サムスンストライキ徹底解剖
② ポップソング・自撮りも登場したサムスンバイオ労組集会「インセンティブより信頼」

[비즈한국] 半導体の超好況は、皮肉にもサムスン電子005930の労使に前例のない緊張をもたらした。競合他社との報酬格差から生じた不満が臨界点を超えた中で、過半数労組が誕生した。法的な労働者代表の地位を確保した労組は、上位団体に頼らず従業員の権益だけを守るというプラグマティズムを掲げている。歴代級の業績の中での報酬原則に対する懐疑、実利で武装した新しい労組の登場。サムスンが一度も歩んだことのない道の先で、今回のストライキはどこへ向かうのだろうか。

“And you’re standing on the edge, face up ’Cause you’re a natural.”

(君は今、崖っぷちに立っている。顔を上げて。君は生まれつきの才能があるのだから。)

22日正午、仁川市延寿区のサムスンバイオロジクス207940第1正門前。世界的なロックバンド、イマジン・ドラゴンズ（Imagine Dragons）のヒット曲『ナチュラル（Natural）』が鳴り響いた。サムスンバイオロジクス共生労働組合の闘争決起集会の現場だった。

赤いハチマキを巻いて悲壮な表情で闘争歌や民衆歌謡を歌う、一般的な労組集会の風景とは程遠かった。至る所で3～5人ずつ集まってスマートフォンで自撮りをして笑い合う従業員の姿は、一見するとお祭りの現場のようだった。いわゆるMZ世代の新しい労働運動の文法である。

この日の集会には、労組推計で約2000人以上の組合員が参加した。事前申し込み者だけでも2100人余りに達した。生産職だけでなく全職群の従業員がまんべんなく参加し、従業員の不満が特定の部署だけの問題ではないことを証明した。集会に参加せず、遠くから見守る従業員の姿もちらほら見受けられた。

インセンティブ獲得？「核心は崩れた信頼の回復」

この日マイクを握ったパク・ジェソン共生労組委員長は、労使対立の争点が単なる賃上げやインセンティブの分け合いにはないことを明確にした。パク委員長は「私たちがこの場に集まった理由は、単なる賃金処遇の改善ではない」とし、「崩れた信頼を回復し、会社が一方的に決め、私たちは従うしかないという垂直的で非合理的な意思決定構造を変えるための闘争だ」と声を強めた。

労組は、今回の争議行為の目的を金ではなく、尊重の不在、崩れた信頼の回復に重点を置いた。労使対立の直接的な火種となったのは、昨年11月に浮上した人事文書流出事態だ。流出した文書には、強制的な部署異動（リリンク）、低成果者のレッテル貼り、さらには従業員が心の安定のために利用した社内のメンタルヘルス相談所の利用記録が、懲戒や人事評価に活用されていたという状況が記されており、従業員に大きな衝撃を与えた。

これに加え、契約社員に対する祝日のプレゼントの差別支給議論など、会社側の非合理的な対応も俎上に載った。パク委員長は「契約社員に総額1500万ウォン相当の祝日のプレゼントを支給しないために、会社は大手法律事務所の太平洋とキム・アンド・チャンを選任して、より大きなコストを投じた」とし、「正当な労働委員会の決定にも従わない経営陣の傲慢な決定と非合理性を、今こそ断ち切らなければならない」と批判した。

演壇に上がった組合員のソ・ドンミン氏も「私たちが単に賃上げ率が低いから出てきたのか。不当な環境で働きたくないから、働いた分だけ正当な対価を受け取り、自分と家族を守り、会社と共生するためにこの場に立った」と、現場の雰囲気を代弁した。

5日間のストライキ、培養工程の特性上3000億ウォン以上の損失は不可避

13回にわたる交渉と労働委員会の調整にもかかわらず、労使間の平行線が縮まらないため、労組は5月の総ストライキというカードを切った。来る5月1日から5日までの5日間、ストライキに突入する予定だ。労働節（メーデー）とこどもの日などの連休期間を含めたのは、組合員の年休消費や賃金損失（無給ストライキ）などの負担を最小限に抑えつつも、24時間フル稼働しなければならないバイオ工場の特性上、会社側に確実な打撃を与えることができると判断したためだというのがパク委員長の説明だ。

ストライキが現実化した場合、会社が被る財務的打撃は小さくないと予想される。現在、会社側は争議行為禁止の仮処分申請を出し、ストライキ時には即座に6400億ウォンの甚大な損失が発生すると主張しているという。

パク委員長は集会直後の記者会見で、バイオ医薬品生産の核心である培養工程の特殊性を挙げてストライキの波及力を説明した。彼は「会社側の資料によると、1日の売上損失は約128億ウォン規模」とし、「もし5日間ストライキを行い、30日ほどかかる培養段階のバッチ（Batch）が全量廃棄されると仮定すれば、実際のストライキ日数5日に培養期間30日を加え、合計35日分の営業損失が発生することになる」と説明した。

これを金額に換算すると、約3000億～3500億ウォンの損失が発生すると予想される。労組は、一時的な財務的出血があったとしても、会社の意思決定構造を正すことが、長期的な投資の観点から必須であると主張した。この日、現場にはサムスングループ超企業労働組合のホン・グァンフム総委員長も連帯演説に立った。彼は「私たちの叫びは、太った豚たちの欲深さではなく、屈指のグローバル企業を血の汗を流して作り上げてきた私たちの価値を、正当に認めさせるためのものだ」と述べ、サムスンバイオロジクス支部の主張に力を与えた。

40分間のお祭り騒ぎのような集会、次は会社側の番…

お祭りのようだった約40分間の集会は、いかなる物理的衝突や大きな騒音被害もなく平和に終わった。組合員たちは集会終了後、秩序正しくゴミを片付けてその場を去った。しかし、その裏側には会社に対する断固たる警告が込められていた。

破局を防ぐマジノ線は4月30日までだ。パク委員長は、今週24日に出る予定の仮処分申請の結果に関係なく、会社側が具体的で誠実な提案を持ってくるならば、いつでも交渉のテーブルに戻る考えを示した。彼は「インセンティブなどの金銭的報酬策は調整の余地があるだろうが、昨年のような人事文書流出事態などを補完するための人事原則システムの改編案、および事件の責任者に対する適切な措置を引き出すことが、今回の争議行為の最優先目的だ」と強調した。

業界の一部では、労組の総ストライキ強行方針に対して懸念の声も少なくない。バイオ医薬品CDMO（委託開発生産）事業の特性上、グローバル製薬会社との信頼も重要であるが、ストライキによって生産日程が遅延すれば、長期的に顧客獲得に苦労する可能性があるという論理だ。

業界関係者は「バイオ業界において供給の遅延は単なる納期違反ではなく、即座に市場での地位喪失につながりかねない」とし、「一度失った受注量や市場シェアは奪還が困難であるため、労組が掲げる処遇改善の要求が長期的には企業の受注余力を低下させ、雇用の維持にも悪影響を及ぼす可能性がある」と見通した。