社外取締役ラインアップ
KTの「パク・ユニョン体制」とともに進む理事会再編、「半分の成功」

[비즈한국] 企業の理事会構成が変わりつつある。大株主の「イエスマン」と評価されていた社外取締役の座に、実務型の専門家が全面的に配置される傾向にある。変わった社外取締役のラインアップは、企業が進むべき方向と危機を示す明確な指標となっている。Biz Hankookは主要企業の社外取締役ラインアップの変化を調べ、企業の未来の設計図と本音を集中分析する。

4人残留、3人交代、7人体制を維持

KTは3月31日、ソウル瑞草区のKT研究開発センターで株主総会を開き、パク・ユニョン代表取締役を新規選任した。パク代表は30年以上KTに身を置いてきた「正統派KTマン」である。1992年にKTの前身である韓国通信に入社後、KTコンバージェンス研究所長、融合技術院未来事業開発グループ長、企業部門長などを歴任した。

この日の株主総会では、代表取締役の選任をはじめとする社内・社外取締役の選任議案が上程され、すべて原案通り可決された。KTは社外取締役3人を新たに選任した。新規社外取締役には、キム・ヨンハン崇実大学電子情報工学部教授、クォン・ミョンスク元インテルコリア代表、ソ・ジンソク元OCIホールディングス456040代表が名を連ねた。

キム・ヨンハン教授は、6Gフォーラム諮問委員と知能型6Gコアネットワーク研究センター長を務める通信技術の専門家である。韓国通信学会会長を歴任するなど、次世代ネットワーク分野で長年の研究経歴を積んできた。クォン・ミョンスク取締役は元インテルコリア代表取締役で、グローバルIT企業での営業・マーケティングを統括した経験を有している。ソ・ジンソク取締役は、OCIホールディングスおよび富光薬品003000の非常勤顧問として活動している。

一方、既存の社外取締役であったチェ・ヤンヒ、アン・ヨングン取締役は再任されず、ユン・ジョンス取締役は辞任した。クァク・ウヨン、キム・ソンチョル、イ・スンフン、キム・ヨンホン取締役は留任した。これにより、KTの社外取締役会は7人体制を維持することになった。

今回の理事会改編は、パク代表が提示した「AX（AI転換）プラットフォームカンパニー」戦略とも合致している。パク代表のAX戦略は、前任のキム・ヨンソプ前代表が掲げた「AICTカンパニー」とは方向性に違いが見られる。キム前代表が伝統的な通信事業者の枠を超え、AI技術企業への完全な体質転換に焦点を当てたのに対し、パク代表は既存の事業基盤の上にAIを結合させ、収益を創出するプラットフォーム企業への飛躍に重きを置いている。代表選任と同時に行われた社外取締役の再編において、通信技術やグローバルITの専門性が反映されたのは、このような戦略と連動した流れである。

天下り・カルテルを繰り返す論争は断ち切れるか

専門性の強化だけでなく、理事会運営に関する論争を意識した側面もあるとの評価だ。KT理事会はこれまで、天下り人事や利権カルテルなどの論争が繰り返され、社外取締役選任の公正性や理事会の独立性をめぐって絶えず疑問が提起されてきた。

昨年、理事会は規定第8条を改正し、CEOが部門長級の役員を任命する場合、事前の審議・議決を経るようにした。しかし、これに対してCEOの人事権を侵害するという批判が出たため、結局、規定は原状回復されたと伝えられる。その後も同様の試みは続いた。理事会は今回の株主総会直前に開かれた会議で、代表取締役交代期に役員人事過程に介入できるようにする規定を新設しようとしたが、否決された。

社外取締役個人をめぐる論争もあった。チョ・スンア元社外取締役が、KT社外取締役在任中に現代製鉄004020の社外取締役を兼任していた事実が後から確認され、資格の適正性について疑問が浮上した。イ・スンフン社外取締役は、人事請託や海外投資関連の疑惑に巻き込まれた。KT労働組合は彼を刑事告発した状態だ。

社外取締役の選任構造をめぐる問題も続いた。社外取締役たちが相互推薦と自己評価を通じて連任する方式が維持され、いわゆる「セルフ連任」論争が繰り返された。特にキム・ヨンホン理事会議長の場合、このような構造の中で再選任され、理事会の独立性と公正性に対する疑問が提起された。

理事会の改編は、これまで繰り返されてきた理事会リスクをパク代表体制の発足とともに整理しようとする動きと読み取れる。経営主導権を明確にする一方、社外取締役は技術・グローバル・経営分野の外部人事へと再編して役割を分離しようとする意図がうかがえる。

ただし、今回の改編がすぐにリスク解消につながるかは未知数だ。新規社外取締役3人が選任されたものの、既存の理事会構成の大きな枠組みは維持されるためである。特に経営陣の人事介入論争を招いた規定改正当時に賛成の立場を示した人事らが理事会に留任しており、実質的な変化の幅は限定的かもしれないという指摘が提起されている。

業界では、パク代表体制下でどれだけ理事会リスクをコントロールできるかに注目が集まっている。理事会介入論争などが繰り返されれば戦略の実行スピードと投資の意思決定に制約が生じることは避けられないため、経営と理事会間の責任を明確にすることが今後の課題として挙げられる。

パク代表は特別な就任イベントを行わず、定時株主総会当日に果川（クァチョン）のネットワーク・セキュリティ管制センターを訪問して日程を開始した。その後、現場中心の経営姿勢を継続すると同時に、系列会社の人事を断行して組織の立て直しに注力している。パク代表は就任の挨拶を通じて「言葉や形式よりもスピードと実行力で示す」と述べている。