[비즈한국] HLB028300のジン・ヤンゴン取締役会議長が、サムスン電子005930の半導体における「並列開発」方式と、鄧小平の「点・線・面」戦略を組み合わせた、破格的なグローバルヘルスケア飛躍の青写真を提示した。
ジン議長は2日、ソウル永登浦区の韓国取引所で開催された第1回2026年HLBグループIRデーの挨拶を通じ、「グローバルヘルスケア企業になるためには、一つのパイプラインにのみ固執するのではなく、複数のパイプラインを並列式に開発する方式を見つけ出さなければならないと考えた」と述べた。
こうした戦略策定の根拠は2019年の胃がん治療薬の臨床第3相試験での挫折経験にあり、解決策はサムスン電子の半導体開発の成功方式から見出した。ジン議長は「サムスン電子が半導体開発の後発走者としてモトローラやノキアより15年遅れていると専門家から評価されたが、サムスン電子は64MB、128MB、256MBのDRAMを逐次開発したのではなく、3つの同時開発に挑戦し、最終的に成功した」と説明した。
これまでHLBは、主力パイプラインである肝がん新薬「リボセラニブ」と免疫抗がん剤「カプレリズマブ」の米国食品医薬品局（FDA）許可申請および補完要請に伴い、企業価値が大きく揺れ動いた。一つのパイプラインだけに依存せず、新規パイプラインを地道に開発して企業の持続可能性を証明するという意志と解釈される。
またジン議長は、この過程において「サツマイモ（根茎）組織論」を強調した。彼は「中央の茎が切られれば全て枯れる樹木型構造から脱却し、中間が切られてもそれぞれの根から実を結ぶサツマイモのような組織構造を構築してこそ生存できる」と説いた。M&Aで系列会社を拡大しても会社間の連帯保証や支払保証をなくし、特定のパイプラインの失敗がグループ全体の危機に発展するリスクを徹底的に遮断したということだ。
リボセラニブ・カプレリズマブの併用療法は、これまでに2回FDAからCRL（補完要求書簡）を受け取っており承認に至らなかったが、これを補完して再申請しており、7月末に承認可否が決定される予定である。
ジン議長は、肝がん新薬がグローバル臨床第3相まで到達できた秘訣として、果敢な時間短縮を挙げた。パートナー企業である中国の恒瑞医薬（Hengrui Medicine）を粘り強く説得し、優れたデータ効果が現れた肝がんの適応症を対象に、臨床第1、2相をスキップしてグローバル第3相に直行することで、10年余りの新薬開発期間を短縮したというわけだ。ジン議長は「現在中国国内ですでに商業化されているか、臨床第3相を終えてすぐに技術輸出が可能な9つの隠れた資産も、本格的な価値評価を待っている」とし、パイプラインの潜在力に自信を見せた。
現在HLBは、FDAに胆管がんの二次治療薬「リラフグ ラチニブ」の品目許可も申請している。リラフグ ラチニブの承認可否は9月27日に決定される見通しだ。このほか、関係会社のHLBセラピューティクス115450は、6月に神経栄養性角膜炎治療薬「RGN-259」のグローバル臨床第3相トップラインを発表する予定であり、HLBの米国新薬開発子会社ベリスモ・セラピューティクスは、次世代CAR-T（キメラ抗原受容体T細胞）治療薬の米国臨床第1相試験を進行中だ。
ジン議長は、鄧小平主席の「点・線・面」戦略を借用し、診断・治療・予防の3分野に分けてバイオ事業モデルを拡張しているとも語った。米国をバイオ事業のメイン拠点としながらM&A戦略を積極的に駆使し、パイプラインと技術、開発人材を吸収することで、これらの拠点を連結する作業を進めてきたということだ。
彼は「HLBペプチド（ペプチド技術）、HLBパナジーン（分子診断技術）、HLBジェネックス（酵素技術）、HLBバイオステップ（CROノウハウ）を買収し、このほかRNAワクチンプラットフォーム、CAR-T眼疾患治療薬、AOC長期持続型注射剤などを確保して多様な新薬パイプラインを整えた」とし、「研究人材は修士・博士級で120人に達する」と語った。続けて「2030年からグローバルバイオヘルスケアグループという完成された生態系（面）を構築する」と強調した。
この日、ジン議長は資本市場がHLBグループに対して抱く懸念を一蹴する分析も提示した。HLBグループの主力事業場が米国にあるため、国内投資家が目で直接確認しにくい「事業拠点のパラドックス」、初期の安全性検証段階の企業がかえって高く評価され、商業化の入り口に立った会社の（失敗）リスクが浮き彫りになる「商業化段階のパラドックス」に直面しているという説明だ。
ジン議長は「今年がHLBが真に評価される年になるだろう」とし、「不可能の領域であり壁だったことが、今はグローバル新薬ヘルスケア企業へ飛躍する扉になっており、結果で回答する」と付け加えた。