[비즈한국] SKグループのプロ経営者である副会長たちがSKハイニックスに集結した。中国・米国事業や対外協力などを担当してきたソ・ジンウ、ユ・ジョンジュン、イ・ヒョンヒの各副会長が、最近SK（株）からSKハイニックスへと所属を移した。オーナー一族を除くSKグループのプロ経営者副会長4名のうち、SKエコプラントのチャン・ドンヒョン副会長を除く3名が、一つの会社に集まったことになる。
彼らは単に所属を移しただけではない。今年8月からクァク・ノジョン代表取締役と社外取締役を除くSKハイニックスの社長団や担当役員など約250名を対象に、1対1の深層面談を行っている。現場の事業課題や苦労、組織やリーダーシップなどについて意見を聞いているという。SKグループは、多様な経験を持つ経営陣がSKハイニックスの経営方針とビジョン策定をサポートするためのものだと説明した。
年末の定期人事と来年の事業計画策定を控えた時期に、グループ最高位級のプロ経営者たちが一斉にSKハイニックスへ異動したことで、グループ内におけるSKハイニックスの立ち位置が再び注目されている。人工知能（AI）ブームに乗ってSKハイニックスが業績と企業価値の両面でグループ内の他系列会社を圧倒しており、SKの人材と資源も半導体を中心に再編されている様子だ。
中国・米国・対外協力の専門家3名が全員ハイニックスへ
今回異動した3名の副会長は、半導体の生産現場で育った人材ではない。むしろ、SKグループのグローバル事業や戦略、対外協力の経験が長い経営陣であるという共通点がある。
ソ・ジンウ副会長はSKテレコム社長やSKプラネット代表などを経て、グループの中国事業を総括してきた。ユ・ジョンジュン副会長はSK E&S代表を長く務め、SKオン代表などを経てグループの米州事業を担当した。イ・ヒョンヒ副会長はSKテレコムMNO総括・事業総括とSKブロードバンド代表を経て、SUPEX追求協議会のSV委員長とコミュニケーション委員長を歴任した。昨年末に副会長に昇進し、SK（株）の副会長団に合流した。
特にソ副会長とユ副会長はそれぞれ中国と北米というSKの主要海外市場を担当し、イ副会長はグループの対外協力とコミュニケーションを率いてきた。SKハイニックスが単なるメモリーメーカーを超え、グローバルAI企業との長期供給契約や米国資本市場への進出を果たす中で、必要な役割も生産・技術からグローバル事業や対外ネットワークへと広がっている。
実際にSKハイニックスは今年7月、米ナスダックに米国預託証券（ADR）を上場した。新株1779万株を発行して確保した資金は39兆8905億ウォンに達する。SKハイニックスはこの資金を龍仁（ヨンイン）第1期ファブや清州（チョンジュ）P&T7、極端紫外線（EUV）露光装置など、生産能力拡大と先端設備投資に活用する計画だ。上場式には崔泰源（チェ・テウォン）SKグループ会長と崔再源（チェ・ジェウォン）SKスクエア首席副会長、クァク・ノジョンSKハイニックス代表らが出席した。
SKハイニックスは第2四半期の業績発表当時、主要顧客を含む10社余りの顧客と長期供給契約（LTA）の協議を終えたと明らかにした。AIメモリーを巡る競争が単なる製品開発を超え、ビッグテックの顧客確保やグローバル投資、サプライチェーンの問題へと拡張される中、中国・米国・対外協力の経験が豊富な副会長たちがSKハイニックスへ異動した背景がうかがえる。
昨年は47兆稼いだが、今年は上半期だけで98兆
グループ内でのSKハイニックスの地位を最も明確に示しているのは業績だ。SKハイニックスは昨年、売上97兆1467億ウォン、営業利益47兆2063億ウォンを記録した。売上は前年比46.8%、営業利益は101.2%増加し、史上最高業績を達成した。昨年の年間営業利益は、サムスン電子の全社営業利益である43兆6011億ウォンをも上回った。
今年に入り成長速度はさらに加速している。SKハイニックスの今年第1四半期の営業利益は37兆6103億ウォン、第2四半期は60兆5426億ウォンだった。上半期だけで98兆1529億ウォンを稼ぎ出した。昨年1年間で上げた営業利益の2倍を超える金額を、わずか6カ月で記録したことになる。上半期の売上も131兆8950億ウォンとなり、初めて半期で100兆ウォンを突破した。
他の主要系列会社と比較すると、その格差はさらに明白だ。SKイノベーションは今年第1・第2四半期にそれぞれ2兆1622億ウォン、3兆4873億ウォンの営業利益を上げ、上半期の営業利益は約5兆6500億ウォンだった。SKテレコムの上半期の営業利益は1兆1036億ウォンだった。
事業構造が異なるため単純比較には限界があるが、SKハイニックスが現在、グループの利益創出においてどれほど大きな割合を占めているかは一目瞭然だ。
財務余力も過去とは様変わりした。SKハイニックスの第2四半期末時点の現金性資産は88兆ウォンで、第1四半期より33兆6000億ウォン増加した。総借入金は18兆6000億ウォンに減少し、純現金は69兆4000億ウォンまで増えた。かつてグループの支援を受けて投資していた系列会社から、今では自力で数十兆ウォン規模の投資を賄えるほどの現金創出力を持つ会社へと変わったことになる。
SKスクエアのNAV261兆ウォンのうち、ハイニックス株だけで257兆ウォン
SKハイニックスの企業価値上昇は、グループの支配構造にも直接影響を及ぼす。SKスクエアはSKハイニックスの株式を約20%保有する最大株主だ。SKテレコムは2021年に通信事業会社のSKテレコムと、半導体・ICT投資会社のSKスクエアに人的分割を行い、この過程でSKハイニックスの持分もSKスクエアへ承継された。
現在、SKスクエアの純資産価値（NAV）は、事実上SKハイニックスの持ち分価値に左右される。SKスクエアが9月16日時点で公開したNAVは合計261兆8000億ウォン。このうちSKハイニックスの持ち分価値だけで256兆9900億ウォンに達する。全体のNAVの約98.2%に相当する。Tマップモビリティ（1兆4600億ウォン）、SKシールドゥス（1兆200億ウォン）、SKプラネット（6100億ウォン）など、他の投資資産とは規模が全く異なる。
SKスクエアの業績にもそれがそのまま表れている。今年第2四半期のSKスクエアの営業利益は19兆2354億ウォンで、前年の1兆4011億ウォンより13倍以上増えた。上半期の営業利益は27兆5137億ウォンだった。SKスクエアは業績急増の最大の要因として、持分法で反映されるSKハイニックスの好業績を挙げた。SKスクエアという投資会社の資産価値の大部分を、SKハイニックス一社で説明できるようになったわけだ。
3兆ウォン台で買収したハイニックス、14年でグループの中心に
SKグループとハイニックスの縁は14年前にさかのぼる。SKテレコムは2012年2月、債権団が保有していたハイニックスの旧株と新株を合わせて1億4610万株を3兆3747億ウォンで買収した。当時の持分率は21.05%だった。ハイニックスは2001年に債権団の共同管理に入って以来、長く新しいオーナーを探していた企業だった。
当時SKテレコムはハイニックス買収のため、国民銀行やウリィ銀行などを通じたシンジケートローンで2兆5000億ウォンを借り入れたりもした。SKグループにとっては、相当な財務負担を覚悟した投資だった。買収当時、SKは通信と半導体を結びつけて新しいICT成長体系を作るとの青写真を描いた。同年3月、社名もSKハイニックスに変更された。
14年が過ぎた今、関係は大きく変わった。SKテレコムの新たな成長エンジンとして編入されたハイニックスが、今やグループ全体の核心的な成長軸へと成長した。SKテレコムは2021年に人的分割を行い、SKハイニックスの持ち分はSKスクエアへ渡った。その後、AI半導体ブームに乗り、SKハイニックスはグループ系列会社の中で圧倒的な利益を上げる会社となった。
今回の副会長団の異動も、こうした変化の延長線上にある。プロ経営者である副会長3名を同時にSKハイニックスへ配属するのは異例のことだ。SKグループは、半導体産業の重要性とグローバル経営の不確実性を考慮した措置だと説明した。3名の副会長はハイニックスの役員との面談を通じて組織と事業現況を点検し、中長期的な経営課題を検討するものと見られる。
SKハイニックスのソウル勤務組織を、グループ本社があるソウル鍾路区のSKソリンビルに移転させる案もグループ内部で検討されている。現在SKハイニックスは、ソウル中区の未来アセットセンターワンにグローバルマーケティングなどの一部組織を置いている。