[技術スパイ] ② ソルブレイン、SKC、SKハイニックス「CMPスラリー」技術をまるごと…大胆な共謀者たち

[비즈한국] 技術は誰かの退勤時のカバンの中に収められ、静かに国境を越える。数十年間積み上げてきた研究成果と国家戦略技術が、数枚の印刷物やUSBメモリースティックの中に詰め込まれて消えていく。技術流出事件は毎年数十件ずつ摘発されるが、その全貌は断片的にしか明らかにならない。ビジネス韓国は4部作企画「技術スパイ」を通じて、実際の事件に基づき流出の瞬間を再構成する。

2019年8月X日、中国上海市松江区。

それは工場と技術、人をまるごと移す秘密プロジェクトだった。混雑する休暇シーズンの早朝、せわしなく飛行機に乗り込んだナ・ソンドチーム長とイ・ハンギョル社員が、ねっとりとした空気を切り裂き、広大な工場用地に並んで立った。中国の半導体素材企業シンガン・マテリアルズ（仮称）が新たな製造ラインを導入する工場だった。韓国で検証済みのCMPスラリー技術を中国現地に移植する場所。今、必要なのは人だった。

ナチーム長とイ社員はシンガンの関係者と共に工場用地を見回した。研磨設備が入る場所、クリーンルームの区画、廃水処理の動線、生産ラインの配置を一つずつ精査した。「5年後に多品種生産完了。」青写真だけを掲げただけで、工場も技術も白紙状態だった。二人が中心となって自ら作成した事業計画書が、新設法人の出発点となるはずだった。

シンガン社が二人を歓迎した理由は明らかだった。ナチーム長は国内の中堅素材企業であるA社でCMP素材開発チームを率いた核心人材だった。イ社員もまた実務を熟知した存在だった。シンガン社には当時、CMP素材技術がなかった。ない技術は買い取ればよく、買い取れなければ人ごと引き抜けばよかった。

韓国に戻った後、二人は一週間間隔で会社を去った。退職理由は平凡なものだった。一人は個人事業を口実にし、もう一人は家庭の事情を理由に挙げた。

*CMP(Chemical Mechanical Polishing)スラリー：半導体ウェハーの荒い表面をナノメートル単位で滑らかに削り取る研磨剤。ウェハーを研磨パッドに密着させた後、スラリーを流して平坦化するこの工程は、半導体の微細化において不可欠である。工程・素材・装置が結合したこの技術なしでは、数十層に積まれた半導体回路を精密に実現することはできない。

すでに盤面は別の場所で回っていた。いわゆる「CMPスラリー・プロジェクト」。

シンガン社傘下にCMPスラリー製造子会社を設立し、韓国で蓄積された技術と経験を分解して、中国現地の工場で再び組み立てる計画だった。2020年に製造ラインを完備し、2024年までに多品種量産へ。ロードマップは野心的で、予想される顧客企業の名前まで挙がっていた。単に数名の人材を雇用するプロジェクトではなかった。韓国の半導体素材産業の断面をまるごと複製しようとする試みに近かった。

そしてその中心にアン・ソンジュンがいた。素材専門の大企業B社でCMP事業推進団の団長を務める人物だった。

一か月後、京畿道水原。

今度はシンガン社の社長が直接韓国を訪れた。シンガン社社長と営業総括の王氏の向かいに、ナチーム長、イ社員、そしてアン・ソンジュン団長が座った。修正が完了した事業計画発表資料がテーブルの上に置かれた。シンガン社社長はアン団長に先に握手を求めた。すでに誰がこの盤の中心であるかを知っている様子だった。

アン団長は今回のプロジェクトの実務責任者を超え、盤そのものを編んだ設計者に近かった。王氏の提案は今回が初めてではなかった。中国現地でCMPスラリー製造業をやってみないかという話は、過去の中国駐在員時代にも交わされていたが、当時は速度も条件も合わなかった。折りたたんでいたカードに過ぎなかった。しかし、昇進から外れた後、状況は変わった。王氏は再び手を差し伸べ、今回はより具体的なポストを提示した。現地子会社を設立し、その総括責任を担ってほしいという提案だった。

アン・ソンジュンは一人ではなかった。一人ではこの仕事ができないことを誰よりもよく知っていた。

CMPスラリーをゼロから作るには三種類の人間が必要だった。配合技術を知る者、製造設備と工場構築を設計する者、そして実際の半導体量産ラインでこのスラリーがどう評価されるかを知る者。アン・ソンジュンはそれらのピースがどの会社、どの部署、誰の手元にあるかを知っていた。そして一人ずつ呼び集め始めた。

最初に手を差し伸べた対象は、B社の後輩チョン・ドヒョンだった。チョン氏が合流を拒否したが、アン団長はそこで止まれなかった。代わりに他の会社の選手たちを紹介された。そうして繋がった人物がA社のナ・ソンドチーム長とイ・ハンギョル社員だった。履歴書はチョン氏を経てアン・ソンジュンに、再び王氏に伝達された。事業計画発表資料も同じ経路を通って往来した。ナチーム長が資料を送ればチョン氏とアン・ソンジュンが見て修正し、修正版は再び中国へ渡った。人も、文書も、計画もすべてアン・ソンジュンを中心に流れた。

同時期、チョン氏もまた社内の資料を持ち出した。CMPスラリー新工場の用地レイアウト、室内配置図、生産ライン構成、危険物質の使用量検討内容が盛り込まれたファイルだった。工場をゼロから設計しなくても済むようにする情報だった。アン・ソンジュンが呼び集めたのは人だけではなかった。各会社の中に散らばっていた設計図と経験、試行錯誤まで必要だった。

最後のパズルのピースが一つ足りなかった。素材開発と工場設計だけでは事業が完成しないからだ。

実際の顧客企業の工程にこの技術を載せられる本物のプロが必要だった。最後のピースは5年前に一緒に共同創業を悩んだパン・ジュニョク部長。取引先C社のCMP工程開発チームに所属していた彼は、半導体量産ラインの評価データを熟知している人物だった。アン団長は何度も転職を勧めた。「人が足りない、お前が来てこそ絵が完成する」と。

2020年4月のとある夜、パン部長は自宅で会社のサーバーに繋がった業務用携帯電話を取り出した。画面に映したスラリー技術資料を、もう片方の手に持った個人携帯で撮影した。研磨速度、選択比、過酸化水素濃度に応じた比較データ。アン団長が要請した資料だった。このような流出の手口は退職直前まで繰り返された。工程評価資料はWeChatを通じてシンガン社社長とアン団長に伝達され、彼はその一部を再びナチーム長に渡した。

その頃、プロジェクトの輪郭はほぼ完成していた。一人は素材を知り、一人は工場を知り、一人は顧客企業の工程を知っていた。そしてアン・ソンジュンは、その三つを一本の糸で結ぶ真の設計者だった。

2020年5月、アン・ソンジュンはシンガン社のCMPスラリー製造子会社の総責任者に就任した。肩書きは社長だった。B社を去ってからわずか3か月後のことだった。年俸は税前200万人民元、持分10%。1年後、パン・ジュニョクも副社長級として合流した。手取り額2億5000万ウォン以上に持分5%。

このプロジェクトは、韓国企業の中に散らばっていた技術と人材を一人の指揮の下で再配置した事件に近かった。素材企業A社から素材開発のピースが、大企業B社から工場設計のピースが、取引先C社から工程評価のピースが抜き出された。互いに異なる会社から流出した技術の欠片たちは、中国・上海で組み合わされ、そうして半導体工程の核心技術が韓国から中国へ虚しく抜け出していった。

「CMPスラリー」技術流出事件の全貌

このノンフィクションは、2019〜2021年にソルブレイン357780、SKC011790、SKハイニックス000660出身の職員6名が共謀し、半導体平坦化（CMP）関連の国家核心技術と営業秘密を中国に流出した事件を再構成したものだ。彼らは中国の半導体素材企業に製造子会社を設立し、韓国の技術と人材をまるごと移す「CMPスラリー・プロジェクト」を推進した。当該事件は、これまでメディア報道など世間には知られていなかった。

主犯である被告人のアン・ソンジュン団長（仮名）は、昇進漏れの後、中国側から年俸200万人民元（約3億8000万ウォン）と持分10%、現地法人の社長職を約束されて犯行を主導した。他の共犯たちも同様に億単位の年俸や副社長職などを保証され、退職直前に国家核心技術の資料を携帯電話で撮影して無断持ち出したり、内部機密報告書を活用して中国現地用の事業計画書を作成したりしたことが明らかになった。

事件は、捜査機関が入手した情報を基に、長年の捜査を経て実体が明らかになった。国家核心技術保有企業でもある被害企業は、社内秘密保護誓約書の徴求、個人用外部ストレージの使用禁止、カード認識による出入管理システム、退職時のセキュリティ点検など、多角的なセキュリティ体制を稼働している。しかし彼らは、個人の電子メール、Webハード、WeChatなど、セキュリティ監視を迂回できる経路を通じて、幽霊のように資料を運び出した。

被害企業は今回の事件を機に、セキュリティ体制を大幅に強化した。ソルブレインの場合、国際セキュリティ基準に合わせてセキュリティレベルを向上させ、人的セキュリティ管理と退職者セキュリティ体制を高度化した。定期的なセキュリティ監査とモニタリングはもちろん、技術流出対応シミュレーションを通じて実質的な防御能力を強化した。

捜査の過程では、主犯のアン氏がこの捜査網を回避するため、機密資料が入ったハードディスクと印刷物を共犯の住居地に隠すよう指示した証拠隠滅教唆の状況まで捕捉された。

大田地方裁判所第12刑事部（ナ・サンフン裁判長）は、国家核心技術および産業技術の流出が、企業が投じた莫大な時間と費用を無力化し、国家産業競争力に深刻な悪影響を及ぼす重罪であると判断した。裁判部は、被告人のアン氏が全犯行の設計者として共犯たちを機能的に支配したと見なし、懲役2年6か月の実刑を言い渡した。

ただし、中国での事業が最終的な成功に至らなかった点などは量刑に考慮された。副社長職に就いた被告人のパン・ジュニョク部長（仮名）には懲役2年・執行猶予3年、事業計画発表資料を作成した被告人のナ・ソンドチーム長（仮名）には懲役1年6か月・執行猶予2年が言い渡された。残りの共犯たちにも加担の程度により、懲役刑の執行猶予と罰金刑がそれぞれ下された。

業界関係者は「技術流出は個別企業の生存を超え、素材産業全体の生態系を脅かし得る重大犯罪だ」とし、「技術流出は必ず捕まり、厳重に処罰されるという認識が産業全般に形成されることが何よりも重要だ」と強調した。