[비즈한국] 2019年、サムスン電子の李在鎔（イ・ジェヨン）会長は「システム半導体」を未来の成長エンジンとして提示した。国内のシステム半導体エコシステムの競争力強化を掲げ、国内のファブレス（半導体設計）、DSP（デザイン・ソリューション・パートナー）企業との協力拡大計画を明らかにした。2030年までにシステム半導体分野で世界1位になるという長期目標を掲げて「半導体ビジョン2030」を宣言し、そのために10年間で133兆ウォンを投資すると発表した。
2022年にサムスン電子のシステム半導体部門に新入社員として入社したA氏。彼が入社した頃は、チームには「一度やってみよう」という意欲的な雰囲気があったが、最近はチームの空気が完全に崩れてしまった。A氏によると、2019年に発表された「半導体ビジョン2030」に基づき、メモリ事業部から非メモリ（システム半導体）事業部に異動した人材の流出が目立っている。チームメンバー約10人のうち2〜3人はすでにSKハイニックスなどの競合他社に転職しており、2〜3人は大学院への進学などを検討中だ。
脱出ラッシュが本格化したきっかけは「成果給」を巡る論争だ。メモリ半導体（DS部門）に比べて成果給が大幅に少なくなることが予想されるため、社外に未来を求める社員が増えたのである。A氏もまた、「米国の大学院などに進学してスキルを磨いた後、改めて半導体分野で就職しようかと考えている。今、システム半導体分野の従事者は、働く意欲を完全に失っている状況だ」と打ち明けた。
総合半導体企業を目指すも、成果主義の原則に揺らぐ
メモリ、システム半導体、ファウンドリ（委託生産）、先端パッケージングまで。サムスン電子は総合的な生産能力を備えた世界唯一の半導体企業だ。李在鎔会長が2019年にシステム半導体を「未来の成長エンジン」に選定したのは、「ターンキー」能力を高めて人工知能（AI）チップ市場の主導権を確保する狙いもあった。
しかし、このような戦略が成果主義の原則に基づく報酬格差を前に揺らいでいる。成果給の配分を巡る対立で、「ワンチーム」の精神が揺らいでいるのだ。
労使が合意したサムスン電子の成果給暫定合意案の核心は、史上最大の業績を上げた半導体（DS）部門に対し、従来の目標達成インセンティブ（OPI）に加え、事業成果の10.5％を特別経営成果給として差別支給するというものだ。この通りにいけば、メモリ事業部の社員はOPIを含め6億ウォン台の成果給を受け取ることになる。しかし、同じDS部門でもファウンドリとシステムLSI事業部は1億ウォン台半ばに留まる見通しだ。サムスン電子が参入したばかりの分野であるため、「実績」が不足しているからだ。
システム半導体ファウンドリ事業部は、先端工程に巨額の投資が必要となる。2030年の世界1位を目標に掲げたが、業界1位である台湾TSMCとの市場シェアの差は60ポイントまで広がった。
カウンターポイントリサーチによると、今年第1四半期のグローバル純粋ファウンドリ市場で、TSMCは売上高ベースで73％のシェアを占めており、サムスン電子は7％で2位を記録している。しかも、積極的な投資に乗り出したインテルに追い上げられている状況だ。2・3ナノ工程で大型顧客を確保し、稼働率を上げることが急務だが、内部向けの生産に追われ、グローバルな顧客獲得の成果が不十分な状態だ。
躍進するメモリ、停滞するシステム
半導体の輸出指標にも「未来」が見えない。今年7月の半導体輸出は前年同月比178.8％増の410億2000万ドル（58兆ウォン）を記録したが、メモリ半導体が276.9％増加したのに対し、システム半導体は0.7％減少した。メモリ半導体の価格が急騰する一方で、システム半導体の価格はわずかながら下落している。
サムスン電子は今年第4四半期に米テイラー工場の稼働を開始し、事業拡大を加速させるとしているが、今年中は赤字が確実で、早ければ来年に黒字転換できる可能性を見込んでいる。今後数年間は「数億ウォン台の成果給」を期待するのは難しいという不満の声が出る背景だ。
サムスン電子のモバイル部門の社員は「メモリ半導体を除けば、今後2〜3年で業績が改善すると期待される分野がない」とし、「利益を稼いで半導体の赤字を補填していた時はいつの話か。成果給はメモリだけを優遇するのかと、会社を辞めたがっている人が増えている」と吐露した。
財界関係者は「短期的な実績に固執した成果給システムが定着すれば、事業分野ごとに亀裂が生じ、未来に備えるための部署には誰も行きたがらなくなるだろう」と指摘した。