[BizHanKook] 企業や産業の現場でAIの利用が爆発的に増加するにつれ、採用活動や企業文化までもが変化している。外部に目を向ければ、米国のトランプ政権による中間選挙での敗北や、イスラエル・ウクライナといった終わりなき局地戦など、世界経済の秩序も不確実性に直面している。急変する経済の流れの中で、企業と個人はどう生き残るべきか。そのヒントとなる新刊を紹介する。
生成AI時代、「仕事の主人は誰か」：AIオーナー
『AIオーナー』は、誰でも簡単に草案を作成できるAIの普及時代に、個人と組織が確保すべき固有の競争力に光を当てる。著者は、AIの活用が増えるほど意思決定の流れが曖昧になり、見た目ばかり立派で実質的な進展を生まない「ワークスロップ（Workslop）」が急増すると指摘する。この難題を克服するため、本書は単にAIツールを増やすのではなく、データの関係網を体系化する「薬箱の引き出し」式のデータ設計や、実務的な目標設定の枠組みである「AI OKR」を提示する。さらに、技術に振り回される受動的なユーザーではなく、仕事の目的と委任範囲を明確に設定し、最終結果に責任を持つ「AIオーナー」の役割を強調する。AIが汎用化されるほど、成果を分ける核心は技術そのものではなく、仕事の文脈と境界を制御する人間の主体性にあることを気づかせてくれる。
10年以上ソフトウェア業界で働いてきた著者は、AIを前にして自身の経験の活かし方を再考し、自ら業務ツールを開発し、AIエージェントチームを運営することで答えを見出した。本書は著者の現場経験に基づき、AIに何を任せ、どこで人間が自ら判断すべきかを教えてくれる。
「AI複利エンジン」で堀を築け：AIでより成長する企業、消える企業
著者はSKテレコムの副社長として、AIイノベーションと事業化を現場で直接牽引してきた。数多くの企業が優れた技術を導入し、多額の費用を投じても、それが企業の着実な成果に結びつかないケースが繰り返されるのを目の当たりにした。著者はその原因を、技術そのものではなく、技術を受け入れ運用する企業の構造に見出した。
著者は、単なる業務時間の短縮や外部AIツールの使用だけでは、持続可能な競争優位にはなり得ないと断言する。核心は、企業内部の暗黙知、現場のノウハウ、忠誠度の高い顧客データをAIと結びつけ、固有の戦略的資産を強化することにある。本書は、企業資産を分析する「戦略資産4分面」フレームワークに基づき、どこにリソースを集中すべきかを明確に示す。生み出された成果物が再び組織のデータやデータベースに還元される「クローズド・ループ」を構築した時、企業は単なる費用支払い者から脱却し、成果が蓄積される「AI複利エンジン」を所有することになる。技術導入という戦術を超え、組織の戦略と実行構造を根本的に改革する必要があることを鮮明に描き出している。
通貨覇権の再編、グローバル金融の未来：ザ・ネクスト・ダラー
米国の巨額の負債とマクロ経済的不確実性が深まる中、既存のドル中心の金融秩序に亀裂が生じている。『ユダヤ人物語』『ユダヤ人経済史』などを執筆した著者が、金価格の上昇、ビットコインの台頭、ステーブルコインや中央銀行デジタル通貨（CBDC）の登場など、巨大な通貨覇権の地殻変動を立体的に追跡する。単にドル没落という刺激的な枠組みに囚われることなく、歴史的な通貨の進化過程と大国間の覇権争いを結びつけ、到来するグローバル金融秩序を詳細に診断する。企業も個人も、マクロ的な資本の移動パターンを読み解かなければ、資産と経営の安定を維持することはできない。本書は、通貨体系のパラダイム転換期において、私たちが執着してきたお金の価値がどう再定義されているのか、そしてグローバルなマクロ経済からどのようなインサイトを得るべきかを案内する。
著者はKOTRAに入社し、32年間世界経済の激戦地で働く中で、お金が単なる交換手段ではなく、世界貿易を主導し富を蓄積し、国際秩序のルールを定める証であるという事実を学んだ。この経験を基に、複雑で難解な世界経済と金融の歴史を、分かりやすく興味深い物語として解き明かす。
企業の生存を決定づける「不都合な真実」：長続きする企業は何を直視するのか
S&P 500に組み入れられた企業が指数に留まる期間は、一世代前までは平均30年を超えていたが、今ではその半分程度に過ぎない。企業の寿命が急激に短縮される今日、長寿企業の秘訣は、単なる財務的成果や流行の経営トレンドを盲目的に受け入れることにはない。約20年間、企業の経営と持続可能性を共に悩み、助言してきた著者は、本書でESGを取り巻く既存の議論を、より深みのある問いへと導く。
著者は、ESGや経営革新がスローガンに終わらないためには、企業が内部の「不都合な真実」を正直に語ることができる誠実さ（パレーシア）を回復しなければならないと説く。短期的な業績と衝突したとしても、社会関係の中で得られる「社会的ライセンス」を維持できない企業は、市場から淘汰されるしかない。本書は、組織内部の機密情報や目を背けたいリスクが、意思決定者に歪みなく伝わるような構造的装置の必要性を強調する。外見上の善意や華やかな指標を超え、自らの弱点や限界を客観的に直視し、それを実際の組織変革に繋げる強固な誠実さこそが、長続きする企業の真の生存条件であることを気づかせてくれる。