サムスンストライキの深層分析
⑤ 億単位の年収者が感じる「相対的剥奪感」の根源

[비즈한국] 半導体超好況は逆説的にサムスン電子005930労使に前例のない緊張をもたらした。競合他社との報酬格差から生じた不満が臨界点を超える中、勢力を拡大した過半数労働組合が誕生した。法的労働者代表の地位を確保した労組は、上位団体に頼らず従業員の権益のみを追及するという実用主義を掲げる。史上最高レベルの業績の中での報酬原則に対する懐疑、実利で武装した新しい労組の登場。サムスンが一度も歩んだことのない道の先で、今回のストライキはどこへ向かうのか。

50年以上続いたサムスンの「無労組経営」原則の終焉後、サムスン電子労働組合が2回目のストライキに踏み切る。2024年7月のストライキは史上初の総ストライキという象徴性があったが、実際の参加は5000人規模に限定的だった。労使間の利益共有と公正な報酬を打ち出した労組は「今回は違う」と語る。半導体スーパーサイクルの局面で噴出した今回の対立は、単なる労使葛藤を超え、「誰が、どれだけ持っていくべきか」という問いを市場と社会に投げかけた。

「万年2位」の反乱と「比較優位」の喪失が対立の原因

今回の対立の発端は、「ライバル」であるSKハイニックス000660の動きから始まったという評価だ。昨年9月、SKハイニックス労使は営業利益の10%を超過利益分配金(PS)の財源として活用することに合意し、従来の基本給1000%に縛られていた支給上限を撤廃した。

半導体市場はグローバル単位で人材確保の総力戦が繰り広げられる分野だ。不況期には雇用維持レベルで沈静化していたが、高帯域幅メモリ(HBM)の需要急増に伴い、2024年頃から人材確保競争が激化した。この中でHBM市場を先取りしたSKハイニックスが破格の報酬案を提示すると、サムスン電子内部の比較心理は剥奪感へと変わった。メモリ事業部所属の組合員A氏は「以前は『それでもサムスンが最高だ』という自負心で耐えてきたが、技術力と報酬で追い越されたという危機感がある」とし、「私たちの価値が市場でどう評価されるかの問題だ」と吐露した。

半導体好況と重なり、SKハイニックスの成果給が最大7億ウォンに達する可能性があるという見通しが出ると、サムスン電子内部ではこのような雰囲気が急速に拡散した。サムスングループ超企業労組サムスン電子支部のチェ・スンホ委員長は「組合員が労組を支持する最大の動機は、報酬体系に対する不信と競合他社に比べた剥奪感だ。成果を出したにもかかわらず正当な報酬を受け取れていないという認識が積み重なった」と語った。昨年12月の初の交渉議事録にも「成果給の支給公式を変えなければ、今年の成果給は競合他社の8分の1水準にとどまる可能性がある」という労組の発言が盛り込まれている。

また、初のストライキ後も、会社側が労組を実質的な対話パートナーとして見ていないという点が対立の根底にあるとの声も出ている。24時間365日稼働する半導体ラインで3交代制勤務を行い、年次休暇すら自由に取れない労働者たちの「犠牲」を、会社が単なるコストとして扱っているということだ。

交渉において労組は、営業利益の記録更新時にのみ支給する「ギネス条件」や株式支給案など、会社側が提示した案を拒否した。チェ委員長は「職級別に報酬を差別化するという案は、組合員を分断しようとする意図だと判断した」とし、「最後の交渉時は、今年の営業利益を市場見通しの300兆ウォンの3分の2にも満たない200兆ウォン未満と語った。数値を低く設定して報酬規模を縮小しようとする明白な『詐欺交渉』だ」と主張した。

内部格差・協力会社の疎外・国民感情との「乖離」の視点も

労使の「強対強」の対峙が続く中、組織内部と産業エコシステム全体では微妙な立場の違いが感知される。サムスン電子内部でも、事業部間の体感温度は食い違っている。半導体を担当するDS部門と非DS部門の間で収益性と地位の差が大きくなっているうえ、労組の構成や要求事項がDS部門に集中しており、十分な共感を得られていないという視点がある。DX部門の課長級職員は「会社全体の業績が半導体の好況に大きく依存しているだけに、成果配分方式の調整が必要なのは確かだ」としつつも、「今後、他の事業群に対してどのような戦略を持っているのか説得力が必要だ」と語った。

外部の視線とのギャップも無視できない。韓国国内の労働者の中で高所得層に属するサムスン電子社員のストライキに対する一般の会社員の反応は、決して好意的ばかりではない。中堅企業に勤務する会社員のB氏は「成果に応じた報酬要求は理解できるが、国内主要大企業であるサムスン電子、その中核である半導体ラインだからこそ可能な行動ではないか」とし、「その結果が1年に数億ウォンレベルの成果給なら、一般の給与を受ける会社員から共感を得ることは簡単ではないだろう」と語った。

ただし、これを単なる利己主義として片付けてはならないという反論も存在する。国内20大企業に所属する30代社員のパク氏は「上位企業で報酬水準が上がらなければ、産業全体の賃金基準も一緒に上昇する側面がある」とし、「単に『過度な要求』としてのみ見る問題ではない」と語った。

半導体エコシステムの末端構造もまた、今回のストライキの影響圏にある。サムスン電子の半導体生産網には1次協力会社が約1000社、2・3次を含めると1700社以上の企業が連なっている。サムスン電子の協力会社関係者は「元請けの生産が止まれば、最初に打撃を受けるのは協力会社と従業員たちだ」とし、「サムスン電子の成果は協力会社にも一部還元される。議論が元請けの内部にとどまる構造に対する問題提起も強まる可能性がある」と指摘した。

ストライキを控え過去最高レベルの緊張感…代案はないのか

今回のストライキ予告は、2024年に5000人余りが参加した一時的なストライキとは次元の異なる危機感を生んでいる。労組は今回は3万〜4万人規模の大人数が参加すると予想している。ブルームバーグなど外信もサムスン電子の利益配分による対立を報じており、大規模な利益共有要求が、将来の投資財源確保と株主価値向上との間でどのような結論を出すか注目している。

専門家たちは感情的な対立を超えて、報酬体系の「システム化」が急務だと口をそろえる。世宗大学経済学科のソン・ホンジェ教授は「今回のストライキ予告は2024年当時よりも危機感がはるかに大きい。グローバル覇権競争の中で韓国半導体が生き残るための『システムの問題』としてアプローチすべきだ」と診断した。

ソン教授は代案として、成果給算定基準の客観化、経営業績悪化時にリスクを共有する「区間型成果共有制(Cap·Floor·Clawback)」、そして労使および外部専門家が参加する「独立仲裁委員会」の常設化を提案した。さらに「企業は革新を止めず、労働者はその成果を正当に享受する好循環構造を定着させることこそ、大韓民国経済が荒波を乗り越える唯一の道だ」と説明した。

サムスン電子は30日、第1四半期の決算発表カンファレンスコールを通じて「労組との対話を優先し、円満な解決を推進したい」としながらも、「専門組織と対応体系を通じて生産支障が発生しないよう備えている」と明らかにした。対話の扉は開いておきつつも、ストライキの現実化に備えた供給網連続性計画(BCP)の稼働を示唆したものと解釈される。ただ、現場では「クリーンルーム工程の特性上、熟練人材の空白を完全に埋めることは現実的に難しい」との意見が少なくない。

労組は政府と経営陣の圧力に強く反発している。去る27日のキム・ジョンガン産業通商資源部長官の発言に関して、労組は「半導体人材の処遇改善こそが国益だ。政府が二重基準を捨て、人材主導権確保に向けた前向きな投資と環境作りに乗り出すべきだ」という抗議書簡を出した。これに先立ちキム長官は記者懇談会で「半導体は大規模投資が持続しなければ生存できない構造だ」として、ストライキに懸念を表明していた。