サムスンストライキ大解剖
① サムスン電子・バイオの成果給ストライキ、決定的な争点は？

[비즈한국] 半導体の超好況は、皮肉にもサムスン電子005930労使に前例のない緊張をもたらした。競合他社との報酬格差から生じた不満が臨界点を超えた隙に、過半数労組が誕生した。法的労働者代表の地位を確保した労組は、上部団体に頼らず、役職員の権益のみを守るという実用主義を掲げている。過去最高の実績の中での報酬原則に対する懐疑、実利で武装した新しい労組の登場。サムスンが一度も歩んだことのない道の先で、今回のストライキはどこへ向かうのか。

サムスングループ超企業労働組合サムスン電子支部と会社側の賃金交渉は、成果給の算定基準をめぐる意見の食い違いにより、繰り返し膠着状態に陥った。この過程で組合員数は昨年9月の6000人規模から、4月現在で7万5000人を超えた。特に半導体(DS)部門の人員の80%以上が結集した。

労組は来る23日の大規模決起大会を皮切りに、交渉が決裂した場合、5月21日から18日間のストライキに突入する予定だ。会社側は同日、水原地方法院（地方裁判所）に違法争議行為禁止仮処分を申請し、法的対応に乗り出した。中央労働委員会の調整さえ決裂した状況で、労組は実務陣による交渉を超え、イ・ジェヨン（李在鎔）サムスン電子会長が直接対話のテーブルに着くことを求めている。

労使が埋められなかった「真の溝」

サムスン電子の労使交渉の最大の争点は、成果給の財源比率だ。労組はDS部門の成果給財源として営業利益の15%を要求している。さらに、支給上限制度を直ちに撤廃せよという立場だ。会社側は、営業利益の10%以上を財源として活用し、メモリ事業部には競合他社以上の成果給を支給する案を提案した。この場合、成果給は平均年俸の600%水準、一人当たり約5億4000万ウォンに達する。これに加え、1%台の低金利融資（一人当たり5億ウォン限度）、基本賃金6.2%引き上げ、自社株30株支給などの付帯条件も提示されたと伝えられている。

対立の本質は数字よりも「明文化」するかどうかだ。労組は営業利益に対する成果給比率を毎年保障される制度的枠組みを望んでいるが、会社側は半導体サイクルの特性上、利益の変動性が大きいため、一定比率の固定支給を約束することは難しいという立場を固守している。

交渉の過程で不信感も蓄積した。労組は、会社側が交渉当時、今年の営業利益を200兆ウォン未満と提示したが、実際の予想営業利益は300兆ウォンに達するとし、信頼性の問題を提起している。これまで「営業利益1兆ウォン当たり1%支給、ただし新記録更新時のみ」という条件付きの案や、職位別の差等支給案などに対しても、「組合員を分断しようとする意図」だと反発してきた。

労組「『真っ暗闇』の計算式が剥奪感を大きくした」

チェ・スンホ 超企業労働組合サムスン電子支部委員長は、ビジネス韓国とのインタビューで「組合員数が7カ月で12倍以上に爆増したのは、労組も予想していなかったスピード」とし、「ハイニックスとは異なり、サムスンは営業利益から利子費用、法人税、会社が定めた『資本費用』をすべて差し引く真っ暗闇の計算式であるEVA（経済的付加価値）を固守しており、社員が納得しにくい」と指摘した。

SKハイニックス000660は、2021年に営業利益の10%で成果給基準を明文化し、翌年上限線を廃止した。実績発表があれば、社員が報酬額を見積もれる構造だ。一方、サムスンの社員は、EVA計算式の特性上、営業利益が増えても実際に手にできる成果給がいくらになるか予測しにくいと吐露している。

これに加えて、内部の事例も不満を大きくしたという説明だ。2024年にメモリとファウンドリのシナジーのために発足したCTC組織は、メモリ部門の成果給がむしろ減る結果を招き、1年で解体された。昨年、HBMの競争力強化のために作られた「HBMワンチーム」も成果を出した後に解体されたが、成果に見合う報酬の代わりに一方的な組織運営が繰り返され、労組が力をつけたという分析だ。

「ラインを止めれば取り返しがつかない」会社側が線を引く理由

会社側は今回の提案で「実質的な業界最高待遇」を保障する案を出したと伝えられている。競合他社のハイニックスよりも高い水準の報酬を約束したのだ。ただし、特定比率を固定すれば未来の不確実性に対するリスクが過大であるうえ、会社側が提示した案自体が表面上の数値よりも実質的に大きな負担であるという論理だ。

サムスンはSKハイニックスと異なり、赤字状態であるシステムLSIとファウンドリを含む全人員に成果給を支給しなければならない。業界では「メモリの社員にハイニックス水準を合わせようとすれば、実際には営業利益の13～15%を使わなければならない構造」という見方が出ている。

DS部門は2023年に14兆7000億ウォンの営業赤字を出した前例がある。業況が急激に悪化した場合、固定比率での支給義務が財務的負担に直結しかねないという点で、柔軟性を維持しなければならないという計算だ。DS部門だけに15%の公式を適用した場合、MX（スマートフォン）・VD（TV・家電）など非DS部門との公平性の問題に発展しかねないという懸念もある。

労組はストライキの際、設備のバックアップや工程中断などを考慮すれば、一日最低20兆ウォンから30兆ウォン規模の生産支障が発生する可能性があると警告し、会社側を圧迫している。業界ではストライキの現実化に対する懸念の声が高い。半導体工程は24時間の監視が必須だが、3万人以上の大規模な人員が同時に年次闘争やストライキに突入すれば、ラインの稼働中断は避けられないという見通しが出ている。3カ月以上の長い工程が必要なHBMの場合、ラインがいったん止まれば、該当区間のウェハーを全量廃棄しなければならず、その被害は取り返しがつかないほど甚大だ。

業界関係者は「成果給を理由に国家基幹産業である半導体ラインを止めることは前例のないこと」とし、「サムスンがストライキで揺れる間、台湾TSMCなど競合他社がこれを好機と捉える可能性がある」と指摘した。

創業15年目でストライキ危機に直面したサムスンバイオロジックス

K-バイオの先頭走者であり、サムスングループのもう一つの核心成長軸として浮上しているサムスンバイオロジックスも、労使間の対立が破局へと向かっている。2011年の設立以来15年目で初の総ストライキが秒読みに入ったのだ。史上最大の実績を達成しただけに正当な報酬を要求する労組と、大規模な施設投資が必須である状況で労組の成果給要求は過大だとする会社側の立場が真っ向から対立している。

サムスンバイオロジックス共生労働組合（労組）は、5月1日の全面総ストライキ突入を予告した。ストライキの動力を高めるため、来る22日には大規模な事業場集会の開催も控えている。労組は去る3月末に行われた争議行為の賛否投票で、95.5%の賛成率で争議権を確保した。現在、全役職員の約75%にあたる3700人余りが労組に加入しており、ストライキが実行されれば生産ラインの稼働に致命的な支障が避けられないという見通しが出ている。

サムスンバイオロジックスの労使間対立の核心もやはり成果給だ。労組は平均14%水準の賃上げと役職員一人当たり3000万ウォンの激励金支給、3年間の自社株配分、営業利益の20%を成果給（OPI）として上限なしに支給することを要求している。サムスンバイオロジックスが毎年実績を更新して莫大な営業利益を出しているにもかかわらず、社員に合理的な報酬が行われていないという不満である。昨年、サムスンバイオロジックスは売上高4兆5570億ウォン、営業利益2兆692億ウォンを記録した。

一方、会社側は労組の要求を受け入れることは容易ではないという立場だ。グローバル競争が激化するバイオ医薬品受託開発生産（CDMO）産業の特性上、先制的なインフラ拡充が必須だからだ。サムスンバイオロジックスは昨年12月、米メリーランド州ロックビルにあるバイオ医薬品生産施設の買収に5216億ウォンを投じ、今後は生産キャパ拡大のために第6～8工場の建設など兆単位の投資を続けなければならない状況だ。これに伴い、去る3月の定時株主総会で、今後3年間は無配当政策を維持すると発表した。会社側としては、未来の成長動力確保のために株主にも了解を求めている中で、労組が株主の犠牲と乖離した大規模な成果給を要求していると見なしているわけだ。