[비즈한국] オリーブヤングがホームプラス内の直営店をすべて撤退する。今週、残っていた直営店の大部分が一斉に閉店することになり、ホームプラス内のオリーブヤングは加盟店である仁川（インチョン）鵲田（チャクチョン）店の一店舗のみとなる。ホームプラスは先日の再生計画案認可により正常化への足がかりを築いたが、代表的な集客ブランドの離脱が続き、顧客流入と店舗の競争力を再び引き上げなければならないという課題を抱えることになった。
ホームプラスを去るオリーブヤング、6日に7店舗が閉店
オリーブヤングがホームプラス内の店舗整理を加速させている。ビジネス韓国の取材によると、オリーブヤングは9月6日、ホームプラスのワールドカップ店、衿川（クムチョン）店、北水原（スウォン）店、城西（ソンソ）店、坡州（パジュ）雲井（ウンジョン）店、永登浦（ヨンドンポ）店、江西（カンソ）店に入店している店舗を撤退する。残っていた店舗の大部分が一気に閉鎖されることで、ホームプラス内のオリーブヤングは仁川鵲田店の一店舗のみが残ることになる。鵲田店はオリーブヤング本社が直接運営する直営店ではなく加盟店であり、今回の撤退対象には含まれていないことが確認された。
2025年初頭にはホームプラス約40店舗に入店していたオリーブヤングだが、昨年末から急速に店舗を減らし始めた。2025年12月だけでホームプラス入店店舗10か所が閉鎖され、その後も契約終了などに伴う閉店が相次いだ。今年7月にはホームプラス内のオリーブヤング店舗は20か所程度まで減少し、今回の追加撤退により、事実上ほとんどの店舗が姿を消すことになる。
CJオリーブヤング側は、今回の閉店がホームプラスの再生手続きを機に急遽決定されたものではないと説明した。昨年末から進めてきた店舗効率化戦略に基づき、順次整理を進めてきた過程であると説明した。CJオリーブヤングの関係者は「国内外の顧客流入が増加する中、より広い空間に体験要素などを加えた『体験型店舗』を拡大する戦略の一環」とし、「すでにホームプラスと閉店の議論を終えており、それに従って順次進めている」と明かした。
当初、オリーブヤングは今年7月末までにホームプラス入店店舗をすべて撤退する予定だった。一部店舗の特殊な状況を考慮し、運営負担を抱えながら契約を更新して維持してきたものと見られる。
ただし、イーマート（E-mart）やロッテマートなど、他の大型スーパーに入店している店舗を一括で撤退するわけではない。立地や店舗ごとの運営効率などを考慮し、運営の可否を判断する立場だ。
オリーブヤングは、ホームプラスが外部の顧客を呼び込むために力を入れてきた代表的なブランドに数えられる。昨年初頭までは、一部店舗のオリーブヤング店舗をリニューアルし面積を拡大するなど、入店競争力を強化していた。しかし、オリーブヤングがホームプラスから事実上の撤退手順を踏むことで、ホームプラスとしては重要な集客ブランドを一つ失うことになった。
ホームプラスに残っている入店企業たちの不安も高まっている。オリーブヤングの撤退が店舗の来客数減少につながれば、売り上げにも影響が出る可能性があるという懸念からだ。入店企業の関係者は「オリーブヤングはブランド力が非常に強く、店舗内でも中心に位置している。閉店後は顧客の流入が減るほかないだろう」とし、「オリーブヤングの退店を機に、他の企業まで連鎖的に撤退する状況が起きるのではないかと心配だ」と懸念を示した。
再生計画案認可により危機を脱したホームプラス
ホームプラスは再生計画案の認可により、まずは正常化への足がかりを築いた。ソウル再生裁判所は9月2日にホームプラス再生計画案決議のための関係人集会を開き、採決直後に再生計画案を認可した。この日、再生担保権者組は100%、再生債権者組は75.90%、株主組は100%が賛成し、法廷可決要件をすべて満たした。
認可された再生計画案に基づき、ホームプラスは自社店舗の売却代金などを活用して担保債権を優先的に弁済し、一般再生債権は再生計画の履行5年目から10年目にかけて分割返済する。公益債権は債権者の同意を前提に3年以内に分割償還する計画だ。弁済の財源は営業を通じて確保した現金や店舗売却代金などを活用し、追加資金調達や今後のM&Aも推進する。
ただし、再生計画を滞りなく履行するには、最終的には営業の回復が裏付けられなければならない。資産売却や追加資金調達だけで長期間の再生を維持するには限界があるだけに、既存店舗の売上と収益性を引き上げることが鍵となる。
営業基盤を回復しなければならない状況で、オリーブヤングのように集客力の高いブランドの離脱が続く点は、ホームプラスにとって少なくない負担だ。これに加え、他のブランドの追加離脱の可能性まで取り沙汰されており、店舗の競争力と顧客流入を回復させる作業も容易ではないと見られる。
ある入店企業の関係者は「再生計画案が認可されて一息ついたが、店主たちの間では今後どうなるかわからないという不安が大きい」とし、「ホームプラスが生き残らなければ我々も商売を続けられないため、一日も早く正常化して安心して営業できるようになることを願っている」と話した。
労働組合も再生計画案認可後の営業正常化が重要であると強調した。マート産業労働組合ホームプラス支部長のアン・スヨン氏は「再生計画案の認可は終わりではなく、新たな出発だ」とし、「今、最も重要なのはホームプラスが持続可能な企業として生まれ変わることだ。誠実な買収者を探し、成功的なM&Aを必ず成し遂げなければならない」と強調した。