[비즈한국] 全国サムスン電子労働組合（全サム労）は15日、サムスン電子に対し「経営成果給の退職年金および個人型退職年金（IRP）口座への編入選択権制度」を導入するよう要求した。超過利益成果給（OPI）や目標達成奨励金（TAI）などを現金で受け取るか、退職年金口座へ回すかを従業員が選択できるようにしようというものだ。今回の要求を出したのは、最近話題のいわゆる「DS労組（超企業労組・サムスングループ超企業労働組合サムスン電子支部）」や「DX労組（同行労組・サムスン電子労働組合同行）」とは異なる全サム労である。
成果給を現金で受け取ると、その年の勤労所得に合算されて所得税が課されるが、一定の要件を満たした上で会社がDC型（確定拠出型）退職年金に積み立てれば、その時点では勤労所得として課税されない。退職するまで納税を先送りでき、その後は退職所得として課税される。高額年収者や億単位の成果給を受け取る従業員ほど、当面の税負担の差は大きくなる。
SKハイニックスで従業員3万人が選択…成果給1兆ウォンが退職年金へ
サムスン電子にDC型退職年金制度そのものがないわけではない。サムスン電子はDB型（従業員が受け取る退職給付があらかじめ決まっており、会社が運用責任を負う方式）とDC型（会社が支払う負担金が決まっており、運用成果によって退職給付が変動する方式）の両方の退職年金を運営している。昨年、サムスン電子がDC型退職給付費用として認識した金額は約1304億ウォンだ。ただし、SKハイニックスのように経営成果給の一部を別途の使用者負担金としてDC口座に入れられる「経営成果給DC」制度は運営していない。
SKハイニックスは今年から、超過利益分配金（PS）の一部を経営成果給DC口座に積み立てられるようにした。金融投資業界によると、SKハイニックスの従業員約3万5000人のうち約3万人が、今年、経営成果給DCの積み立てを選択した。勤続年数に応じてPSの10〜50%を積み立てており、このように退職年金口座に移動した資金は約1兆ウォンに達すると伝えられた。PSの総額は約4兆7000億ウォンだった。
成果給そのものも大きかった。SKハイニックスは今年、昨年の実績に基づくPS支給率を基本給の2964%と定めた。年俸1億ウォンの従業員であれば、約1億4820万ウォンとなる。SKハイニックスは、その一部をDC型退職年金に入れる方式に加え、自社株として受け取れる制度も運営している。
全サム労は、LG電子も同様の経営成果給退職年金制度を運営していると主張した。ただし、LG電子の具体的な積み立て方式や積み立て率、実際に利用している従業員数などは、公開資料では確認できない。
成果給1億ウォン、現金受取なら税金が約4100万ウォン増える可能性も
経営成果給DCが注目される最大の理由は税金である。現行の所得税は累進課税構造で、課税標準が8800万ウォン超1億5000万ウォン以下は35%、1億5000万ウォン超3億ウォン以下は38%、3億ウォン超5億ウォン以下は40%、5億ウォン超10億ウォン以下は42%、10億ウォンを超えると45%が適用される。地方所得税は算出された所得税の10%が加算される。
例えば、他の控除を除き、勤労所得控除と本人基本控除のみを適用して年間総給与が2億ウォンの従業員が、追加で成果給1億ウォンを現金で受け取ると仮定してみよう。
総給与が2億ウォンの場合と3億ウォンの場合を現行の勤労所得控除と所得税率で単純比較すると、追加される所得税と地方所得税は約4100万ウォンである。正確には成果給1億ウォンに対して41%の税率が一律適用されるわけではなく、成果給が既存の勤労所得に加算されることで発生する年間の税額増加分を計算した値だ。扶養家族や各種所得・税額控除などによって実際の税額は変動する。
一方で、税法上の要件を満たしてこの1億ウォンを経営成果給DCとして積み立てれば、当該金額はその年の勤労所得に含まれない。したがって、当面は約4100万ウォンに相当する税負担の増加を回避できる。
だからといって税金自体がなくなるわけではない。DC口座に入った経営成果給は、退職時に退職所得として課税される。
退職所得は、在職中に受け取る給与のように他の勤労所得と合算して6〜45%の総合所得税率を適用するのではなく、別途計算して課税される。退職年金を一時金ではなく年金形式で受け取れば、繰り延べられた退職所得税をすべて支払わなくても済む。
2026年現在、年金の実際の受取年数が10年以下であれば一時金受取時に負担すべき退職所得税の70%、10年超20年以下であれば60%、20年を超えれば50%のみが源泉徴収される。今年から20年超の年金受取に対する50%適用規定も施行された。
つまり、在職中に高い勤労所得に億単位の成果給が加算されて高い限界税率を適用されるのとは異なり、成果給を退職給付に回して課税を先送りし、退職所得として分離課税され、長期間年金として受け取れば最終的な税負担も減らすことができる。ただし、退職年金の中途引き出しには制限があるという点は考慮しなければならない。
サムスン電子の平均給与1億5363万ウォン…成果給増大で節税への誘因も拡大
サムスン電子の従業員にとっても、このような制度の誘因は大きくなり得る。サムスン電子の2025年事業報告書基準で、国内従業員は12万8881人、1人あたりの平均給与は約1億5363万ウォンである。2026年6月末時点の従業員数は12万9200人に増加した。
今年1月に支給された2025年分のOPIは、DS部門が年俸の47%、DX部門のMX事業部が50%だった。OPIは事業部実績が目標を超えた際に超過利益を原資として個人の年俸の最大50%まで支給する、サムスン電子を代表する成果給である。
今年の賃金交渉では、DS部門に別途の特別経営成果給も新設された。事業成果の10.5%を原資とする構造で、会社が定めた条件に基づき、税引き後金額を自社株として支給する。当時、年俸1億ウォンを基準とした場合、メモリ事業部の従業員は既存のOPIを合わせて最大6億ウォン水準の成果給を受け取れるとの試算も出た。
従業員が毎年希望する額を積み立てるのは不可能
ただし、全サム労が要求した「選択権」をそのまま制度化するには制約がある。
現行の所得税法・施行令は、退職給付として支給するために積み立てられる給与を勤労所得から除外する一方で、「労働者が積立金額などを選択できない方式」であることを求めている。施行規則はより具体的に、退職給付制度の加入対象労働者全員を対象とすること、労働者が積立時点ごとに積立金額を任意に変更できないこと、積立方式を退職年金規約などに明記することを定めている。
従業員が制度に加入するかどうかを選択することは可能だ。制度が初めて作られる際や、積立方式が変更される際に、今後積み立てないことを選択できる。しかし、成果給を受け取った後に毎年「今年は全額現金、来年は50%DC」のように積立比率を自由に変える構造は、税法上の経営成果給DCの要件を満たすことが難しい。
SKハイニックスもこのような要件を考慮し、勤続年数などに応じて10〜50%の積立率を事前に定めたとされる。
IRPも経営成果給DCと区別する必要がある。従業員が成果給を一旦現金で受け取って勤労所得税を負担した後、個人のIRPに入れる場合、すでに発生した成果給の勤労所得税が消えるわけではない。
個人が年金貯蓄やIRPなどに納入できる一般的な年金口座納入限度は年1800万ウォンであり、税額控除は年金貯蓄を含めて年間最大900万ウォンまで適用される。したがって、億単位の成果給を会社が使用者負担金として直接積み立てる経営成果給DCと、個人が税引き後の金でIRPに納入するのとでは、税制上の効果が大きく異なる。
全サム労は「制度の早期システム構築と実務協議に積極的に協力する準備ができている」とし、会社に責任ある決断を求めた。続いて「他の労働組合を狙った誹謗中傷や消耗的な対立に巻き込まれるつもりはない」とし、「2027年の交渉準備に注力する」と明らかにした。