[비즈한국] 教保生命のシン・チャンジェ会長（73）の次男、シン・ジュンヒョン教保ライフプラネット生命保険デジタル戦略室長（43）が、SBI貯蓄銀行のシナジーチーム長に選任された。シン会長には長男のシン・ジュンハ教保生命常務（45）と次男のシン・ジュンヒョンチーム長という2人の息子がいる。シン・ジュンハ常務とシン・ジュンヒョンチーム長はいずれも教保生命の株式を保有しておらず、現時点では後継構図を予測することは難しい。シン・ジュンヒョンチーム長がSBI貯蓄銀行で力量を発揮し、後継構図に一歩近づくことができるのか、金融界の関心が集まっている。
教保生命は4月6日、SBI貯蓄銀行の買収を完了した。金融界の一部からは買収後にSBI貯蓄銀行の代表を交代させるだろうという見方も出ていたが、当面はキム・ムンソク代表体制で運営されている。
SBI貯蓄銀行に変化がないわけではない。SBI貯蓄銀行は最近、経営戦略本部傘下にシナジーチームを新設した。シナジーチームのチーム長には、シン・ジュンヒョン教保ライフプラネット生命保険デジタル戦略室長を任命した。シンチーム長は、教保生命グループとSBI貯蓄銀行の架け橋役を担うものと見られる。
シン・ジュンヒョンチーム長のSBI貯蓄銀行への合流は、ある程度予測されていたことだ。過去に日本のSBIグループ系列会社であるSBI住信ネット銀行やSBI損害保険で勤務した経験があるためだ。SBIグループに対する理解度が高いだけに、SBI貯蓄銀行でも能力を発揮できるという観測があった。
一部では、シン・ジュンヒョンチーム長のSBI貯蓄銀行への合流を、中長期的な経営修行の一環と見ている。シンチーム長がSBI貯蓄銀行に加わった以上、SBI貯蓄銀行の業績が自身の評価に反映され、今後の教保生命の後継構図にも影響を及ぼし得るという声が出ている。現在、教保生命の筆頭株主は株式の33.78%を保有するシン・チャンジェ会長だ。シン・ジュンハ常務とシン・ジュンヒョンチーム長は教保生命の株式を保有していない。したがって、シン・チャンジェ会長の意向が教保生命の後継構図に大きく反映される見通しだ。
SBI貯蓄銀行の最近の業績は改善傾向にある。監査報告書によると、SBI貯蓄銀行の純利益は2024年の808億ウォンから2025年には1131億ウォンへと39.93%増加した。しかし、貯蓄銀行業界への展望は必ずしも明るいわけではなく、未来を楽観するのは難しい。キム・ヨンスNICE信用評価主席研究員は「（貯蓄銀行業界の）非友好的な営業環境が続く中、資産健全性のリスクが依然として高く、貸倒費用の負担が再び拡大する可能性がある」と分析した。
シン・ジュンヒョンチーム長がこれまで身を置いていた教保ライフプラネット生命保険の業績も芳しくなかった。教保ライフプラネット生命保険は、2024年と2025年にそれぞれ260億ウォン、184億ウォンの純損失を記録した。シンチーム長としては、自身の能力を証明するためにもSBI貯蓄銀行の業績改善が必要な状況だ。
兄であるシン・ジュンハ常務が勤務する教保生命の展望も、決してポジティブなだけではない。生命保険業界の不確実性のためだ。チョン・ウォンハNICE信用評価責任研究員は、生命保険業界について「競争の激化、制限的な保険市場成長率などにより、新規契約CSM（保険契約マージン・Contractual Service Margin）規模が停滞する中、CSMの成長が制限される可能性がある」とし、「金利・為替レートなど金融市場の不確実性が拡大する中で、質的基準を強化する資本規制の導入が予定されており、中長期的な資本管理の負担が残っている」と評価した。
教保生命は数年前から新規株式公開（IPO・上場）と持株会社への転換を推進している。持株会社への転換が完了すれば、後継構図の整備にもスピードがつくという見方が出ている。シン・ジュンヒョンチーム長がSBI貯蓄銀行で力量を発揮し、後継構図に影響を及ぼせるか注目が集まっている。