[비즈한국] 国内のデジタルヘルスケア企業が、積み重なる規制と狭い内需市場の限界を突破するために異例の試みを続けている。個々の企業が国内市場で成果を上げた後に海外へ拡張する「インサイド・アウト（Inside-Out）」方式から脱却し、複数の企業が海外の拠点病院を直接買収してグローバル市場に進出する新しい「アウトサイド・イン（Outside-In）」モデルが提示され、その成功の可能性に関心が集まっている。
去る17日、Invitesエコシステムを主軸として、人工知能（AI）、ゲノム解析、デジタル治療剤、病院IT、ヘルスケアプラットフォームなど全分野にわたり競争力を保有する40の先導企業が結集した「K-デジタルヘルスケアアライアンス（以下、アライアンス）」が公式発足した。
彼らは韓国企業のAI基盤医療技術とデジタルヘルスケアプラットフォームをパッケージ形態で輸出し、現地の医療エコシステムを直接構築して拡散させるという目標を立てた。
現在、アライアンスにはCG Invites037230を含め、マクロジェン038290、CJ OliveNetworks、テラジェンバイオ、ヘルスコネクト、ヘルスオンクラウドなど40社が合流した。アライアンスは今後、パートナーをグローバル企業にまで拡大し、外縁を広げる予定である。
アライアンスの海外進出の第一歩は、CG Invitesが買収最終段階にある米国領グアムの総合病院「GRMC」となる見通しだ。GRMCは139床の病床を備え、現地の医療陣および職員約1100人を雇用するグアム最大の民間総合病院であり、グアムおよび近隣の太平洋島嶼地域の医療インフラの一翼を担っている。2024年の売上は2億2530万ドル（3353億ウォン）を記録した。
アライアンスはグアムに留まらず、米本土へ拠点を広げる計画だ。米国の医療過疎地やITインフラが遅れている病院2～3か所を追加で買収し、最高水準のデジタル病院に変貌させる構想である。資本力やネットワークが不足する個々のスタートアップが単独で米国市場を切り開くのは容易ではない。しかし、40社が団結し、病院情報システムからAI医療ソリューションまで巨大なエコシステムをターンキー（Turn-key）プラットフォームとして提供すれば、グローバルな規制の壁を越える強力な交渉力を得られるとの判断だ。CG Invitesの関係者は「アライアンスが一つにまとまって、厳しい規制当局のハードルを越えようという趣旨」とし、「我々が推進しているのは単に病院を一つ買うことではなく、米国という巨大な市場そのものを買いに行くことだ」と抱負を語った。
ただし、民間アライアンスの力だけでこの巨大な地殻変動を成し遂げることは容易ではない。韓国は世界最高レベルの医療データ、優れたITインフラ、AI技術力、グローバル競争力を備えた病院システムを保有していながらも、医療規制や健康保険体系などの制度的制約に縛られ、国内事業の拡大にブレーキがかかっている状態だ。結局、海外進出を新たな突破口とする状況において、政府の全面的な支援が不可欠であるという意味だ。
アライアンスのこのような動きに対して、政府がどのような支援カードを切るのかに関心が集まっている。アライアンスによると、K-デジタルヘルスケアのグローバル進出に対する政府の関心は非常に高いという。K-デジタルヘルスケアは、イ・ジェミョン政権が意欲的に推進中の「超革新経済15大先導プロジェクト」を構成する20の詳細課題の一つとして最終確定した。アライアンスの関係者は、官民パートナーシップを今回の戦略の核心成功要因に挙げ、「民間企業が群れをなして開拓すべき領域があるならば、必ず政府の強固な基礎作業が裏付けられなければならない」と強調した。
保健福祉部次官を務めたカン・ドテ元国民健康保険公団理事長もこの日、祝辞を通じて力添えした。カン元理事長は「政府と関連機関は、民間デジタルヘルスケア企業の新たな挑戦が成功できるよう、現地規制への対応、国を超えた協力基盤の市場開拓、大規模パッケージ輸出に必要な金融支援などに全力を尽くすべきだ」と提言した。