[비즈한국] サムスン電子005930労働組合による総ストライキ予告の期限まで3日となる中、政府の仲裁により成果給の対立を巡る交渉が続いている。しかし、組合側は今日再開される中央労働委員会（中労委）の事後調整が決裂すれば、予定通り21日に総ストライキを強行する姿勢だ。
財界では、サムスン電子労組の今回の「闘争」が他企業にも拡散すると見ている。早速、サムスングループ系列のサムスンバイオロジクス207940労組は、今月1日から5日まで全面ストライキを実施したのに続き、残業や休日勤務を拒否する形の順法闘争を続けている。HD現代重工業329180労組も、今年の営業利益の30%を成果分配するよう要求しており、30代・40代が中心となった労働組合が過去とは異なり「極端な実利主義」路線を追求しているとの分析が出ている。
「半導体好況がいつまで続くか分からない」
サムスン電子の社員の間では、「今回の好況期の収益」を何としても確保しなければならないという認識が蔓延しているという。特に2〜3年前までは半導体不況で「クビになるかもしれない」という危機感が強かっただけに、半導体産業の好況が訪れた今、適正な利益を受け取るべきだという認識が支配的であるとの評価だ。
サムスン電子半導体事業部で10年以上勤務するある社員は、「2〜3年前までは『サムスン電子でも半導体事業から撤退する可能性がある、会社を出てフライドチキン店でも開くしかない』という危機感を共有するほど、先行きが不透明なのが半導体業界だった」とし、「好況が何年続くか分からないため、会社側が業界1位達成時の成果給などを持ち出しても、それを受け入れることはできないというのが社員たちの世論だ」と説明した。
注目すべき点は、SKハイニックス000660やサムスン電子を超え、他大手企業の社員にも拡散していることだ。現代自動車労組は今年の賃金・団体交渉（賃団協）要求案に「昨年の純利益の30%を成果給として支給」という内容を盛り込んだが、昨年の純利益ベースで推計すると、成果給総額は3兆ウォンに達する。
昨年も現代自動車労組は、純利益の30%の成果給支給を要求し会社側と対立した。3度の部分ストライキの末、「基本給450%+1580万ウォン水準の成果給」で最終合意したが、今年はこれよりもさらに高い水準の成果給を要求している。
スーパーサイクルによる業績期待感が高い造船業界でも、労組から利益共有を求める声が上がっている。HD現代重工業労組は今年の団体交渉要求案に営業利益の30%水準の成果配分案を含めた。通常、HD現代重工業労組と同様の水準を要求するHD現代三湖も、営業利益30%前後の成果給を要求するとの見通しが出ている。ハンファオーシャン042660労組もまた、現在基本給引き上げと共に成果給の支給基準改善を要求するなど、早くも会社側と激しい駆け引きを繰り広げている。
「韓国式MZ労組」へ進化…ホワイトカラーの闘争時代が開幕か
財界は「変化した闘争方式」に注目している。サムスン電子労組はサムスングループ超企業労働組合の支部であり、上部団体である韓国労働組合総連盟（韓国労総）や全国民主労働組合総連盟（民主労総）には加入していない。労働者全体の連帯よりも、組合員の利益を最大化するための組織といえる。
通常、結束力は弱いと評価されがちだが、労組側は今回のストライキに最大5万人余りの組合員が参加すると期待している。MZ世代の利益を追求する心理が「成果給」という確実な動機付けと出会い、強固に団結する「韓国式MZ労組」へ進化しているという評価が出る背景だ。
前述のサムスン電子の社員は、「同僚の多くが成果給を確実に受け取るべきだという空気を共有しており、休暇を取るのか、まさか不参加にするのかと尋ね合っている。私も同僚の大半の世論を無視することはできない」とし、「45歳、50歳になればいつでも会社を辞めるかもしれないと考えているため、会社の利益が確実な時に将来を支えるための成果給だけでも確実に受け取っておこうという考えがある」と打ち明けた。
過去、低賃金や劣悪な労働環境に置かれた人々の闘争が労組を代表していたとすれば、今は「稼いだ分だけ正当に配分せよ」と主張する大手企業の事務職・ホワイトカラー中心の「成果給戦争」が本格化するのではないかという懸念が財界で出ている。
ある大手企業の人事担当役員は、「サムスン電子労組の闘争結果は、他の大手企業労組にとって『自分たちも成果給を当然受け取るべきではないか』という刺激になるほかない」とし、「過去なら『年俸が高い』という理由で我慢しなければならなかった大手企業の事務職・ホワイトカラー中心の労組が、ストライキの主体になるだろう」と懸念した。
3年前にサムスン電子に入社したある社員は、「この会社に10年以上勤めようと考えている同僚は多くない。米国の大学院などに進学して自身の価値を高めようとする人が多い。皆、今の職場を30〜40年続くキャリアの過程として見ているため、会社の未来よりも自身の資産や所得に関心が高い」と語り、「他大手企業で働く友人を見ても考え方は同じであり、2030世代は『所得』を上げ、会社側の不当な要求に対抗するための窓口として労組を活用しようとするだろう」と見通した。