[비즈한국] 最近、国政監査の場において、大衆文化交流委員会が推進する「ファノメノン」を巡り攻防が繰り広げられた。「韓国版コーチェラ」を目指す超大型グローバルKカルチャーフェスティバルというコンセプトばかりが強調される傾向にあるが、ファノメノンの究極のモデルとはどのようなものだろうか。委員長を務めるJYPのパク・ジニョン代表が強調する、K-POPの成長限界を克服する方策とどのように結びつくのだろうか。
K-POPは韓国のポップ音楽を意味するが、実質的には民間企業が主導している。K-POPを求めて韓国を訪れる世界のファンが直面するのは、統合的な空間すらないという現実だ。個々の事務所のビルを訪ねなければならず、K-POP全体を享受できる空間的コンテンツがない。国内がこの状況であれば、海外は言うまでもない。場所性においても、コンテンツという観点から失望せざるを得ない。K-POPが国家的なブランドとして定着したにもかかわらず、実際には国家権力や政府と何ら関係がないためだ。
K-POPは民間企業が生み出す音楽商品と文化サービスに土台を置いている。アーティストたちは所属事務所を中心に活動せざるを得ない。しかし、芸能事務所がK-POPを掲げて個別に活動することには限界がある。結局、日米合同グループを作ったり、最初から米国のポップグループを輩出したりする状況に至る。ところが、このような外延の拡張が、逆にK-POPのアイデンティティに疑問を投げかけている。
このような文脈において、主要芸能事務所が統合的な歩みを見せれば、シナジー効果はもちろん、内的な外延拡張効果を期待できる。内部で結集し、全世界で影響力を高めることができるのだ。
韓国が中心となるKミュージックフェスティバルとして「KCON」がある。KCONは2012年から始まったK-POPコンサートで、海外で開催される。これを主導するのは芸能事務所ではなく、大手企業のCJ ENMだ。これに対し、ファノメノンは国内4大芸能事務所が中心となっている。K-POP音楽企画制作会社および所属事務所が主役だ。ここに政府の公的な土台と支援が加わり、韓国を代表するK-POPイベントとなるわけだ。
何よりもK-POP特有のアイデンティティを深化させる。ファノメノンはK-POPの重要な特徴を「ファン」に置く。ファンを単なる消費者や客体とは見なさない。「ファノメノン（FANOMENON）」という言葉自体、「ファン（Fan）」と「現象（Phenomenon）」という単語を組み合わせて作った造語だ。ファンが生み出す文化的現象に焦点を当てる。ファンが単なる消費者ではなく、Kカルチャーの中心になるという意味だ。
ファノメノンはソウルアリーナや高陽（コヤン）KINTEXなどを中心に、K-POP公演とファンダム授賞式、Kカルチャー展示・体験イベントが同時に開催される予定だ。特にファンダム授賞式の「ファノメノン・アワード」が差別化ポイントとして機能するだろう。1年間で最も情熱的で熱かった「トップ10ファンダム」を分野別に選定し、アーティストがファンダムに代わって賞を受け取る。歌手に賞を与え、ファンは受動的に参加するか観客にとどまっていた既存の方式とは異なる。まさにファンが賞の主役となるのだ。
これは世界的に前例のないことだ。音楽関係者や専門家が中心となるグラミー賞では期待できないフォーマットだ。音楽の享受と評価方式は今や変わらなければならず、その点において創造的かつ革新的であり、K-POPのアイデンティティにも合致していると言える。何よりも、K-POPとファンダムの世界の中心に韓国が位置することになる。
その後も重要だ。いわゆる「Kカルチャーセンター」を構築するが、この空間は海外公演やKコンテンツ展示参加に常時活用される。これまで一時的に公演を行ったり、ポップアップストアを開いたりしていたのとは異なり、恒久的な場所性を確保することになる。これはK-POPを中心としたKコンテンツの影響力拡大のために非常に重要だ。ただし、これには国民の血税が投入されるだけに、透明性を維持しなければならない。
大衆文化交流委員会は、その独特な性格からすでに議論が予想されていた。一般的に委員会は専門家の諮問機関であり、事業実行の主体ではない。一方、大衆文化交流委員会は関連コンテンツ業界が参加した事業の主体だ。K-POP大手企業が集まって法人を構成し、政府支援を受けるファノメノン事業が推進できた理由である。
最も議論になったのは、商標権登録と今後の収益配分問題だ。官民協議体において、収益配分契約は敏感にならざるを得ない。ファノメノン（FANOMENON）は造語であるため、国内外で先制的に商標権を登録する必要があり、JYPが出願した。ただし、今後4大芸能事務所がイベント専担法人を設立すれば、政府と共同で商標権の持分を50%ずつ保有することになる。また、専担法人で発生した収益は次のイベントに全額再投資する。
重要なのは公共性を確保し、長期的にK-POPの外延を広げることだ。政府予算が投入される以上、ファノメノンは公共性から自由ではいられない。K-POPを中心に食べ物、ビューティー、ファッション、ゲーム、ウェブトゥーンまでを一カ所に集める超大型Kカルチャーイベントである以上、可能な限り多様なコンテンツ企業が恩恵を受けられるようにしなければならない。零細なコンテンツ企業が世界へ進出するための橋頭堡の役割を果たすべきだ。
あわせて、ファノメノンの収益を再投資の呼び水および土台とするという約束を透明に守り続けることが何よりも重要だ。一度や二度のイベントで成果が出るものではないため、政権交代に関係なく、与野党が共に関心を寄せる必要がある。
筆者キム・ホンシクは20代から、文化の中に世の中をより良くする道があるという期待感から、特に大衆文化現象という森を歩いたり、かき分けたりしてきた。人工知能と量子コンピューターが活躍する21世紀にも、依然として同じ信念で一筋の道を歩んでいる。