[비즈한국] ムン・ジェヨンViver代表が再任したことが確認された。ViverはDunamuの子会社で、高級時計取引プラットフォームを運営している。Viverは成長傾向を見せているものの、毎年赤字を記録しており、収益性が課題として挙げられてきた。ムン代表の2期体制を迎えたViverが、収益性の改善に成功できるかに関心が集まっている。
Dunamuは2021年、高級時計取引プラットフォームであるViverを設立した。Viverは2022年から本格的に事業を開始した。これまでDunamuの事業は仮想資産取引所「Upbit」が代表的であったが、Viverを設立することで新規事業に挑戦状を叩きつけた形だ。Viverは2023年、ムン・ジェヨン元Kurly戦略総括責任者（CSO）を代表取締役に選任した。ムン代表はeBayコリアでCSOおよび営業本部長（COO）を歴任し、2022年にはKurlyに移籍してCSOを務めた。
Viverはムン・ジェヨン代表選任当時、コマースプラットフォーム出身の経営陣を迎え入れ、プラットフォーム事業の成長を加速させると説明した。ムン代表も「ハイエンド時計を中心に始め、Viverを5年以内に米国のWatchBox、欧州のChrono24を超えるグローバル・バーティカル・コマースプラットフォームに成長させる計画だ」と明らかにした。
ムン・ジェヨン代表合流後、Viverの売上は△2022年5億ウォン △2023年11億ウォン △2024年23億ウォン △2025年54億ウォンへと増加した。Viverは今年2月に累積取引額3000億ウォンを記録したのに続き、7月には4000億ウォンを突破した。Viverは、サービス開始以来、最も速い成長速度であると説明した。
Viverの成長は、Dunamuの中長期戦略とも結びついている。仮想資産取引を超えて実物資産取引へと領域を広げ、さらには実物資産のトークン化（RWA）事業にまで拡張することが可能だ。Viverの市場シェアが拡大すれば、Dunamuの事業拡大において重要な役割を果たすとの見通しが出ている。
問題は収益性だ。Viverの営業損失は△2022年40億ウォン △2023年70億ウォン △2024年97億ウォン △2025年138億ウォンと、毎年赤字幅が拡大している。これに対し、Dunamuは少なくない資金を第三者割当増資の形でViverに支援してきた。2024年には3回にわたり合計200億ウォン規模のViverの増資に参加し、昨年も増資を通じて160億ウォンを投入した。
ムン・ジェヨン代表の任期は今年7月10日までであった。金融界ではムン代表の再任の可能性をめぐって様々な見通しが出ていた。一部では、Viverの売上が上昇するなど成果が出ており、事業も徐々に軌道に乗っていることからムン代表の再任を予想していた。一方で、Dunamuとの協力が重要であるため、仮想資産取引所出身の人物を代表として新たに選任するだろうとの見方もあった。
結果として、ムン・ジェヨン代表は再任に成功した。ムン代表は最初の任期でViverの規模拡大に尽力したが、今後は収益性の改善にも力を入れなければならない時期だ。Viverの売上が上昇しても赤字を出し続ければ、Dunamuの資金支援が必要となる。こうした中、Dunamuの営業利益も昨年の第1四半期に3963億ウォンから今年の第1四半期には880億ウォンへと77.8%減少するなど、最近の業績は芳しくない。これまでDunamuのUpbitが国内仮想資産取引所市場で圧倒的なシェアを誇っていたが、最近ではBithumbやCoinoneなどのシェアが拡大しており、Upbitの市場支配力は以前ほどではないとの評価だ。
Viverの関係者は「Viverが急激な成長を続けてきた点や、長期的なビジョン、経営の継続性、組織の安定性などを考慮してムン・ジェヨン代表が再任したものと認識している」とし、「本質的なサービス価値を高めることに集中しており、競争力もこれまで大きく向上してきたため、長期的に収益性が改善されると期待している」と伝えた。