[비즈한국] 国内の主要金融グループが、年末の子会社最高経営責任者（CEO）人事を控え、一斉に経営承継手続きを本格化させている。今年下半期に8大金融持ち株会社傘下でCEO選任手続きが行われる子会社は70社にのぼる。金融当局が特定の派閥や親交関係に基づいた閉鎖的な人事慣行に対して警告を発したことを受け、各グループは子会社の役員候補推薦委員会（任推委）の権限を拡大する方向に手続きを刷新した。ただし、持ち株会社が最終候補選定過程において依然として相当な影響力を行使する構造であるため、手続き改革の実効性に疑問を呈する声も出ている。
新韓金融の子会社最高経営責任者候補推薦委員会（子経委）は9月21日に会議を開き、子会社代表推薦のための承継手続きを開始した。新韓金融では今年末に12の子会社の代表が任期満了を迎える。対象は新韓銀行、新韓カード、新韓証券、新韓キャピタル、新韓損害保険、新韓貯蓄銀行、新韓ベンチャー投資などである。このうち、新韓資産信託と新韓リート運用（消滅予定）は合併を進めており、子経委は2027年に発足する統合法人の新代表として、現・新韓リート運用のイム・ヒョヌ社長を推薦した。
新韓の子経委は初回の会議で、子会社の任推委の役割拡大に向けた改善案を議論したと発表した。銀行の任推委に子会社承継候補群の情報を共有し、任推委に候補群の推薦権限を付与した。子会社代表の資格要件と評価基準を具体化し、候補審議に活用する計画も明らかにした。グループの子経委が候補群の審議を行い、最終的な推薦候補は各子会社の任推委の審議を経て選任される。
BNK金融グループの子会社CEO候補推薦委員会（子推委）は9月30日、子会社代表取締役の経営承継手続きを開始し、推薦プロセスと日程を議論した。BNK金融では今年、BNK慶南銀行をはじめ、証券・資産運用・貯蓄銀行・ベンチャー投資など7社の子会社で代表の任期が終わる。BNK金融の子推委は、書類審査・評判照会・経営計画発表・深層面接などのプロセスを経て、候補者の経歴、成果、能力、経験などを総合的に検証する。10月中に1次候補群を選定し、11月中旬に候補群を絞り込み、12月中旬に最終候補者を選定する順序で進行する。
BNK金融理事会は9月16日、持ち株会社および子会社代表の承継手続きを改善する案を議決した。銀行の任推委に対し、常時候補推薦権限を付与し、最終面接に立ち会うなど役割を強化する内容が盛り込まれた。競合過程の公平性も高めた。候補者が会社を十分に理解し、経営構想や能力を説明できるよう、直近3年間の経営状況、主要案件、戦略などの必要情報を事前に提供する予定である。会社の状況に接しにくい外部候補にも同じ情報を提供し、公平な評価を行うという狙いがある。
BNK金融は「候補者の資格と能力を客観的に検証する一方、内部と外部の候補者が公平な条件で競争できるよう、候補者間の情報格差を縮小することに重点を置いた」と説明した。
ハナ金融のグループ役員候補推薦委員会も9月30日、子会社CEOの経営承継手続きを開始した。ハナ金融ではハナ銀行をはじめ、ハナ証券、ハナカード、ハナキャピタル、ハナ生命保険、ハナ貯蓄銀行など6社の子会社を対象に承継手続きを進める。グループ任推委は10月末に子会社別の最終候補群を3人以内に絞り込み、12月初めに最終候補者1名ずつを選定して各社の任推委に推薦する予定である。
ハナ金融も銀行の任推委の役割拡大を強調し、最終候補群（ショートリスト）に銀行の任推委の意見を反映させた。ショートリストをグループと銀行の任推委が共有し、最終候補者を選定するための評価過程で銀行の任推委員長が立ち会って意見を伝えるという方式である。候補者検証プロセスも強化する。候補絞り込みの段階ごとに最低2週間以上の検証期間を確保して検討し、すべての候補者に事前評価基準を適用して公平性を高める。ハナ金融は2024年から銀行の任推委に、銀行長候補の推薦権限を付与している。銀行の任推委が候補と推薦理由を提出し、グループの任推委が候補群への編入可否を審議する仕組みだ。
ウリィ金融では、ウリィ銀行をはじめ、証券・カード・キャピタル・資産信託・貯蓄銀行・資産運用など12の子会社で代表の任期が今年終了する。ウリィ金融も最近、次期銀行長の経営承継手続きを開始するにあたり、任推委の役割を拡大する方向で改善した。持ち株会社の子推委が子会社の候補を推薦していた従来の方式から、子会社（銀行）の任推委が候補を直接推薦する方式に変更した。候補検証プロセスも強化し、銀行の任推委が外部専門機関と共に候補者を検討できるようにし、候補の経営成果を検証する権限も付与した。
最近、ヤン・ジョンヒ会長に続き、イ・ジェグンKB金融部門長を次期会長の最終候補に指名したKB金融では、銀行・証券・カード・損害保険・資産運用など10の子会社で代表の任期が今年末に終了する。KB金融は子推委を「系列会社代表取締役候補推薦委員会（代推委）」という名称で運営しており、持ち株会社の代推委で最終候補者を推薦した後、各子会社の代推委でこれを審査する。KB金融の代推委も最近、子会社代表の候補選定基準を議論したと報じられている。
金融グループが子会社代表の選任を前に一斉に子会社の任推委の権限を強化し始めた背景には、当局の要求がある。子会社代表の選任過程がグループ会長と持ち株会社中心に行われており、候補群の管理が形式的で透明性に欠けるという見方によるものだ。イ・チャンジン金融監督院長は9月15日の役員会議で、「金融持ち株会社の子推委が策定した子会社CEO承継手続きは不十分であり、子会社の任推委の役割は限定的だ」と指摘した。
イ院長は9月23日の8大銀行持ち株会社会長および銀行連合会長との懇談会でも、「透明で公平な手続きに基づき子会社代表を選任できるよう努めてほしい」とし、「候補推薦や検証・選定過程において、金融会社支配構造法と模範慣行の趣旨に従い、子会社の任推委が実質的な役割を十分に果たせるよう保障しなければならない」と要求した。
一方、制度改善と実効性は別問題だという意見も出ている。世宗大学経営学部のファン・ヨンシク教授は「金融当局の意図や手続き改善の趣旨は理解できるが、持ち株会社と子会社の関係を考慮すると、持ち株会社の影響を減らすことは現実的に容易ではない」とし、「加えて、人事過程で子会社の自律性を保障する必要はあるものの、持ち株会社の本来の機能を鑑みた際、人事への介入を制御することが正しいのか疑問が残る」と指摘した。