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「どっちも受かったらハイニックスに行く」成果給が変えた採用市場

この記事はAIによって自動翻訳されました。原文(韓国語)と異なる部分がある場合があります。  Read original in Korean →

[비즈한국] 延世大学工学部を卒業後、サムスン電子005930とSKハイニックス00660の両方に志願したが、2021年にはハイニックスにのみ合格したA氏。A氏はサムスン電子への就職を目指し、ハイニックスに勤務しながらスクール通いも並行した。そして翌年、サムスン電子の新卒採用に合格した。憧れていたサムスン電子に就職するため、月数十万ウォンに達する学費も支出したが、最近では激しく後悔している。

ハイニックスが圧倒的な額の成果給を支給したことで、かつての同僚との年収格差が広がったからだ。A氏とサムスン電子の同期たちは最近、「こうなると分かっていればハイニックスに行けばよかった」という話を公然と交わしている。さらにA氏は「ハイニックスへの転職が可能なら行きたいと話す人はかなりいる」とし、「冗談半分だが、もし実際に転職の誘いがあれば行く人も少なくないだろう」と耳打ちした。

SKハイニックスの成果給が過去最大に達し、競合他社であるサムスン電子では相対的剥奪感を感じる社員もいるという。写真=生成AI
SKハイニックスの成果給が過去最大に達し、競合他社であるサムスン電子では相対的剥奪感を感じる社員もいるという。写真=生成AI

MZ世代が「最も行きたい企業」SKハイニックス

半導体のスーパーサイクルが2〜3年以上続くと予測される中、来年のSKハイニックスの従業員一人当たりの成果給が13億ウォン近くになる可能性があるとの分析も出た。グローバル投資銀行(IB)のマッコーリー証券は、来年のSKハイニックスの営業利益を447兆ウォンと見込み、超過利益分配金(PS)の財源を44兆7000億ウォンと推計した。この場合、SKハイニックス従業員の1人当たりの平均成果給は12億9000万ウォンに達する。

SKハイニックスの生産能力が短期間で急増することはないため、営業利益が400兆ウォンを超えるのは不可能だという分析もあるが、業界では「最低でも4億〜5億ウォン以上の成果給は可能ではないか」との観測がすでに広がっている。国内証券業界が予測する営業利益250兆ウォン前後で計算しても、1人当たり7億ウォンに達する成果給を受け取ることができる。

このような状況は、昨年の9月に行われたSKハイニックスの労使交渉から始まった。労使交渉を通じて、SKハイニックスは営業利益の10%を超過利益分配金(PS)の財源として活用することにし、「基本給1000%」という支給上限を撤廃した。その結果、1人当たり1億4000万ウォンという過去最大規模の成果給が話題となった。

「稼いだ分だけ確実に還元する」というイメージが定着し、SKハイニックスはMZ世代の社会人の間で、入社したい企業として確固たる地位を築いた。キャリアプラットフォームの「サラミン」が成人男女2304人を対象に「入社したい大企業」を調査したところ、SKハイニックスがサムスン電子を抑えて20%の回答率で1位に選ばれた。長年1位を守ってきたサムスン電子は18.9%の回答を得るにとどまり、初めて2位に転落した。SKハイニックスが過去最大級の成果給を支給したことで、サムスン電子を抜き「最も行きたい企業」になったのだ。

先行するハイニックス、追いかけるサムスン?

このような雰囲気の中で、サムスン電子の社員たちは相対的剥奪感を感じている。「人材能力の不足」ではなく「閉鎖的な組織文化」が主な問題だという指摘だ。過去の制度に縛られたサムスン電子の成果給制度に対する不満も大きい。サムスン電子は所属事業部の業績が年初の目標を超えた際、超過利益の20%を上限に個人年俸の最大50%までを年1回支給する方式だが、労働組合はこれを見直し、ハイニックスのように「営業利益の10%」を財源とし、上限制度を撤廃するよう要求している。

前述のA氏は「SKハイニックスよりも人数が多く、業績は下がってもサムスン電子も過去最高レベルの好業績であるため、『成果給を確実に受け取らなければ人材を守れない』という危機感がある」とし、「高年俸という確実な報酬が与えられなければ、優秀な人材はハイニックスを選ぶのではないか」と説明した。

サムスン電子DS部門で10年以上勤務した研究員B氏も「上層部が未来を見越してどのような決断を下し、社員を投入するかによって会社の業績は左右される。HBM(高帯域幅メモリ)開発などを巡る経営陣の消極的な判断が、今のハイニックスとサムスン電子の差を生んだ」とし、「若い社員たちがより積極的に声を上げ、『成果給財源の透明化』を求めているのも、こうした不満が反映されているからだ」と付け加えた。

業界では、HBM市場における主導権の差が業績に現れ、それが再び成果給の格差につながれば、採用の選好度にもそのまま反映される循環構造が形成されかねないと分析している。SKハイニックスとサムスン電子の両方に合格した場合、ハイニックスに入社するという採用市場の構造が一般化する可能性があるとの見方だ。前述のA氏は「成果給の差が数百、数千万ウォンではなく数億ウォンとなれば、誰がサムスンという理由だけで入ろうとするだろうか」とし、「私が大学を卒業した頃は10人中9人がサムスンに行くと言っていたが、今は10人中9人がハイニックスに行こうとするだろう」と訴えた。

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차해인 저널리스트
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