[비즈한국] ユ・アインが戻ってくるという。麻薬類常習投与の疑いで有罪判決を受けてから3年、新しい映画の撮影に乗り出す。まだ執行猶予期間も終わっていないのに早すぎるのではないかという批判が出ている。十分に納得できる指摘だ。しかし、私は彼の復帰を歓迎することにした。正確には、大韓民国の財界が教えてくれた「寛容の精神」を、芸能界にも公平に適用してみることにしたのだ。
素晴らしい先例がある。SPCグループ許英寅（ホ・ヨンイン）会長の次男、許熙洙（ホ・ヒス）社長だ。彼は2018年、液体大麻を国際郵便で2回密輸し、3回使用した疑いで拘束起訴された。裁判所は懲役3年、執行猶予4年を言い渡した。当時、SPCグループは「許熙洙副社長を経営から永久に排除する」と宣言した。「当面の間、自粛させる」でもなく、「全ての役職から退かせる」でもなかった。「永久排除」だった。「永久」とは辞書的に「ある状態が長く変わらないこと」を意味する。少なくとも私が学校で習った韓国語ではそうだ。
しかし、財閥家における「永久」は、一般人が知る永久とは少し意味が異なるようだ。許社長は2021年11月にBRコリアの役員としてこっそり戻り、2025年にはSPCグループの社長に昇進した。経営陣への復帰を通り越し、錦衣還郷（故郷に錦を飾ること）に近い。さらに、米国のメキシカンファストフードチェーン「チポトレ（Chipotle）」の韓国・シンガポール進出まで直接主導した。メディアは「許熙洙の勝負手」「連続ホームランへの挑戦」といった見出しを掲げた。過去は消え去り、経営能力だけが残った。液体大麻を持ち込んだ人物が、今ではブリトーを持ち込んでいる。密輸と輸入は、実は紙一重なのだろう。
偶然にも今年、SPCグループはパリクロワッサンを物的分割し、純粋持株会社「サンミダンホールディングス」を立ち上げた。既存のSPCグループのホームページも、サンミダンホールディングスのホームページへと移行した。会社側の説明によると、1945年の創業当時のパン屋の名前を復活させ、創業精神を継承するという趣旨だ。名前には「美味しくて良いものを提供する店」という意味が込められているという。実に美しい。永久排除の約束は消えたが、80年前のパン屋の名前は戻ってきた。記憶すべきことは復元し、都合の悪いことは賞味期限が過ぎれば廃棄する。これこそが、製パン企業らしい「記憶管理法」なのかもしれない。
だから、ユ・アインにだけ厳格である必要はない。ユ・アインは大法院（最高裁）で懲役1年、執行猶予2年、罰金200万ウォンが確定した。許熙洙社長は懲役3年、執行猶予4年を言い渡された。もちろん、両事件の犯罪内容や回数、社会的責任は異なる。俳優と企業人の役割も同じではない。ただ、一方は今もなお「大衆の前に出てもいいのか」という審判を受けているのに対し、もう一方はすでに社長の名刺を手にグローバル事業を指揮している。しかも後者の会社は、かつて「永久排除」を公式に宣言していた。裁判所の刑量よりも重かったはずの会社の約束が、裁判所の執行猶予よりも早く終わったということだ。
企業人は雇用を創出し、税金を納めるから違うのだと言うかもしれない。しかし、オーナー家の3世でなければ本当にその仕事ができる人がいないのか疑問だ。チポトレを韓国に持ち込むのに、創業者の孫であるという天賦の才がどうしても必要なわけではない。俳優は観客が選ぶことができるが、巨大企業集団のオーナーは消費者が投票で交代させることもできない。その点ではより厳格な責任を問うべき状況だが、現実は逆だ。芸能人の復帰には国民的合意が必要であり、財閥3世の復帰には人事発令の紙一枚で十分なのだ。
だから私はユ・アインの復帰を歓迎する。彼が悪くなかったという意味でも、時間がすべての罪を洗い流してくれるという意味でもない。許熙洙も戻って社長にまでなったのに、ユ・アインだけは永遠に出てくるなというのは、大韓民国流の公平性にも反するからだ。誰かにとっての「永久排除」が3年で終わり、誰かにとっては執行猶予が終わっても終身刑であるならば、問題は復帰そのものではなく、復帰を許可する人の姓や持分比率にあるのだ。
ユ・アインもあまり萎縮する必要はない。どうしても気がかりなら、名前を変えればいい。SPCが80年前の「サンミダン」という名前を持ち出して新しい持株会社を立ち上げたように、ユ・アインも本名の「厳弘植（オム・ホンシク）」に戻ればいいのだ。そして「初心に帰る」と言えばいい。数年後、メディアは「厳弘植の新たな勝負手」「俳優人生第2幕」と書き立ててくれるはずだ。
大韓民国は再起のチャンスを与える温かい国だ。特に、父親が会長であるならば、なおのことである。