[비즈한국] 企業再生手続き（法的管理）の岐路に立たされたシンドンア建設で、オーナー2世のキム・セジュン社長が最近、代表取締役の職を退いたことが確認された。昨年末、企業の財務改善という重責を担って出航した「シンドンア建設 キム・セジュン号」は、わずか2週間で法的管理という暗礁に乗り上げ、座礁した。当初、キム・セジュン社長は就任直後に会社が法的管理を申請したことから「既存経営者管理人」の業務を遂行する人物として取り沙汰されたが、この役割は共同代表取締役である父のキム・ヨンソン会長が担うことになった。
建設業界によると、シンドンア建設のオーナー2世であるキム・セジュン社長（40）は今月9日、シンドンア建設の代表取締役を辞任した。会社が裁判所に企業再生手続きを申請してから3日後のことである。これに先立ちシンドンア建設は、2週間前の昨年12月26日にキム・セジュン社内取締役（社長）を代表取締役に選任していた。キム・セジュン社長は最大株主であるキム・ヨンソン会長の息子で、2018年に取締役待遇としてシンドンア建設の役員に就任し、2019年に取締役、2020年に常務、2021年に専務、2022年に副社長、そして今年社長へと急速に昇進した。
シンドンア建設は、施工能力58位の中堅建設会社だ。1977年に設立され、「パミリエ（FAMILIE）」ブランドを掲げた民間住宅事業や各種公共工事を中心に47年間成長を遂げてきた。一般の人々には、ソウルのランドマークである63ビルやLG光化門ビルを建設した企業としてよく知られている。一時は国内の請負順位が28位まで上昇したが、昨年の国土交通部による施工能力評価では、一度に遂行可能な工事能力を6445億ウォンと評価され、58位となった。
シンドンア建設の最大株主は、2023年基準で66.75%の株式を保有するキム・ヨンソン会長である。シンドンア建設はかつてシンドンアグループの系列会社だったが、1999年にチェ・スンヨン会長が拘束されグループが解体される過程で、2001年に当時のイルヘ土建代表だったキム・ヨンソン氏に売却された。現在、会社の残りの株式はキム会長の息子であるキム・セジュン社長（12.76%）とイルヘ土建（18.94%）などが分け合っている。キム会長が株式を保有し代表を務めていたイルヘ土建は、現在企業の清算手続きを進めていることが確認された。
シンドンア建設は現在、企業再生手続き（法的管理）の岐路に立っている。今月6日にソウル再生裁判所に法的管理開始の申立書を提出し、現在再生手続き開始の決定を待っている状態だ。法的管理とは、企業が自力で会社を運営できないほど負債が膨らんだ際に、裁判所が指定した第三者が企業活動全般を管理することを指す。シンドンア建設は流動性の不足により2022年から経営難に陥り、昨年末に60億ウォン規模の手形の償還に失敗したことで、法的管理を申請することになった。
実際に帳簿に表れたシンドンア建設の財務健全性は、近年大幅に悪化した。監査報告書によると、自己資本に対する負債の割合（負債比率）は、2021年の229%から2022年には349%、2023年には429%へと急増した。原材料価格の上昇と建設不況により、同期間の売上高に対する原価の割合（売上原価率）は87%から93%に急上昇し、営業利益は336億ウォンから182億ウォンへと縮小した。その間、現金性資産を除いた借入金（純借入金）の規模は934億ウォンから4273億ウォンへと拡大した。
シンドンア建設側は「建設不況による資金難で流動性が極端に悪化し、期日に到来した手形を決済できず1次不渡りを迎えた。その後、自力での再生は不可能と判断し、法的管理を申請した。現在は裁判所の開始決定を待っている状態だ」とし、「開始決定までは裁判所による資産凍結や包括的禁止命令に従うが、その後は裁判所主導で事業整理や債権保全などの手続きが行われるとみられる。その過程で協力会社などに被害が発生しないよう最大限努力し、早期の再生認可を通じて経営が正常化することを期待している」と明らかにした。
キム・セジュン社長は、シンドンア建設の既存経営者管理人として取り沙汰されていた。代表取締役就任からわずか12日で会社が法的管理を申請したためである。既存経営者管理人（DIP）制度とは、法的管理を申請した企業の経営陣を法的管理人に選任し、経営を継続させる制度だ。会社が再生不能に陥るまで法的管理の申請を避ける経営者を誘引するために2006年に導入された。現在、企業経営者に横領や背任、杜撰な経営に対する重大な責任などの問題がなければ、DIPを適用することができる。
キム・セジュン社長の退任により、シンドンア建設の既存経営者管理人の役割は父であるキム・ヨンソン会長が担うことになった。キム会長は2001年9月にシンドンア建設を買収した後、代表取締役として経営全般を統括してきた。2022年初頭に任期満了で代表職を退いたが、経営危機が浮上したため翌年初頭に理事会へ復帰し、再び代表取締役に就任した。その後、開発事業本部長出身のウ・スヨン社長が代表取締役に就任し、共同代表体制となった。昨年末には息子のキム・セジュン社長が代表職に就任し、ウ社長が辞任したことで、キム会長親子の共同代表体制が構築されていた。
シンドンア建設側は、キム・セジュン社長の代表職辞任に関連して「再生裁判所側から、法的管理期間中は代表は1名でなければならないとの通知を受けたと理解している。（キム・セジュン社長は）キム・ヨンソン会長との共同代表であったため、やむを得ず辞任した」と説明した。
