固定給比率が低い点を挙げ、ベースアップ7.0%を最低要求水準として提示し応戦した。特に成果給の算出方式に対する意見の相違が解消されず、交渉は平行線をたどっている。
会議録によると、労働組合は「成果給の基準を『営業利益の20%』に単純化し、上限を撤廃すべきだ」と要求した。EVA（経済的付加価値）基準は構造が複雑で、現場での受容性が低いという問題提起だ。一方、会社側は事業部ごとの業績のばらつきや既存の成果給体系を考慮すると、即時の適用は困難だという立場だ。現行の年俸50%上限制度自体が不合理だとまでは言い切れないとしつつも、上限を超える成果報酬など、類似の効果を出せる代替案については検討可能だと説明した。
成果給体系は最大の争点である。半導体の好況にもかかわらず競合他社に比べて低い成果給への不満が蓄積され、それがサムスン電子の「超企業労働組合」が過半数組合となる背景にもなった。先立ってサムスン電子の5つの労働組合のうち、サムスングループ超企業労働組合サムスン電子支部、全国サムスン電子労働組合（全三労）、サムスン電子同行労働組合の3組合は、共同交渉団を結成して賃金交渉に参加している。
この日、労働組合は交渉が決裂した場合、争議状態も排除しないという姿勢を初めて明らかにした。労働組合側は「集中交渉においても会社側の提案が組合員の期待に沿わない場合に備え、共同闘争本部体制への転換を準備しており、争議局面に至る可能性も考慮している」と表明した。これに対し会社側は「集中交渉を実施するかどうかは内部検討後に回答する」と慎重な態度を見せた。
超企業労組が過半数へ秒読み…検証手続きに着手
過半数組合結成に向けた実務作業もすでに始まっていることが確認された。超企業労働組合によると、労使は4日に非公開で会合し、過半数組合の成立の有無を公式化するための手続きに着手することで合意した。労使は、労働者代表の地位を確認するための組合員数の算出と検証を、雇用労働部京畿支庁を通じて進める方針で意見を一致させた。チェ・スンホ超企業労働組合サムスン電子支部長は「過半数労働組合の労働者代表地位に関して、来週月曜日に雇用労働部京畿支庁に労使共同の質問書を提出することにした」と述べた。
これに先立ち、超企業労働組合は先月30日、会社側に「労働者代表地位確認のための組合員数算出手続き進行の要請」の公文を送付していた。会社は「当該手続きに誠実に取り組み、詳細については別途協議する」と回答した。労働組合は、先月30日時点で組合員数が約6万4000人に達し、全従業員の過半数と推定される6万2500人を超えたと主張している。これは昨年末時点の5万853人から1カ月も経たずに1万4000人近く増加した数値だ。
労働組合の主張に重みが増している背景には、急速に拡大した組織力があるという評価だ。超企業労働組合への加入者の大半は、半導体（DS）部門とスマートフォンや家電などを扱うデバイス経験（DX）部門の従業員であると見られる。今後、労働部による検証手続きで重複加入者の確認などが完了すれば、サムスン電子は歴史上初めて単一の過半数組合時代を迎えることになる。
ただし、正確な過半数組合の成立の有無は今後の検証手続きによって変わる可能性がある。公平性と客観性を確保するため、国家機関または法律事務所などの第三者による検証が行われる。組合員数の算出過程で重複加入者の整理などが行われる可能性があり、確認作業には一定期間を要する見通しだ。
単一の過半数組合の誕生は、サムスン電子の労使交渉の構図全体を変える変数として挙げられる。これまでは過半数組合が存在せず、複数の労働組合による個別交渉が行われてきたが、過半数組合が成立すれば、交渉代表組合が単独で団体交渉権を行使することになる。会社側は交渉要求に応じなければならず、就業規則の変更など主要な労務事案についても過半数組合の同意が必要になる。
特に、組合員急増の背景として指摘される成果給制度の変化に注目が集まっている。サムスン電子の成果給は個人年俸の最大50%を上限とし、営業利益ではなくEVAの20%を基準に算出される。一方、競合他社のSKハイニックス000660は、昨年の労使合意により営業利益の10%を成果給として支給した。「成果給の算出基準自体が低いだけでなく、EVAの算出根拠も不透明だ」というのが労働組合の見方だ。
サムスン電子は、半導体市場の好況に伴う業績改善局面で、労使間の緊張が同時に高まる状況に置かれている。成長局面において、経営の安定性と労使リスクの管理能力が同時に試される分岐点だという評価が出ている。超企業労働組合は賃上げと福祉拡大を主要課題に掲げ、予測可能な報酬体系こそが長期的な研究開発競争力の土台になると強調している。
ただし一部では、単一の過半数組合誕生後も、半導体とセット事業の間で業績格差が大きい状況において、一律的な報酬体系が事業部間の利害衝突を招く恐れがあるとの懸念も出ている。
好況期を基準とした高まった報酬期待が、中長期的に会社の経営に負担となる可能性があるとの指摘もある。サムスン電子の労使関係が新たな局面を迎える中、今後の交渉結果が経営戦略や人事・報酬体系全体にどのような影響を及ぼすか注目される。
サムスン電子の関係者は「労働者代表の地位に関し、会社は定められた手続きとスケジュールに合わせて回答を行ってきた」とし、「賃金交渉に関しても、労働組合と最大限コミュニケーションを取りながら協議を続けていく予定だ」と述べた。