サムスンストライキ大解剖
③ [現場]ハイニックスが打ち上げた「巨大な」球、サムスンを揺らす

[비즈한국] 半導体の超好況は、逆説的にサムスン電子005930労使に前例のない緊張をもたらした。競合他社との報酬格差から生じた不満が臨界点を超える中、過半数労働組合が誕生した。法的な労働者代表の地位を確保した労組は、上部団体に頼らず従業員の権益のみを守るという実用主義を掲げている。史上最高クラスの業績の中での報酬原則に対する懐疑、実利で武装した新しい労組の台頭。サムスンが一度も歩んだことのない道の先で、今回のストライキはどこへ向かうのか。

23日正午、京畿道平澤のサムスン電子キャンパス内の往復6～8車線の道路が、未曽有の人波で埋め尽くされた。サムスン電子創立以来最大規模の団体行動である「4・23闘争決意大会」の現場だ。キャンパスの入り口からメインステージまで続く約1kmの動線に沿って、黒い労組ベストを揃えて着用した組合員たちが集まった。

平澤キャンパスを埋め尽くした人波、創立最大規模の結集

集会を主催したサムスン電子労働組合共同闘争本部の「3万人参加」という目標は現実のものとなった。この日、現場には主催者側の推計で約4万人（警察推計で約3万4000人）が集まった。これは労組共同闘争本部の主軸であるサムスングループ超企業労働組合の全組合員約7万6000人の半分を超える規模であり、昨年の初のストライキ決意大会（約4000人）の10倍に達する。

午後1時に予定されていた行事は人波の整理が遅れ、午後2時ごろに開始された。現場の雰囲気は、緊張感あふれる闘争というよりは、団結を図る性格に近いものだった。帽子やサングラス、マスクで顔を隠した者もいたが、同僚と一緒に参加して明るい表情で認証写真を撮るなど、全体的に余裕のある雰囲気だった。行事開始が迫った時間にも、隊列に合流する代わりに日差しを避けて芝生の陰に座って待機する姿も目立った。行事前にピケッティングの練習が何度も行われるなど、労組活動に慣れていない組織文化が反映された風景も見られた。

この日の現場には、全国サムスン電子労組（全サム労）と超企業労組のサムスンディスプレイ 開かれた支部・サムスン火災000810支部・サムスンバイオロジクス207940支部に至るまで、サムスン系列会社の労組委員長も参加した。

クレーンに登った超企業労組サムスン電子支部のチェ・スンホ委員長は「会社が『人材第一』というサムスンの経営原則を捨て、従業員の汗と努力ではなく、市況のみがこの会社の成果を決定づけると言っている」とし、「総ストライキ期間である18日間、工場が止まれば18兆に近い空白が生じる。経営陣にその数字が我々の手から生み出されるという事実を見せなければならない」と語った。

続いて「『寺が嫌なら僧侶が去れ』と言うが、半導体、AI、電子、自動車など最も重要な産業の人材に正当な報酬がなければ、誰が未来を担うのか」と反問し、「共同闘争本部がストライキを敢行するのは、サムスン電子の間違った制度を変えるためだ」と強調した。

全国サムスン電子労働組合のウ・ハギョン委員長職務代行は「李在鎔（イ・ジェヨン）会長の株式は数十兆も暴騰し、経営陣は数十億のボーナスパーティーをしている」とし、公平性の問題を指摘した。超企業労働組合のホン・グァンフム委員長は「今日の歴史は、サムスンという巨大な城壁に初めて立ち向かった大叙事詩の第一ページ」と組織の結束を強調した。

決意大会直後、チェ委員長は記者団に対し、交渉再開の条件について言及した。彼は「会社側の真の謝罪が先行しなければならず、交渉案件もあらかじめ用意しておく必要がある。この二つが満たされることが前提」と明かした。その上で「半導体の重要性を経営陣が理解しているのなら、李在鎔会長が実際に一度出てきてほしい」と直接対話を促した。また「DX（デバイス経験）部門のVD（テレビ・家電）事業部は黒字を出しているにもかかわらず、EVA（経済的付加価値）基準で赤字扱いを受けている。過半数労組として来年は追加財源を共に要求できる」とし、非DS（半導体）事業部に対する立場も明確にした。

1日1兆ウォンの損失が現実味…競争力低下の懸念も

労組はこの日を起点に闘争のレベルを一段階引き上げた。DS部門の営業利益の15%を成果給財源として要求する既存の立場を再確認したのに続き、チェックオフ（組合費の給与控除）への転換を宣言し、5月21日から6月7日まで年次休暇を活用した事実上の総ストライキ参加を奨励する闘争指針第2号を下した。チェックオフは組合員の身分を会社に公式化する手続きであり、総ストライキのための組織動力を最大化する最後の段階とされる。労組はチェックオフの参加規模を5万～6万人と予想している。

この日の決意大会は、組合員の団結を強化し経営陣を圧迫するための前哨戦としての集団行動だったが、単なる集会にとどまらず生産現場にも影響を与えたと評価されている。キャンパス内の主要道路が遮断されたことで、工事車両や通勤バスの進入が遅延し、平澤のP4・P5ファブ工事にも影響があったと伝えられた。一部の事業場は休業に入ったことも分かった。

現場で会ったファウンドリ事業部所属のA氏は「部署の人数450人のうち400人ほどが参加した」とし、「自動化ラインであっても人手が抜ければ一部の工程は止まるしかない。今日一日だけでも生産量には確実に影響があるだろう」と見通した。続いて「2年前は従業員が会社の損失を懸念して参加を躊躇したが、今回は違う。今はオフィスの椅子に労組ベストを掛けておくほど雰囲気が高まっている。労使間のコミュニケーション問題が続き、今や避けられない損失が伴っても声を上げなければならないという雰囲気だ」と付け加えた。

今年初めに労組に加入したというメモリ事業部の30代従業員B氏は「業績急増が目に見えるのに、報酬が期待に届かないと感じた」とし、「現場の参加人数を直接見て、ストライキ前の交渉でかなりの効果があるだろう」と期待感を示した。

「労組リスク vs 勢力確認」の葛藤が激化

会社側は労組リスクの拡大を警戒し、対応策に苦慮している様子だ。業界の視線は、ストライキがもたらす経済的影響に注がれている。サムスン電子の今年の予想営業利益である300兆ウォンを基準に換算すると、ストライキ時には1日あたり約1兆ウォンの損失が発生すると推計される。18日間の総ストライキが現実となれば、被害規模は30兆ウォンに迫る可能性があるとの観測も出ている。

一方、労組は今回の決意大会を機に4万人の結集で組織力を実証し、これを基に交渉力をさらに引き上げることができると判断している。

葛藤の波紋はコストを越え、技術競争力の論争へ拡大する様相を見せている。労組が要求する営業利益15%を成果給として支給する場合、その規模は最大45兆ウォンに達する。これは昨年のサムスン電子の研究開発（R&D）費用（37兆7000億ウォン）を上回る数字だ。そのため、この日午前、一部の株主は決意大会に先立ちストライキ反対集会を開き、懸念を表明した。会社側も違法な争議行為の禁止を求める仮処分を申請し、対応に乗り出している。

一方、一日前に集会を開いたサムスンバイオロジクス共生労組は、会社側の争議行為禁止仮処分申請が裁判所で一部認められたという結果にもかかわらず、5月1日のストライキを計画通りに進める方針を明らかにした。裁判所はバイオ医薬品の生産工程のうち、一部の精製段階のみを「中断できない作業」と判断した。共生労組のパク・ジェソン委員長は「部分的な引用であり、製品化させる一部の工程に限って作業をしなければならないという判決であるため、ストライキに大きな無理はないと予想される」と伝えた。