[비즈한국] 最近、中東地域で韓国製のヘアスタイリング機器への関心が高まっている。ヒジャブを被る女性になぜヘアアイロンが必要なのだろうか。中東の美容市場に詳しくない人であれば、いささか疑問に思うかもしれない。しかし、これはヒジャブ文化を単純に捉えたことから生じる偏見に近い。ヒジャブは、特定の公共の場で髪を隠す文化である。自宅や女性同士の集まり、結婚式やパーティー、家族のイベントでは、髪も重要な自己表現の領域となる。むしろ、長時間の圧迫や摩擦を受ける髪を、より繊細にケアしたいというニーズがあるのだ。
こうした背景の中、最近ではヘアアイロンやドライヤー、ホームケア機器といった韓国製の美容機器が注目されている。K-ビューティーが化粧品を超えた段階へと移行していることを示す事例と解釈できる。
ヒジャブ文化とヘアスタイリング需要の相関関係
湾岸地域は、香水、メイクアップ、スキンケア、ヘアケアの消費がいずれも活発な市場として知られている。所得水準が高く若年層の人口が多く、SNSやインフルエンサーを通じた消費も急速に広がっている。中東を代表する美容・ファッションECプラットフォーム「 Boutiqaat（ブティカート）」が、単なるオンラインショップではなく、有名インフルエンサーやセレブリティの推奨を組み合わせたソーシャルコマースモデルとして成長したことも、この地域の美容消費の特徴を物語っている。
ヘアケアも例外ではない。ヒジャブを長時間着用すると、髪と頭皮がストレスを受ける可能性がある。海外の美容メディアは、ヒジャブを着用する女性のヘアケアは、乾燥、パサつき、毛根への負担、通気性の問題と密接に関係していると説明する。つまり中東のヘア市場は、単に見せるためだけでなく、維持し回復させるための市場でもあるのだ。
ここに結婚式や家族のイベント文化が加わる。中東の女性が集まる社交空間では、ヘアスタイルはドレスやメイク、香水と同じくらい重要な演出要素となる。外では隠されている髪が、私的な空間では積極的な消費対象となるわけだ。これに、太くてウェーブが強いという髪質や、ヒジャブ着用による圧迫と摩擦が加われば、ドライヤーやボリュームスタイラー、ヘアアイロンなどの需要は自然と形成される。
「K-POPアイドルが使うあの製品」
これまでK-ビューティーは主にスキンケアやメイクアップ製品を中心に成長してきた。クッションファンデーション、シートマスク、美容液、日焼け止めなど、肌に塗る製品が韓国コスメの代表格だった。迅速な新製品リリース、細分化された製剤、合理的な価格、洗練されたパッケージなどが、グローバルな消費者を惹きつける要因に挙げられる。
最近では、K-ビューティーの領域が美容機器へと拡大している。スキンケア機器、LEDマスク、高周波ホームケア機器、ヘアスタイラーなどは、化粧品に続く成長品目として挙げられる。消費が、単に製品を「塗る」段階から、管理や演出を助ける「道具」へと拡張されているのだ。韓国流のスキンケアやヘアスタイリングへの関心が高まるほど、関連機器の需要も共に増加する可能性がある。
ヘア機器の分野では、K-POPの影響も大きい。中東の若い消費者の間で韓国製のヘアアイロンは、「K-POPアイドルのスタイリストが使用する製品」というイメージで知られている。アイドルのヘアスタイルは強い照明やリハーサル、ステージ転換、汗や動きに耐えなければならないため、スタイルの持続力と素早い演出が重要だ。こうした環境で使用される道具であるという認識は、ヘア機器製品への信頼を高める要素となり得る。
中東進出事例から見るK-ビューティー機器の可能性
このような流れの中で、韓国のヘア機器メーカーも中東市場への進出を模索している。ヘアアイロンブランド「GlamPalm（グラムパーム）」の製造元であるアンイル電子が、最近中東の美容・ファッションECプラットフォーム「Boutiqaat」と販売契約を締結したのが代表的な例だ。アンイル電子によると、湾岸6カ国の流通網を構築したBoutiqaat側から先に輸出の要請があり、契約が成立したという。単に韓国のブランドだからというだけでなく、開発および生産が韓国国内で行われているという点が、今回の契約において決定的な役割を果たしたようだ。
アンイル電子は1995年に設立されたヘアスタイリング機器の製造・販売メーカーだ。当初は米国のCHIや英国のGHDなどグローバルな美容機器メーカーにOEM/ODM方式で納品しながら技術を蓄積し、2008年に自社ヘアアイロンブランド「GlamPalm」を立ち上げた。美容室やヘアスタイリストを中心に認知度を積み上げてきたメーカーである。2025年には売上589億ウォン、営業利益111億ウォンを記録し、家電メーカーとしては異例の高い営業利益率を達成した。製造コストの安い中国に生産を委託していないにもかかわらず、プレミアムブランドとしての価値と製造競争力を両立させた結果だ。
中東市場への進出には課題もある。湾岸地域は購買力が高い市場に分類されるが、国ごとの流通構造、価格感度、ブランドの好み、インフルエンサーの影響力は異なる。プレミアムヘア機器市場では、ダイソンやGHDなどのグローバルブランドとの競合も避けられない。韓国製品への選好やK-POPに基づいたプレミアムイメージが初期参入の助けにはなるだろうが、長期的には製品力、アフターサービス、現地の流通網管理が成否を分けることになると見られる。
中東における韓国製ヘアアイロンの需要は、単なるヒジャブ文化における例外的な現象というよりは、K-ビューティー消費が化粧品から美容機器へと拡張される過程で現れた事例と見ることができる。過去のK-ビューティーが「何を塗るか」に集中していたとすれば、今後は「何でケアし、演出するか」という問題へと範囲が広がっている。中東のヘア機器市場は、その変化が確認できる地域の一つだ。