[비즈한국] プルン貯蓄銀行007330の筆頭株主である朱信弘（チュ・シンホン）プルンパートナーズ資産運用代表（43）が、プルン貯蓄銀行の株式を追加取得し、グループ内での支配力を拡大している。プルングループがサジョ（思潮）グループに編入されて以降、オーナー家を中心とした支配構造が強化される中、朱代表が株式を保有するグループ内系列会社の現況に注目が集まっている。金融系列会社は資産運用とベンチャー投資を中心に成長を見せているが、ゴルフ・レジャー部門には資本欠損に陥っている企業もあることが明らかになった。
4月22日、プグク飼料002710の取締役会は、プルン貯蓄銀行の保有株式全量（108万8048株）を朱信弘プルンパートナーズ資産運用代表に売却すると公示した。取引日は5月20日から6月18日までで、1株当たり単価1万650ウォンで時間外大量売買により処分する。株式処分の目的は、資金流動性の確保と財務構造の改善と明記された。プグク飼料は、プルン貯蓄銀行とプルンF&Dがそれぞれ株式の10.0%、13.2%を保有するサジョグループの系列会社である。
プルン貯蓄銀行が中核系列会社であるだけに、今回の株式取引以降、朱信弘代表のプルングループ内での支配力は高まる見通しだ。朱代表は現在、プルン貯蓄銀行の筆頭株主である。朱代表が既存に保有するプルン貯蓄銀行の持ち分は17.2%であり、プグク飼料から7.21%を確保すれば、持分比率は24.4%に上昇する。
プルングループは、具恵媛会長（67）と3人の子供である朱信弘代表、朱グレース（40・韓国名：ウンジン）プルンF&D理事、朱恩恵（チュ・ウネ）プルン通商代表（38）らオーナー家が支配する会社だ。2025年に公正取引委員会がサジョグループを大企業集団に指定したことで、総帥一家と親族関係にあるプルングループの系列会社もサジョグループに編入された。具会長の配偶者である故・朱鎮奎（チュ・ジンギュ）プルングループ前会長が、朱鎮宇（チュ・ジンウ）サジョグループ会長（77）の弟であるためだ。
プルン貯蓄銀行以外のグループ内金融系列会社には、プルンパートナーズ資産運用、プルンインベストメントがある。非金融系列会社としては、△畜産業者のプルンF&D △不動産業者のプルン通商 △ゴルフウェア業者のパープルブラッド △ゴルフスタジオ業者のザ・プラザ（TPZ） △ゴルフ練習場運営会社のサイレン △ペットカフェのスローフォレストなどがある。プルングループは最近、機械設備・家電製品のレンタル業などを事業目的としたプルンレンタル＆パートナーズも設立したが、持分比率は公開していない（関連記事：[単独] プルングループ、レンタル法人を設立…具恵媛会長が新事業を直接主導）。
このようにプルングループが朱信弘代表の支配力を強化する中、朱代表が株式を保有する系列会社の状況にも注目が集まっている。朱代表はグループ内の金融会社とレジャー系列会社の筆頭株主である。プルンF&Dとプルン通商の場合、朱ウンジン理事と朱ウネ代表の持分の方が多いか、あるいは3人の子供の持分比率が同一である。
朱代表が率いるプルンパートナーズ資産運用（持分86.8%）は、2025年に営業収益39億ウォン、当期純利益21億ウォンを記録し、好業績を収めた。完全子会社のプルンインベストメントも順調である。プルンインベストメントは2025年に営業収益60億ウォン、当期純利益27億ウォンを記録した。前年比でそれぞれ50%、80%の増加である。
その一方で、ゴルフ・レジャー部門の系列会社は赤字を出している。ゴルフ事業の中核であるザ・プラザ（TPZスタジオ）は、プレミアム室内ゴルフ練習場とレッスンスタジオを運営する企業で、TPZオンとTPZレンジを子会社に持つ。ザ・プラザの主要株主は朱信弘代表（24.5%）とプルン通商（19.9%）である。
ザ・プラザは2024年末時点で売上高49億ウォンを達成したが、7億ウォンの純損失を出した。同時期、TPZレンジは売上3億ウォンに対し2億ウォンの純損失、TPZオンも売上8億ウォンに対し1000万ウォンの純損失を計上し、赤字となった。特にTPZレンジとTPZオンは資本欠損に陥った状態だ。
営業活動の確認が難しい企業もある。2021年にローンチしたパープルブラッドはプレミアムゴルフウェアブランドで、朱信弘代表が会社持分の75.4%を保有している。しかし、パープルブラッドのホームページは現在アクセスが不可能であり、SNSには2023年末以降の投稿がない。ムシンサ（MUSINSA）、SSGドットコム、ロッテオンなど国内主要ECサイトでも新製品は見当たらない。パープルブラッドの2024年売上は4400万ウォンにとどまり、それさえもザ・プラザとの取引で発生したものだ。当期純損失は9700万ウォンだった。
2020年8月に設立したゴルフ練習場業者サイレンの状況も同様だ。サイレンは2024年末基準で3億2500万ウォンの売上を上げたが、77億ウォンの純損失を記録した。サイレンの場合、朱信弘代表が25.9%、朱ウンジン理事と朱ウネ代表が各23.1%の株式を保有している。
非金融部門の体質改善が課題として浮上しているだけに、今後非中核事業の整理に乗り出すかどうかも注目される。業界関係者は「金融会社を中心に収益構造を構築しており、レジャー部門の規模が小さく業績への影響は大きくないため、事業再編が急務には見えない」と指摘した。